Le secret du succès dans la planification d'affaires - Planifiez votre travail et de travailler votre plan

Exploiter votre propre entreprise est une très gratifiant, mais souvent une entreprise risquée. Comme avec n'importe quoi d'autre, ce qui augmente vos chances de succès commence avec la préparation. Et quand il s'agit de transformer votre rêve en réalité, la clé du succès saut démarrage de votre entreprise est simple: le plan du travail et le plan.

Que vous soyez obtenir une nouvelle entreprise sur le sol, l'expansion des affaires que vous avez, ou l'achat d'une entreprise, il faut consacrer beaucoup de temps à la planification:

     * Commencez par un processus de découverte de confirmer la viabilité de votre entreprise.


     * Faites vos devoirs.


     * Découvrez des objectifs fondamentaux, les idées, les opportunités et les risques.


     * Recherche sur le marché.


     * Examiner votre offre, les conditions du marché, les tendances, et la concurrence.


     * Creuser problèmes potentiels.


     * Définition des objectifs et des objectifs.


     * Compilez la business intelligence dont vous avez besoin pour créer une base solide d'informations à une action de tracer votre orientation actuelle et future.

La prochaine étape logique est de développer un plan d'affaires plan--un plan stratégique qui fonctionne comme un document vivant à définir vos objectifs, le guide de votre entreprise, et vous prenez du point A (où vous êtes aujourd'hui) au point Z (où vous voulez être). Mais souvenez-vous--un plan stratégique, c'est plus que l'obtention de fonds--il est essentiel de sauter à partir de votre entreprise. Et une fois que vous avez écrit votre plan d'affaires, le suivi par un plan d'action qui énonce vos objectifs à court et à long terme et comment vous allez les atteindre.

Rappelez-vous ceci - il n'y a pas sous-estimer la puissance de la planification. Comme l'ancien PDG de notes Technologies Octel et Lucent, «Habituellement, les gens planifient leurs vacances davantage d'attention que la planification de leurs carrières. Je suis un planificateur compulsif, mais il y avait des moments où je n'avais aucune idée de ce que je faisais."

Même si vous n'avez aucune idée ce que vous faites, le développement et la mise en œuvre d'un plan améliore vos chances d'atteindre vos objectifs. Cet article décrit les éléments fondamentaux de concevoir un plan stratégique pour faire progresser votre entreprise au niveau suivant.

Qu'est-ce qu'un plan stratégique?

La planification stratégique est le processus par lequel les parties prenantes clés (vous et vos partenaires) dans une organisation envisager son avenir et de développer les procédures et les opérations qui vous permettra de réaliser cette vision.

Un plan d'affaires stratégique sert à deux fins. Premièrement, il est un document interne qui définit vos objectifs, les stratégies et les tactiques. Deuxièmement, il est un outil de mobilisation de capitaux. Cependant, vous avez besoin d'un plan, si vous êtes à la recherche de capital ou non. Sans un plan vous ne savez pas où vous allez et vous n'avez aucun moyen de comparer ou de suivre vos progrès.

Avec un plan stratégique que vous avez une feuille de route qui vous permet de regarder vers l'avenir, allouer les ressources, l'accent sur les points essentiels et se préparer à des problèmes et des opportunités.

Un plan d'affaires bien articulé stratégique décrit clairement votre vision, objectifs, priorités, stratégies, produits, services, besoins de financement. Il fournit également des informations pertinentes sur votre entreprise, votre équipe de gestion, et les objectifs à court et à long terme. Soulignant les aspects positifs et négatifs de votre occasion d'affaires, votre plan stratégique devrait aller de l'avant trois à cinq ans.

Comment puis-je écrire un plan d'affaires?

Comme ils le disent, il ya plus d'un titre à la peau d'un chat. De même, il ya plus d'un moyen d'écrire un plan d'affaires. Formats, présente, et les longueurs varient. Mais ils ont tous tendance à partager un format généralement reconnus et de certains composants standard.

Votre plan doit être clairement écrite, organisée de façon logique et convaincante rédigé. Il convient de cibler un public précis. Elle devrait présenter les détails du financement, la concurrence, forces, faiblesses, et les prévisions de performance financière.

