Sigma Six transactionnelle

Il ya eu de nombreux débats et discussions entre experts Six Sigma sur les coûts de transaction et comment Six Sigma stratégies peuvent être mises en œuvre pour réduire les pertes de transactions. Mais avant cela, nous allons discuter des coûts de transaction. Pour connaître en détail les coûts de transaction nous allons vérifier une section sur les coûts de transaction liés Downs Larry et réserver Chunka Mui 'Libérer le Killer App'. Le livre que dans tous il ya six types de coûts de transaction, mais pour une approche plus globale d'un autre coût peut être ajouté à cette liste. Les coûts sont les suivants:

Coûts de la recherche: qui raconte une entreprise combien la recherche de nouveaux fournisseurs et les coûts des clients en temps et en argent.

Coûts de l'information: Les frais que vous devez engager pour informer les acheteurs sur votre produit et de la qualité et de savoir pour vous-même les clients potentiels et plus tard les coordonnées du client.

Frais de négociation: Les frais engagés pour la négociation des conditions de la vente. Cela dépend beaucoup du type de produit ou service qui est en cours de négociation, comme pour un CD multimédia, le coût sera faible, mais il va s'intensifier lorsque vous êtes en négociation pour un dernier modèle de voiture.

Coûts de la décision: Il ya des coûts considérables que cela implique dans le processus de prise de décision, comme le temps et l'argent dépensé pour décider de l'achat d'un produit.

Coûts des services policiers: Encore une fois, il ya des coûts importants que cela implique de s'assurer que les termes et conditions de vente et de services sont remplies.

Les coûts d'application: Et il ya des coûts pour régler les termes non satisfaits des ventes et services ainsi.

Cela coûte: Et le dernier coût qui n'est pas mentionné mais devrait être toujours ajouté à la liste est le coût de la technologie de l'information. Technologies de l'information est une chose sans laquelle aucune société ne peut s'acquitter de ses opérations quotidiennes de la commande, la facturation, les achats et le traitement des paiements. Par conséquent, les frais engagés sur la TI devrait également être pris en considération tout en faisant une liste des coûts de transaction.

Différents produits et services mais une opération de même pour les entreprises:

Chaque organisation de l'entreprise est unique en termes de produits ou services qu'elle offre, mais quand il s'agit de transactions internes opérationnelles et administratives, ils sont sur la même plate-forme. Toutes les entreprises, si elles sont classées comme manufacturières ou de services, ont à prendre soin de commandes, factures ou des factures question, l'achat de fournitures, des chèques, paiements et s'appliquent gérer toutes ses transactions financières comme toute autre organisation commerciale. Et même si le coeur de votre entreprise est un produit ou un service, la clé pour faire un bénéfice réside dans l'administration efficace de traitement des transactions.

En parlant de transactions financières, votre flux de trésorerie dépendra aussi des choses suivantes:

Précision: dans des quantités, prix, etc imposition et votre trésorerie sera certainement souffrir, même si vous avez fait le produit parfait, mais le client exigeait quelque chose d'autre.

Vitesse: La vitesse est quand il s'agit de l'augmentation du flux de trésorerie. Et ce n'est pas grave si vous offrir le meilleur produit du monde, mais si cela prend trop longue pour obtenir l'ai commandé, livré et installé, les clients n'attendront pas votre produit en retenant son souffle. Les opérations doivent être créés et traités avec une précision rapide et la précision, ainsi que d'avoir une équipe supplémentaire de fixer une transaction erronée sur place si l'on se pose.

Coût: toujours garder un oeil sur le coût de création et de traitement d'une transaction et de la ferraille et des coûts de reprise et qui se produit quand une opération incorrecte est faite.

Outils de base de Six Sigma et Lean Six Sigma utilisée pour l'accélération des flux de trésorerie:

Outils de Six Sigma - pour trouver et corriger les erreurs sur les factures, commandes, etc faire usage de la ligne, en arête de poisson, et Pareto Six Sigma stratégies. Pour la surveillance de l'erreur de transaction et des flux de trésorerie, tableau ou un graphique AP XMR peut être utilisé.

Outils de Lean Six Sigma - Lean Six Sigma vous aidera à trouver et d'éliminer les retards dans les processus transactionnels qui en outre agrandir votre flux de trésorerie ainsi.

La conclusion qu'on peut tirer des deux points ci-dessus est que si vous ne la mise en œuvre Lean Six Sigma, alors vous ne serez pas en mesure de réduire les défauts de tous les processus. Toutefois, un effort combiné peut facilement remarquer et de corriger les erreurs dans un processus transactionnel.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/851439