Donnez votre stratégie d'affaires un check-up, ou être jeté dehors par les clients

Même si l'économie mondiale est traîné vers le bas à un rythme très rapide, la plupart des dirigeants d'entreprise ne pense pas qu'ils ont à dépenser moins. . . tout en utilisant la même stratégie.

Faux!

Voici cinq questions importantes que les dirigeants devraient se poser pour passer à la stratégie de droite:

D'où vient votre stratégie d'entreprise existante rendre vos opérations inutilement compliqué?

L'approche traditionnelle dans la plupart des entreprises a été de faire autant de fonctions que possible pour soi-même. Cela rejoint un grand nombre de talents sur l'exécution de la stratégie existante, qui pourrait mieux passer leur temps sur le développement ou la mise en œuvre de la stratégie des modèles améliorés.

Dans de nombreux cas, les fournisseurs externes peuvent faire le travail mieux. Même si elles ne peuvent pas, votre peuple les plus talentueux peuvent être libérés pour travailler sur des activités à plus forte valeur. Juste simplifier ce qui doit être fait peut augmenter l'efficacité d'une organisation énormément, même comme une entreprise comme Huffy passé de 1 600 employés à 120.

La réduction des effectifs traditionnels, par comparaison, réduit simplement l'efficacité de la stratégie d'entreprise existants et les drains de le temps disponible pour développer des modèles d'affaires mieux.

Comment pourrait une nouvelle stratégie commerciale vous permettent d'entreprendre de plus grands, plus les opportunités futures potentielles?

Comme d'affaires perruque M. Rowland Schaefer, après la mode décalé, vous vous retrouver près du fond du baril d'opportunité? Rappelez-vous que la moitié de tous les secteurs d'activité sont, par définition, des potentiels inférieurs à la moyenne.

Quels sont certains des domaines à fort potentiel qui relient ainsi aux forces du modèle d'affaires que vous avez aujourd'hui? Si vous ne trouvez pas, est-il un autre moyen d'ajouter les points forts du modèle d'affaires? Par exemple, pourriez-vous faire des acquisitions de personnel clé ou d'un partenaire avec les meilleures entreprises? Pourriez-vous développer une propriété intellectuelle qui vous donnerait un pied dans la porte, comme Gemstar-TV Guide a fait?

Comment un nouveau modèle d'affaires changer votre attention sur la plus haute des domaines potentiels?

Huffy sélection de Nike comme un modèle partiel pouvait être un guide pour vous. Si vous n'avez fait que le marché des produits ou services que vous avez conçu, combien plus efficace votre organisation pourrait être? Si vous n'avez fait que développer la propriété intellectuelle qui pourraient être autorisés et vendus à d'autres, combien plus efficace votre organisation pourrait être? N'hésitez pas à penser à d'autres entreprises qui ont des modèles d'affaires très différente de la vôtre qui soulignent que quelques activités.

Quels sont les meilleurs endroits pour être en ordre de prospérer dans la poursuite de la plus haute futures opportunités potentielles?

Vous pouvez employer les processus de pensée que M. Bernard Liautaud et Business Objects employées pour réfléchir à cela. Un bon point de départ est de penser à ce qui cloche avec laquelle vous exécutez votre stratégie d'entreprise existante, et d'essayer de comprendre pourquoi vous vous trouvez au mauvais endroit (si c'est le cas, où il sera généralement).

Comment votre nouveau modèle d'entreprise d'élargir le potentiel de la possibilité future et votre capacité à prospérer avec elle?

Notez que les entreprises qui réussissent sont généralement conditionné clients et des intervenants essentiels à être plus réceptifs à leurs modèles d'affaires. Combien de plus peut être fait que cela n'a jamais été fait auparavant dans votre industrie?

Créer un meilleur modèle d'affaires le long de ces lignes et les années à venir sera votre meilleurs jusqu'à présent.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1854886