En règle générale, lorsque vous écrivez votre plan, inclure les éléments suivants:

     * Lettre de motivation: écrire une lettre d'accompagnement pour vous présenter votre plan d'affaires et à votre public.


     * Page de titre: inclure une page titre qui détaille le contenu de votre plan, vos nom, adresse, numéro de téléphone, noms et fonctions de l'équipe, la date de direction et les informations de contact.


     * Table des matières: ajouter une table des matières pour le rendre facile pour les lecteurs de trouver des informations.


     * Lettre de motivation: comprendre une explication clairement des objectifs de votre entreprise et comment vous allez les atteindre. Par exemple, votre lettre de motivation peut être "pour fournir la qualité, services d'aménagement paysager fiable pour moins dans la région métropolitaine de Phoenix." Décrivez votre proposition de valeur, qu'il s'agisse de prix, la commodité, un service ou un autre attribut, combien de capital vous aurez besoin, et comment vous allez rembourser.


     * Résumé: c'est la partie la plus importante de votre plan d'affaires. Inclure un bref résumé qui met en lumière les principaux points de votre plan. Fournir de base sur votre entreprise, le marché, votre proposition de valeur, les membres clés de l'équipe, devrait ROI (Retour sur Investissement), le taux de rendement interne, et les risques actuels et potentiels.


     Informations sur le marché *: décrire votre marché cible (s). Justifier les déclarations de faits et de détails à l'appui. Inclure les études de marché sur les marchés initiaux et futurs, des segments clés du marché, les taux de croissance passés, les tendances et les changements prévus.


     * Société: décrire votre entreprise, son type, l'histoire, sa structure juridique, de l'industrie, du marché, les directeurs, la taille des recettes et des taux de croissance.


     * Le produit description de service /: décrire votre offre, des avantages commerciaux pertinents, stade de développement, comment votre produit / services répondent à un besoin réel des entreprises et vous permettre de rivaliser.


     * Management d'équipe: des informations détaillées sur les principaux membres de votre équipe - des personnes qui dirigent l'entreprise, ainsi que des partenaires supérieurs, avocats, conseillers financiers et conseillers en affaires. Inclure les noms, titres, expérience, compétences, responsabilités et la rémunération.


     * les facteurs de risque potentiels: inclure une évaluation des risques auxquels l'entreprise. Décrire le pire des cas le scénario et tout ce qui pourrait aller mal et aujourd'hui à l'avenir. Offrir des stratégies de maîtrise du risque.


     Plan d'exécution * / action: décrire comment vous traduire votre plan d'affaires à des résultats concrets dans les moindres détails. Décrivez comment vous allez obtenir des licences pour faire des affaires, ouvrir un établissement, obtenir des produits sur le plateau, embaucher des employés, et forger des partenariats. Décrire les calendriers de production, les processus de livraison, et les politiques de service à la clientèle afin de définir des critères opérationnels pour mesurer les progrès.


     * L'information financière: Inclure une section que les projets futurs revenus et profits de trois à cinq ans après. Base de cette information sur le meilleur des cas, le pire des cas et la plupart des scénarios probables cas. Résumer les données financières, comme des flux de trésorerie, comptes de résultat, bilan, relations avec les banques, les modalités et les taux des prêts, les plans de financement et de fonds de roulement.


     * Préparation juridique: comprend les statuts des sociétés, les brevets et les marques, les licences pour faire des affaires, contrats de travail, et les contrats clients. Anticiper la configuration juridique et documentaire de votre entreprise aura besoin. Rédaction d'un plan d'affaires peut sembler une tâche ardue. Toutefois, il existe de nombreuses ressources pour vous aider à préparer un plan solide. Vous pouvez trouver des livres dans votre librairie locale, des logiciels et des modèles en ligne et en local magasins / ou des logiciels que vous pouvez travailler avec un cabinet de conseil, une proximité Small Business Development Center ou une école de commerce locale.


Source de l'article: http://EzineArticles.com/705274