Comment bien gérer Six Sigma équipes

Ces membres de l'équipe à assumer des responsabilités différentes pour s'assurer que les modifications apportées sont mises en œuvre, qui a des effets positifs sur le système.

Gestion des Six équipes Sigma est une responsabilité qui devrait entreprendre la haute direction. Ils doivent veiller à ce que les équipes soient dotées de ressources appropriées et que obstacle à l'amélioration éliminé en cas de besoin.

Choix de l'équipe Six Sigma et leader

La direction a la responsabilité de choisir Six Sigma équipes et chefs d'équipe. Ils ont la possibilité de choisir ces membres de l'organisation et de les former ou embaucher des consultants qui serait de former les employés dans le Six Sigma et ne peut donc entreprendre les activités du projet Six Sigma immédiatement.

Lors de la sélection Six Sigma Black Belts et Master Black Belts, la gestion doit veiller à ce qu'ils sont hautement qualifiés et ont une connaissance approfondie sur les outils Six Sigma et techniques.

Lors de la sélection Black Belts et Master Black Belts, la haute direction doit garder à l'esprit que les candidats sont également tenus d'être des agents de changement. Ils doivent montrer des compétences en leadership exemplaire ainsi que la capacité de veiller à ce que les autres employés d'accepter les changements.

Ils doivent également être reconnus par d'autres pour les compétences qu'ils ont, de sorte que leur leadership est accepté sans trop de résistance. Dans l'ensemble, ce qui contribue à susciter un changement culturel plus facilement.

La direction devrait fournir une assistance et une formation aux membres de l'équipe Six Sigma, de sorte que l'équipe comprend et obtient des résultats remarquables, qui sont attendues d'eux.

Mentorat

Les deux Master Black Belts et Black Belts ont plusieurs rôles à jouer. Il ya des agents de changement, animateurs, formateurs et mentors.

Master Black Belts ont d'utiliser leurs compétences pour conseiller les ceintures noires, qui à son tour, former et conseiller les ceintures vertes. Les ceintures noires auront souvent à fournir des orientations importantes pour les ceintures vertes, qui se chargera de sous-projets à leurs niveaux processus.

Cela rend le processus soit gérable.

En outre, Black Belts peut faire en sorte que tous les projets sont coordonnés et le travail vers la réalisation des objectifs de l'organisation. Cela permet d'accélérer la mise en œuvre du projet.

Les ceintures noires doivent également veiller à ce que les conflits entre groupes sont réduits au minimum.

Le Master Black Belts, les commanditaires et les champions aussi veiller à ce que le projet est sur les rails et aller de l'avant conformément au calendrier prévu. Ils doivent veiller à ce que les réunions d'équipe sont menées de façon systématique, sans hâte et que les bonnes décisions sont prises.

activités de l'équipe et les rôles doivent être disposés de telle manière que les compétences des membres sont utilisés au mieux de leurs capacités, ce qui contribue à obtenir de bons résultats.

Lors de la gestion Six Sigma équipes, les chefs d'équipe doivent s'efforcer de tirer le meilleur parti des possibilités qui s'offrent à eux et de guider leurs équipes de respecter les objectifs d'amélioration, qui se traduit par une amélioration globale de l'organisation.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1923088