Six Sigma Culture et de la structure de soutien

Par exemple, si les champions et les postes de cadre supérieur sont clairement définies, et ces personnes sont bien formés, mais les ceintures noires ne sont pas, il ne peut y avoir de succès pour le programme. Dans ce cas particulier, le système Six Sigma sera probablement s'effondrer sur lui-même. Cela est également vrai dans la culture Six Sigma et la structure de soutien, si les ceintures noires ou les ceintures vertes ont toute la formation, mais les champions ne sont pas formés et ne comprennent pas le rôle qu'ils doivent jouer pour garantir le succès. Le succès ne vient que lorsque toutes les parties sont sur la même page et d'agir comme un seul.

Intérieur de la structure Six Sigma culture et de soutien, Six Sigma Black Belts (SSBB) représentent le niveau opérationnel. Ces personnes sont encadrés et entraînés par des courroies maître noir (MBB). SSBB également intenter stratégie et la méthodologie ainsi que la résolution de problèmes. Ces travailleurs doivent être complètement auto-motivés et prêts à mettre le temps nécessaire pour mener le projet à bonne fin. Dans la culture Six Sigma et la structure de soutien, il n'ya pas de programme d'études normalisé pour les ceintures noires maître, qui l'entraîneur de la majorité de l'ensemble de Six Sigma équipe. Le peu de formation supplémentaire, ils ne se sont d'élargir leurs connaissances du processus dans son ensemble, mais pas nécessairement à améliorer leur maîtrise de l'outil mis en Six Sigma. La seule fonction principale de la ceinture noir maître est d'offrir une autre perspective lorsque le processus atteint et de l'impasse.

Dans la structure Six Sigma et le soutien de la culture, les ceintures vertes sont vraiment la clé de l'énigme. Ces travailleurs doivent vendre le changement de culture au nouveau processus de l'ancien. Il ya toujours un bris majeur si la hiérarchie décide de consacrer toutes ses ressources pour la formation des ceintures noires et maître ceinture noire tout en négligeant les ceintures vertes. C'est comme avoir une équipe de basket-ball composée de cinq gardiens de point et pas de centres ou vers l'avant. En d'autres termes, il n'y a personne pour faire le réel Six Sigma bases. Trop de surcharge SSBB la culture Six Sigma et la structure de soutien. C'est aussi pourquoi la méthodologie Six Sigma doit être uniformément formé de haut en bas. Un appui solide garantit presque l'uniformité dans la pratique et le processus décisionnel pour une culture de succès et la structure de soutien. Les champions sont les individus qui décident de la façon dont de nombreux SSBB, MBBS et de ceintures vertes sont nécessaires pour changer la culture de l'ancien au nouveau sein de l'organisation. Ainsi, un champion de l'insuffisance des signaux le glas de la culture Six Sigma et la structure de soutien dans une organisation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Sigma-Culture-and-Support-Structure&id=4834796