Mind Map Votre plan d' affaires stratégique!

Si vous omettez de plan - Vous...?

Vous pouvez remplir le reste de la phrase, ne peut pas vous?

Et, vous avez entendu ou lu avant, c'est exact?

Et, peut-être vous n'avez jamais fait un plan d'affaires, et votre entreprise a été l'outillage ainsi que très bien depuis des années.

Eh bien, les prochains mois pourrait bien être différent!

- Lire toute publication quotidienne des entreprises.
- Regardez une émission d'affaires régulier.
- Assister à un événement de réseautage.

Le pronostic pour les entreprises, et le pays en général, dans un proche avenir, et peut-être plus loin, est, bien - Remise en question, serait une bonne prédiction!

Et si vous avez toujours gérer votre entreprise par le «siège de votre pantalon - Ils sont mieux de l'épreuve du feu!

Que faire si:

- Votre plus gros client cessé de commander.
- Le gars que vous avez toujours menée pendant 90 jours ont cessé leurs activités.
- Un nouveau concurrent entrée sur le marché.
- Votre vendeur en haut à gauche.
- Votre principal fournisseur vous mettre sur paiement à la livraison

Ou, si:

- Votre plus gros client doublé ses ordres.
- Vous avez acheté un concurrent et ils ont maintenant deux fois plus de clients à servir.
- Le plus grand des perspectives que vous avez travaillé pendant des mois, dire «Oui!

Avez-vous un plan d'affaires stratégique?

Si «Non», pourquoi pas?

Si «oui», comment il est complet?

Tous les aspects de votre entreprise inclus?

Avez-vous des plans d'urgence pour les questions ci-dessus?

Si vous n'avez pas considéré comme beaucoup de choses que possible, cela pourrait arriver (positifs et négatifs), vous serez sous la pression de brouillage. Et quand les conditions changent plus vite que vous pouvez escalader, le résultat final peut ne pas être en votre faveur.

Maintenant, tout de suite - si vous pensez que vous avez le temps, ou non, vous devez travailler sur votre entreprise, plutôt que 100% dedans.

Lorsque vous travaillez sur un plan d'affaires, l'un des défis consiste à inclure, et d'élargir, comme à l'intérieur et à des facteurs extérieurs qui ont, ou pourraient avoir un impact sur votre succès.

Mettre tout cela ensemble, en montrant comment elles se relient, d'interconnexion, et ne pas laisser quoi que ce soit, constitue un défi majeur.

Mais, il vaut bien l'effort, et pourrait être vital si l'un de ces «Ifs Qu'est-ce? survenus dans les mois à venir.

L'un des meilleurs outils pour vous lancer sur votre plan stratégique est d'utiliser une Mind Map.

La simple définition du Mind Mapping, c'est qu'il est non-linéaire de remue-méninges.

C'est une technique visuelle qui fonctionne de la façon dont notre cerveau fonctionne en réunissant les côtés gauche, par la droite, créatif, du cerveau.

Traditionnellement, la planification s'effectue dans un format linéaire, comme suit:

PLAN

- I.
- Ia.
- II.
- IIa.
- IIb.
- III.

En utilisant un aperçu de ce genre, l'une des choses qui arrive souvent, c'est quand vous obtenez finalement vers le bas pour V1D, vous vous rendez compte que le point devrait être IIIc.

Essentiellement, lors de la planification de ce type, vous essayez d'organiser ses pensées avant de les développer.

Votre cerveau ne pense pas de cette façon.

Mind Mapping fonctionne de la façon dont votre cerveau fonctionne.

Très brièvement, les étapes sont présent:

1. Commencez par votre papier (ou écran d'ordinateur - ce est un logiciel de Mind Mapping) en mode paysage.

2. Placez votre sujet principal, dans ce cas, le plan stratégique, au milieu.

3. Rayonnant à partir du centre, placez votre sous-thèmes.

4. Utilisez des mots clefs, des images et des symboles pour déclencher d'autres idées. (Notre cerveau ne présente naturellement!)

5. Utilisez des couleurs pour voir les thèmes et les associations.

6. Réorganiser, modifier et prioriser votre carte.

Revoir et réviser souvent - très souvent dans ce climat économique!

