Indépendamment de la taille et de l'industrie, toute entreprise est tributaire technologies de l'information, et doit avoir une stratégie sur la façon de l'employer, surtout que l'Internet devient plus envahissante. Stratégie de technologie de l'information est un catalyseur de la stratégie d'entreprise. Il faut non seulement une entreprise de gérer les relations avec ses mandants, mais il doit être capable de communiquer avec eux par voie électronique des données artères - fournir des informations, la valeur, et les chaînes de la demande. L'alimentation de l'information et les chaînes de la demande sont externes; les chaînes de valeur des informations sont internes.
Une stratégie de technologie de l'information est une stratégie fonctionnelle cas particulier parce que chaque fonction dans l'entreprise requiert des capacités de livraison électronique de l'information, et beaucoup exigent le contrôle du processus électronique aussi. Dans les très grandes entreprises, la stratégie peut être formulée à la fois l'entreprise et les niveaux de l'unité organisationnelle.
Comme des sites tels que Facebook, LinkedIn, MySpace, Plaxo, Twitter et devenir plus omniprésente dans les affaires, les liens entre les systèmes d'application et des bases de données et de sites de réseaux sociaux seront plus importantes pour permettre aux électeurs de communiquer à la fois collaborative et coopérative. Tout comme le courriel est devenu une méthode principale de communication entre les entreprises et leurs circonscriptions, il en va sites de réseautage social en particulier pour la publicité et de commerce électronique.
Informations de business intelligence peut être utilisé pour identifier les possibilités d'un avantage concurrentiel. Toutefois, technologies de l'information elle-même peut être un catalyseur de l'avantage concurrentiel, surtout quand il ya des possibilités pour les produits ou les numériser livrer des produits d'information électronique. Dans de tels cas, la stratégie d'entreprise est indissociable de la stratégie de technologie de l'information.
Technologies de l'information comprend les systèmes d'application analytique et opérationnel, les bases de données et l'infrastructure technique (matériel et réseaux) d'une entreprise. Pas toutes les technologies informatiques sont des informations basées. La technologie informatique est utilisée pour des applications de contrôle de processus dans l'équipement spécial. Cependant, la connectivité est essentiel que les applications deviennent plus intégrées. Comme la construction et de bonnes pratiques de fabrication numérique de développer à travers des technologies telles que la fabrication conception assistée par ordinateur / assistée par ordinateur (CAO / FAO), les processus, la maîtrise des processus et des produits et / ou services fournis par tous les procédés de s'appuyer sur la technologie d'information pour connectivité.
Par exemple, dans l'industrie manufacturière, non seulement permet de concevoir et de travail de fabrication soit réalisée à travers des processus CAO / FAO intégrée avec des liens électroniques aux transporteurs, tels que FedEx et UPS, mais l'ensemble du projet et les activités de gestion des processus peut être surveillé électroniquement de l'idéation à livraison du produit.
Grâce à des technologies telles que l'échange de données électroniques et transfert électronique de fonds, des données et à la fois numérique et des flux d'information produits par la fourniture d'informations et les chaînes de la demande en parallèle à l'approvisionnement en matières et produits et / ou des chaînes de service à la demande. Au sein de l'entreprise, les flux de données grâce à des chaînes de valeur des informations des chaînes d'approvisionnement et à la demande des chaînes.
Développer un document de stratégie technologies de l'information est essentielle pour décrire les conditions et pour éduquer les utilisateurs, car:
L'impact est entreprise ou unité organisationnelle éléments larges et d'autres de la stratégie ne peut pas être mis en œuvre sans le
Les activités administratives, telles que les ressources juridiques, financières et humaines, et les activités opérationnelles, comme la recherche et développement, d'approvisionnement, la fabrication ou l'équivalent, distribution, commercialisation, ventes et le service dépendent de technologies de l'information - systèmes analytiques et opérationnelles de soutien administratif et fonctions opérationnelles
Les délais, les dépenses, les risques et l'ampleur des efforts sont généralement plus grandes et plus complexes que d'autres initiatives et doivent être clairement comprises; des projets de technologie de l'information ont tendance à aller hors de contrôle et sous offrir - par conséquent, des plans d'urgence sont toujours nécessaires
Le sujet peut être compliqué si elle n'est pas bien expliquée
Stratégie de technologie de l'information est généralement emballé dans un document distinct, mais lié au plan stratégique. Il est déployé et exécuté par des programmes spécifiques et des projets qui développent de nouvelles ou d'améliorer ou de maintenir des systèmes d'application, bases de données et l'infrastructure technique.
