Êtes-vous confrontés à des plans stratégiques qui ne sont pas exécutées ou mal exécutés? Si oui, peut-être que vous avez mis l'accent beaucoup trop sur votre vision ou les valeurs et pas assez sur le processus même de l'établissement d'objectifs stratégiques.
l'établissement d'objectifs stratégiques est différent de ce que la plupart des gens pensent quand on parle de l'établissement d'objectifs. La première différence est le mot stratégique. Dès ses premières origines, la stratégie signifie littéralement à penser et à tromper l'ennemi. Pour que cela se passe signifie qu'il doit exister un plan d'ensemble où chaque but est aligné ce plan.
La deuxième différence évolue depuis la réflexion de la pensée. Ce processus de réflexion d'ordre supérieur doit comprendre les étapes suivantes:
Pourquoi il est important pour atteindre cet objectif? Au cours de cette étape, les gains, avantages ou des récompenses doivent être clairement définis. Puis les douleurs, les inconvénients ou les conséquences doivent aussi être identifiés. Cette étape crée et développe la relation affective entre l'individu et à la réalisation du résultat souhaité.
Vient ensuite plus de temps de penser à tous les obstacles potentiels gardant l'objectif d'être atteint. Ces défis doivent être les derniers qui sont connus ainsi que des inconnus qui peuvent se produire.
Enfin, il est nécessaire de prendre d'assaut le cerveau de toutes les solutions possibles pour surmonter chaque obstacle. A présent, vous êtes probablement commencer à comprendre que cette approche exige beaucoup de temps et comment cela est vraiment la clef de voûte de toute entreprise. Si oui, vous êtes absolument 1000% correct.
Malheureusement, de nombreuses personnes impliquées dans la planification des activités, y compris les consultants, parfois très chers en dehors des entraîneurs de direction sont vraiment aucune idée de l'importance de l'établissement d'objectifs stratégiques. La raison en est que les objectifs sont secondaires dans leur opinion sur le processus global de planification stratégique. Ce qui est plus important de ces gens bien informés sont la vision, les valeurs et les énoncés de mission ainsi que la création d'un sens de la collaboration. Et c'est une faille sérieuse réflexion.
Avec l'exécution étant l'un des problèmes majeurs que rencontrent de nombreuses entreprises, ce qui suggère le processus étape par étape que l'établissement d'objectifs en cours n'est pas inclus dans le processus global de planification. Oui les états de base de base sont importants mais si les résultats escomptés ne sont pas atteints alors ces déclarations ont perdu de leur importance. Cela peut aider à expliquer alors que beaucoup de la vision, valeurs et documents de mission font partie d'une répétition insensée de l'cadres de niveau C pour les travailleurs de première ligne.
Lors du réglage de l'objectif stratégique est infusé dans le processus de planification globale de l'entreprise, il devient véritablement la cheville ouvrière pour la réalisation des résultats souhaités. Donc si vous avez échoué dans le passé pour atteindre vos objectifs, envisagez de changer votre façon de penser à leur sujet et vous pouvez être surpris par les résultats que vous recevez.
Source de l'article: http://EzineArticles.com/3244035
mercredi 25 mai 2011
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