Six Sigma et vos fournisseurs - les réunir

Cela peut être le résultat d'un composant ou un matériel défectueux qui a été fourni. De même, la sous-traitance étant la voie à suivre pour l'exécution des commandes, il ya forcément des chances défauts passent inaperçues, en dépit des contrôles de qualité en place.

Si il ya un système Six Sigma en place dans votre organisation, il est temps d'impliquer vos fournisseurs dans vos efforts Six Sigma.

Défis sur l'implication des fournisseurs

Lorsque vous trouvez que les défauts résultent de défauts ou des variations sur le processus de fournisseur, vous devez prendre vos fournisseurs dans la confiance et mettre en œuvre les projets Six Sigma dans leurs établissements.

Cela peut également être fait en offrant une formation ou en en faisant une condition nécessaire pour associer plus étroitement encore avec eux. Lorsque des défauts apparaissent à la fin du fournisseur, il est le résultat des variations ou des problèmes qui sont une partie de leurs processus.

Toutefois, il est souvent opposée aux objections qui sortent du fait que la taille de ces entreprises est relativement très faible. Toutefois, d'autres moyens peuvent être trouvés pour faire face à cette question.

Approches de la mise en œuvre Six Sigma

o Rendre obligatoire: Il s'agit d'une approche typique que de nombreuses industries utilisent. Ils exigent que les fournisseurs ont également la mise en œuvre des projets Six Sigma.

Ils peuvent demander des chiffres Sigma pour la partie fournie, ou peut en faire une condition préalable à un certain nombre de ceintures de formation ou de membres de l'équipe formée et certifiée.

Cependant, l'inconvénient est que la mise en œuvre compulsif peut conduire au fournisseur répondant sans se rendre compte de toute la puissance de Six Sigma.

o fournisseur de fin d'Projets: Une autre approche qui peut être utile est de mener vos projets Six Sigma à la fin fournisseur. Une ceinture verte ou Black Belt peut être mis en place pour tenter de résoudre une problématique au sein du processus du fournisseur.

Cela aide dans la résolution rapide du problème sans avoir à former les employés des fournisseurs. Un autre avantage est d'avoir une compréhension des besoins du fournisseur afin de livrer le produit attendu.

La cause racine du problème peut être résolu, ce qui peut contribuer à l'amélioration du degré de confiance et de l'accessibilité entre les deux parties. Toutefois, si le fournisseur n'a pas de train ou de développer les compétences nécessaires pour soutenir ces améliorations, alors les problèmes peuvent surgir à nouveau.

o Formation du fournisseur: Vous pouvez même permettre au fournisseur de participer à Green Belt et Black Belt formation.

Cela peut aider à créer une compréhension des besoins du fournisseur ainsi le fournisseur d'apprendre à connaître quelles sont les améliorations nécessaires de sa fin.

Toutefois, la haute direction au sein de la société fournisseur doit soutenir de telles initiatives afin qu'elles soient réalisées avec succès à la société fournisseurs.

Vous pouvez utiliser une combinaison de toutes les approches afin d'assurer la participation de vos fournisseurs pour atteindre les niveaux Six Sigma.

Vous pouvez commencer avec les efforts visant à améliorer les processus de votre organisation - et peu à peu les prendre à vos fournisseurs afin de créer un partenariat fructueux.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1923145