Les grands projets de développement informatique sont généralement transversale, et peut-être partie d'une vaste initiative parrainée par de multiples fonctions collectivement. Grandes initiatives qui ont des composants de technologie d'information incluent:
L'étude de marché et le développement
De recherche et développement des produits
L'infrastructure de recherche et de développement pour les processus et la livraison d'informations
Par exemple - pour le développement d'un:
Système de fabrication numérique intégrant à la fois de recherche et développement et les ventes et les activités de production (sponsors: Fabrication et vente fonctions - l'impact sur la recherche et le développement, achats, fabrication, distribution, vente, et les fonctions de service)
Financière, comptabilité de gestion et de réglementation et de reporting (sponsor: la fonction Finances - impact est échelle de l'entreprise)
Humaines du système de gestion des ressources (sponsor: Fonction ressources humaines - l'impact est échelle de l'entreprise)
Système de suivi des ventes (sponsor: la fonction de vente - l'impact est sur toutes les entreprises vendeurs de large)
Certains projets peuvent être uniquement pour la fonction de technologie de l'information, auquel cas il est un client de lui-même.
Des comités de pilotage devraient être établies pour les principaux programmes et projets, représentant les différentes fonctions affectées en vue de résoudre les blocages interfonctionnels. Les principaux programmes devraient relever de l'examen d'un comité de planification et de politique au niveau de l'entreprise.
Formulation de la stratégie de l'information technologique est un projet à part entière au niveau des unités d'entreprise ou d'organisation. Très grands projets sont regroupés en un programme de composantes interdépendantes dans un gestionnaire de programme. Les projets peuvent être autonomes aussi. Un seul projet peut délivrer un ou plusieurs systèmes d'application et des bases de données et des infrastructures techniques, ou des projets multiples peuvent être nécessaires en fonction de la complexité.
Par exemple, lors du lancement d'un nouveau produit, il peut être nécessaire de procéder à la commercialisation, des produits et des projets de développement des infrastructures qui comprennent la livraison de nouveaux systèmes, et des améliorations aux systèmes existants. Cependant, si un ajout à la gamme de produits est lancé à un moment plus tard, un nouveau projet ou un ensemble de projets peuvent être nécessaires pour améliorer ou maintenir les systèmes actuels, ou même développer de nouveaux.
La structure de répartition du travail pour le développement en aval, l'amélioration et les projets d'entretien se décompose en planification, analyse, conception, construction, mise en œuvre, et les phases de mesure du rendement. La phase de mesure de performance peuvent être menées en parallèle avec les autres phases, et chacun doit se terminer par un examen du rendement. Une boucle de rétroaction pour les activités de planification futures doivent être établis de sorte que les enseignements tirés du passé peuvent se refléter dans les futures initiatives.
Satisfaire les exigences de coûts et le calendrier est toujours une considération majeure. Ainsi, «la date de réunion" est une exigence fréquente pour la réussite du projet. Cependant, après la mise en œuvre, la portée de ce qui a été livré et sa qualité est généralement souvient plus quand. En prévision de la nécessité de faire des modifications après la mise en œuvre, un projet d'adaptation peut être nécessaire d'ajuster, de normaliser et d'intégrer les résultats attendus.
