Neuf étapes pour créer un plan d'affaires qui fonctionne!

Chaque entreprise a besoin d'un plan. Nous suggérons de commencer par un plan de 3 à 5 années stratégique et la construction de votre plan d'affaires annuel (s) en vertu de cette. Toutefois, si vous êtes à la recherche de capitaux supplémentaires ou la recherche d'investisseurs, la plupart des investisseurs s'attendent à voir un plan d'affaires de 3 ans. Dans son livre, E-Myth Mastery, Michael Gerber décrit «Le plan d'affaires qui fonctionne toujours".

Il suggère, en commençant par un «fond du cœur» du processus de planification, de ce qui est important pour vous, le propriétaire de l'entreprise. Quoi que vous créez doit être quelque chose que vous sentez passion. Document que, dans votre plan, sinon, s'il n'ya pas de passion, c'est juste un autre plan qui ne sera probablement pas utilisé. Vous devrez utiliser conjecture instruite dans votre plan, car il est difficile de prédire l'avenir. Mais avec la bonne recherche dans des domaines qui peuvent avoir un impact direction de votre entreprise, vous pouvez avoir une assez bonne idée des changements qui peuvent être à venir.

Un élément clé est d'apporter des changements dans le plan d'affaires. Votre plan n'est pas un document rigide qui une fois achevé, est assis sur une tablette. Regardez-le comme un cadre pour la croissance de votre entreprise. Mettez tous les éléments dans un cartable à 3 anneaux qui peuvent être mis à jour sur une base régulière. Une fois que vous avez écrit votre plan, définir un temps de l'examiner avec votre équipe de direction (si vous en avez un) ou par vous-même ou avec un conseiller d'entreprise, sur une base mensuelle ou au moins une base trimestrielle. Cela permet de garder à jour. Si l'occasion se présente qui ne sont pas dans le plan, les ajouter au plan et les poursuivre... s'ils ont un sens pour l'entreprise et aidera à vous faire votre objectif pour l'avenir.

Si vous avez du personnel, les inclure dans le processus. Il est important que tout le monde a la propriété de leur pièce du plan. Cela génère des buy-in et de l'engagement lorsque vous mettre en œuvre le plan d'aller de l'avant.

 
REPÈRES POUR PRODUIRE VOTRE PLAN

     Créer une image mentale de l'impact de votre plan d'affaires

Que faudrait-il envie d'avoir votre plan de travail? Imaginez dans votre esprit. Mieux encore, de recueillir des images qui reflètent ce «rêve» et de les mettre sur le papier pour créer une carte visuelle de votre avenir.

     Aperçu du plan d'affaires de votre

Cela devient la table des matières pour vous envisagez de vous aider à organiser les éléments.

     Préparez votre plan d'affaires Binder

Assembler tout dans un cahier à anneaux avec onglets pour chaque section. Cela vous permet de modifier le plan que vous avancez.

     Rassembler le matériel que vous avez déjà

Si vous avez été dans awile d'affaires, vous devriez avoir une bonne quantité de la documentation (données financières, de marketing et de la clientèle, information sur les produits, etc.) Décidez si chaque pièce est complète est, ou doit être révisée, et le mettre dans cette section.

     Identifier ce que vous devez produire

Comprennent également qui doit les fournir et où trouver les matériaux.

     Réunion de planification de conduite

Rassemblez votre équipe de direction (ou si vous êtes une petite entreprise, tous les membres de votre personnel) et les inscrire dans le processus. Paint l'image de ce que vous essayez de créer, et demander leur aide et leur soutien. Écoutez ce qu'ils disent. Fin de la réunion avec une compréhension claire de qui fera quoi et quand.

     Préparer, réviser, et réviser les matériels

Il s'agit de la partie tactique du plan. Reivew chaque élément d'information de votre équipe dispose pour s'assurer qu'il soit pertinent et que chaque pièce travaille de concert avec les autres pièces à réaliser la vision d'avenir. S'ils ont besoin d'une analyse plus poussée ou à la révision, transmettre les documents de retour aux équipes ou des individus de révision et de les revoir de nouveau.

     Produire "Final" Plan

Mettez tout cela ensemble et donner à votre plan un poli, facile à lire apparence. Réduisez-le vers le bas à un recto-verso, le document d'une page que chaque personne peut avoir à portée de main comme un rappel de ce que l'entreprise tente d'accomplir.

     Créer de modifier le mécanisme

Ensemble des réunions de suivi sur le calendrier de chacun pour examiner le plan et apporter les changements nécessaires que vous avancez. Cela est essentiel pour veiller à ce que vous êtes en mesure de s'adapter au changement car il se produit et garder votre entreprise sur la bonne voie.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2073190