Lean et Six Sigma Coexistence

Lean Six Sigma est née de la constatation que les deux systèmes, Lean Manufacturing et Six Sigma, peuvent non seulement coexister, mais se complètent les uns les autres.

Il ya plusieurs façons d'aborder cette "fusion". Si le problème est complexe et nécessite une définition précise et l'analyse, l'approche DMAIC et les outils Six Sigma statistique devraient être utilisées. Selon le problème, et le processus, une VSM (Lean outil) avec SIPOC et de COV (6 outils Sigma) peut être utilisé au cours de la phase Définir pour bien comprendre le problème.

Comme les déchets sont identifiés, le type et la complexité du problème dictera s'il faut continuer à suivre une approche DMAIC pour un problème spécifique ou si un outil Lean est plus approprié comme un événement Kaizen, 5S mise en œuvre, cellule de production, etc En général , si le problème concerne l'organisation, le manque de débit ou de rapidité de livraison, vraisemblablement un outil Lean seraient utilisés. solutions Lean sont censées être des solutions à faible coût; Six Sigma évalue des solutions basées sur l'analyse coût / bénéfice.

Il ya une différence dans l'attitude de la résolution de problèmes. Lean a une "Just do it" approche. Un «imparfaite Lean solution est mieux que pas de solution".

Six Sigma, d'autre part, est plus méthodique et le mieux utilisés pour les projets plus complexes nécessitant une analyse approfondie. Les «fruits faciles à cueillir» sont souvent traités avec une démarche Lean. Il n'y a aucun sens de prendre une approche DMAIC lorsque la solution idéale est évident.

Bien que les deux sont des méthodes d'amélioration continue, Lean a tendance à être de nature progressive avec des gains modestes en ajoutant au fil du temps à des gains importants, alors que, Six Sigma est une méthode révolutionnaire qui cherchent à apporter des changements importants au processus sous-jacents, ce qui entraîne d'importants effets quantifiables.

Bien que Six Sigma objectif principal est la réduction des défauts par une réduction de la variation du processus, Lean met l'accent sur l'élimination des déchets et des flux. Toutefois, Lean utilise aussi "Poke Yoke" anti-erreur ou pour prévenir les malformations. Ainsi, vous pouvez voir comment ils se complètent mutuellement.

Dans certaines entreprises, les quotas sont accordés aux employés ceinturé de produire un certain nombre de projets Six Sigma et les projets qui peuvent être facilement manipulés par d'autres moyens sont appelés «Six Sigma» pour se conformer à l'attente. J'ai aussi vu quelques grandes entreprises qui ont un ministère de Lean Six Sigma et un ministère. Cette séparation n'a pas de sens et des conflits peuvent surgir. Un bon Lean transformation implique tous les employés, alors que, Six Sigma est souvent limitée à des personnes techniques et de gestion.

La combinaison de Lean et Six Sigma est très puissant. Tout conflit entre les méthodes devraient être facilement résolus une fois que leurs caractéristiques uniques sont compris.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Lean-and-Six-Sigma-Coexistence&id=3666710