Tel que discuté, les entreprises et les conditions d'affaires, sont très fluides. Votre plan stratégique devrait être en mesure de changer et de refléter cette réalité.

Mind Mapping est l'un des meilleurs moyens de développer le plus d'idées et de solutions pour les défis quotidiens et des chances, et certainement un excellent outil pour se lancer sur un plan stratégique d'entreprise.

Il ya plusieurs raisons d'élaborer un plan stratégique avec cet outil peut être particulièrement efficace:

- Tout, c'est à dire tous les éléments de votre plan peut littéralement et au sens figuré, être «sur la même page, donnant ainsi toutes les parties prenantes du« Big Picture ».
- L'importance de ce ne peut être négligée.
- Voir comment toutes les pièces s'emboîtent peut être primordiale pour la mise en œuvre et de réussir votre plan.

Trop souvent, et souvent quand il est aussi fin, quelqu'un réalise une partie importante du plan, ou d'une urgence qui aurait été reconnu précédemment, a été négligé.

«Voir» tout va déclencher beaucoup plus que vous cherchez à un contour linéaire, noir et blanc d'un plan d'affaires.

«Voir» permet d'éliminer tout être aveugle face lorsque les conditions changent.

Une entreprise, et tout ce qu'elle touche, est organique, les choses sens ne sont pas statiques, mais sont en constante évolution.

Un plan stratégique efficace doit être de prendre ce changement en continu en compte, et constamment être modifié pour refléter ces changements.

Régulièrement à la recherche à une Mind Map qui est facile à comprendre et facile à modifier tout à fait logique.

A titre d'exemple, aujourd'hui, compte tenu de changer radicalement l'économie, un plan d'affaires fait il ya 6 mois, et non éventualités contenant et non pas revu jusqu'à récemment, pourrait être la plupart du temps sans valeur.

Changements dans le financement, les plans de paiement, les lignes de produits, personnel, marketing, doivent être pris en compte dans un plan et régulièrement remis à jour, et, si nécessaire, modifiée.

Parfois, ces modifications ne sont pas «tweaks», mais, par nécessité, exigent des changements de paradigme majeur.

Les activités de planification stratégique doit inclure tous ceux qui sont responsables pour les résultats.

Les personnes provenant de la production, les ventes, le marketing, la comptabilité, de livraison, etc, devraient avoir leur mot pour que le plan soit aussi complète que possible et d'assurer, autant que possible, les résultats escomptés.

Pas une mauvaise idée, que ce soit, à inclure dans votre planification stratégique, votre peuple de services professionnels comme: avocat, comptable, agent d'assurance, coach d'affaires et autres. Leurs connaissances, point de vue extérieur et les questions qu'ils posent peut payer des dividendes précieux sur la route.

Certaines des questions à poser à tous ces ministères, et autres, devraient être:

- Que voulez-vous accomplir?
- Comment envisagez-vous de l'accomplir?
- Qu'est-ce que vous avez besoin pour atteindre vos objectifs.
- Quel est l'investissement pour atteindre votre objectif, en termes d'argent, de personnel et de l'effort?
- Ce que les autres, les ministères, d'autres entreprises, etc, avez-vous besoin pour accomplir cela?
- Et beaucoup, et beaucoup de. . . "What Ifs?

L'objectif, pour toutes les activités de communication, qu'elle soit écrite, orale ou visuelle, est que le destinataire, aussi rapidement et aussi complètement que possible - It Gets!

Ils ne peuvent pas d'accord avec tout ce que vous présentez.

Ils ne peuvent pas d'accord avec quoi que ce soit présenté.

Mais, à moins qu'ils l'obtiennent, une discussion sérieuse ne peut pas continuer.

Et quand ils l'obtiennent, vous serez étonné de ce que vous et votre équipe sera en mesure de planifier!

Mind Mapping, et d'autres formes de communication visuelle aider les gens à avoir accès plus rapidement et plus efficacement que la plupart des autres formes de communication. (Avez-vous vu un tableau blanc UPS commerciaux récents.)

Si vous décidez de Mind Map votre plan stratégique, les meilleurs résultats sont obtenus en travaillant avec une personne formée, qualifiée et expérimentée dans la théorie et des logiciels disponibles.

Good Luck!

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1826650