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samedi 28 mai 2011

Planification des petites entreprises

Au début de votre nouvelle entreprise? Il ya toutes sortes de conseils gratuits, des sites Web et des livres pour vous guider. Mais si vous essayez d'être stratégique, puis d'avoir un plan d'affaires avec une forte dose de recherche et de marketing qui guide vos actions peuvent économiser du temps et garder le cap.

Voici quelques suggestions d'stratégique "à faire" des stratégies à court, moyen et long terme des fins de planification pour vous aider à continuer d'avancer dans votre entreprise:

À court terme (12 mois):

1. Révisez votre plan stratégique (y compris les communications et la stratégie de commercialisation), construire un plan annuel, et de trouver du personnel revigoré (1-3 hors site par jour). Une fois qu'il est prêt, s'assurer que chacun dans l'organisation sait ce que c'est et comment elles s'insèrent dans la grande image. Trouver un expert des petites entreprises grâce à la planification SCORE ou un bureau local de la SBA et en ligne pour les aider.

2. "Obtenir de marque". Déterminer Unique Selling Propositions (FSU) pour tous les produits / services. Qu'est-ce que la société veut être à ses clients dans le créneau que vous êtes? Construire une description des clients pour chaque service que vous offrez. Utiliser ces descriptions pour créer la société "marque" sur votre site web.

3. Déterminer un marché cible pour les prestataires du service universel:

4. Effectuer une analyse de la base d'affaires des clients existants:

a. Construire un profil de client pour chaque client (création de bases de données)

b. Décrire sources de financement actuelles (sources de revenus) de nos produits / services

c. Déterminer quels sont les produits / services ne sont pas pour autant que pourrait être mise à vendre

la possibilité d'ajouter au mélange de marketing

d. sondages auprès des clients conduite pour évaluer les besoins actuels et futurs en utilisant des méthodes en ligne.

5. Déterminer les processus opérationnels nécessaires pour résoudre les besoins de la clientèle et ses désirs.

6. les besoins en personnel de soutien (formation, ressources, le développement et l'innovation).

7. Élaborer un plan de marketing et de communication pour rester en contact et fournir des opportunités de ventes à des clients. Les plans devraient relier adhésion à des associations, des stratégies de stand d'exposition, et de fournir des trucs gratuits (newsletters, audio, vidéos, blogs, site web spécifique, des téléchargements gratuits, des podcasts, des clips, répondeur automatique, de formation ou d'autres médias qui construit votre réputation en tant que leader d'opinion dans votre niche).

8. Déterminer les besoins en formation du personnel pour le développement des entreprises, le travail de capture, les compétences techniques, etc

9. Démarrer la construction d'une stratégie de gestion des connaissances par l'obtention d'une capacité web en interne portail pour le personnel à collaborer et à partager des données communes et le capital intellectuel. Votre stratégie est d'améliorer la valeur en mélangeant la bonne combinaison de personnes, les processus et la technologie.

10. Examiner et améliorer les processus de l'équipe de partenaire actuel. Attribuer la responsabilité et la responsabilité à une personne compétente

11. Célébrez le succès de l'organisation, (les récompenses et la société reconnaître et les réalisations individuelles).

À mi-parcours (1-3 ans)

1. Revoir le modèle d'affaires ce qui est nécessaire pour appuyer le plan stratégique (spin-off à la nouvelle filiale, fusions potentielles ou d'autres possibilités de regroupement).

2. Développement des entreprises (BD) Processus: Remanier le processus de gestion de capture par:

a. Créer Business Development / capture mgr position (s)

b. Identifier les rôles et les responsabilités dans les processus de BD

3. les frais de scolarité de maximiser le remboursement des fonds du programme à payer pour la formation du personnel.

4. Avec les priorités sectorielles élaborées, de déterminer les connaissances, les compétences, les aptitudes (KSA) et de réviser descriptions de postes que nécessaire.

5. Déterminer les outils supplémentaires qui peuvent être nécessaires pour assurer interview processus de sélection / est d'identifier les bons candidats pour les postes de l'organisation.

6. Développer la formation en interne et les besoins de l'éducation. Déterminer les lieux de formation et les exigences de renforcement des capacités en profondeur entre les employés et consultants des PME

a. Selon ce que la formation et les travaux futurs de planification de l'organisation souhaite poursuivre, le personnel peut-être besoin d'éducation sur l'écriture de programmes de formation, elle dispense une formation, et la formation des formateurs

b. Les employés pourront devoir certifications qui doivent être identifiés et versés par le biais de scolarité re-remboursement

7. mises à jour Créer et mettre en œuvre (casse-croûte) sessions ouvertes à tous les employés de se renseigner sur les emplois vacants et les possibilités à venir.

8. Créer planification de la relève et de feuilles de route de la promotion interne pour les superviseurs de partager avec le personnel.

À long terme (3-5 ans):

1. Déterminer à long terme pour le modèle de croissance du portefeuille de l'organisation. Si les fusions / acquisitions sont envisagées, puis créer une cellule en interne avec la capacité de recherche, cibles, et les candidats vétérinaire possible. La cellule sera l'entité conduire à travailler avec la direction pour déterminer la stratégie d'acquisition et de plan de fusion de la cible dans le portefeuille de l'entreprise avant et après les formulaires de déclaration sont remplis.

2. Identifiez collaboration et des outils supplémentaires pour le personnel de maintien des connaissances. Questions liées au vieillissement des effectifs et des travailleurs de nouvelle génération plus jeune plus avisés à la gestion des connaissances, la collaboration et le partage d'information avec les technologies Web 2.0 nous impact. Il est ici maintenant, et vous pouvez éviter la discussion ou l'embrasser. (Évitement sera à vos risques et périls). Vous aurez plus de difficulté à attirer et à garder du personnel plus jeune génération, si vous ne fournissez pas les outils techniques auxquels ils sont habitués.

3. stratégies de maintien des connaissances doit être cultivée. Le fait d'avoir à la gestion de base de données à jour, les communautés de pratique, la formation en interne (hors et en ligne), et de mentorat ainsi que planification de la relève sont tous deux nécessaires à la croissance de l'organisation et les gens qui le soutiennent.

4. Knowledge Management (KM) est un voyage. Le cœur d'un effort réussi KM est de le construire dans le plan stratégique à long terme. En alignant les gens, les processus et la technologie à l'effort de KM, vous allez construire la fondation qui permet aux travailleurs de pouvoir collaborer, d'innover, et de partager les connaissances tacites et explicites qui est utilisé pour créer des produits de votre organisation et des services. Un processus bien pensé KM couplé avec le soutien de gestion, peut être un énorme avantage concurrentiel dans le marché mondial d'aujourd'hui.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2648959

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