La phase de planification est réalisée à l'entreprise, l'unité organisationnelle ou des niveaux de programme pour un ou plusieurs projets en fonction de la taille et la complexité. Toutefois, chaque système d'application et des bases de données et l'infrastructure technique est assurée par un projet avec analyse distincte, la conception, la construction, et les phases de mise en œuvre. Chaque phase commence toujours par une activité de planification détaillée afin d'assurer que les ressources sont allouées de manière appropriée. La structure de répartition du travail n'interdit pas l'utilisation de méthodologies itératives au sein de chaque phase de développement rapide d'applications et de prototypage. Développement, l'amélioration et la maintenance de sites Web peut être très rapide, et très interactif avec la participation des utilisateurs, lorsque les outils appropriés sont utilisés.
Les questions clés et les livrables par projet de stratégie d'information et de la technologie phases aval comprennent:
Projet de stratégie (l'entreprise et de l'unité d'organisation):
Les questions clés:
Comment fonctionne la technologie d'information permettant la stratégie d'entreprise?
Quelles sont les priorités d'investissement?
Les produits livrables incluent:
L'architecture technologique de l'information (applications, données et bases de données, et l'infrastructure technique)
Projet de haut niveau et des plans d'élimination progressive
Phase de planification (entreprise, unité organisationnelle, et les niveaux de programme):
Les questions clés:
Quels sont les systèmes les fonctions administratives et les besoins d'information?
Quels sont les systèmes les fonctions opérationnelles et les besoins d'information?
Quelles sont les priorités pour les systèmes analytiques candidat?
Quelles sont les priorités pour les systèmes d'exploitation candidat?
Les produits livrables incluent:
Les modèles de processus
Modèles de fonction
Les modèles de données
Modèles d'information
L'évaluation économique
Portée des projets d'analyse et les horaires
Phase d'analyse (niveau du projet):
Les questions clés:
Comment les processus, fonctions et systèmes s'imbriquent?
Comment les processus des systèmes et des fonctions liées aux processus d'entreprise et les fonctions?
Comment les processus des systèmes et des fonctions et des processus d'entreprise et les fonctions s'imbriquent?
Les produits livrables incluent:
Les exigences fonctionnelles
L'évaluation économique
Champ d'application de projets de conception et les horaires
Phase de conception (niveau du projet):
Les questions clés (par système):
Quelles sont les exigences fonctionnelles du système?
Quelles sont les exigences techniques du système?
Quel est le coût total de propriété et les avantages (matériels et immatériels)?
Les produits livrables incluent (par système):
Spécifications du système d'application
Les données et les spécifications de bases de données
Spécifications techniques des infrastructures
Portée du projet de construction et le calendrier
Coût total de possession / bénéfice
Phase de construction (niveau du projet):
Les questions clés (par système):
Le système est en cours de construction en fonction de la conception?
Si non, quels ordres de changement sont nécessaires, et pourquoi?
Les produits livrables incluent (par système):
Système d'application Testé et les interfaces, les bases de données, et l'infrastructure technique
Utilisateurs formés
Phase de mise en œuvre (niveau du projet):
Les questions clés (par système):
Quels sont les coûts et le calendrier par rapport au plan?
Quelle est la portée par rapport au plan?
Quelle est la qualité par rapport au plan
Lorsque les prestations seront réalisées par rapport au plan?
Quels ajustements pour le tuning, la normalisation et l'intégration sont nécessaires par rapport au plan?
Quelles sont les demandes actuelles d'amélioration prévus?
Quelles sont les demandes actuelles d'entretien prévus?
Quelles sont les leçons apprises pour l'avenir?
Les produits livrables incluent (par système):
Travailler système d'application et des interfaces, bases de données et l'infrastructure technique
Liste des demandes d'amélioration
Liste des demandes de maintenance
Rapport de mesure du rendement
Alors que les entreprises deviennent plus dépendantes de l'Internet pour la connectivité avec les circonscriptions, il est essentiel de développer, améliorer et maintenir la stratégie technologie de l'information sur une base continue. La stratégie doit mettre l'accent connectivité à travers les artères de données comme des produits numériques et l'information deviennent plus envahissante.
Source de l'article: http://EzineArticles.com/1794782
samedi 1 octobre 2011
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