La réduction des coûts avec les Six Sigma

Les hôpitaux, les industries manufacturières et les industries de services sont tous soumis à une pression énorme sur le front des coûts. Pour les hôpitaux, si ce n'est pas le remboursement baisse des compagnies d'assurance, il est la baisse globale des recettes due à une concurrence accrue et des coûts sans cesse l'escalade.

Comment Six Sigma Contribuer aux réductions de coûts

Bien que Six Sigma n'a jamais été perçu comme un outil de réduction des coûts, elle a néanmoins contribué à cette fin. Six Sigma est allé sur le coût de coupe de façon unique dans tous les aspects de son exploitation commerciale.

1. Tout d'abord, la voix du client permet de définir non seulement la qualité appropriée, mais aussi la quantité, ce qui réduit le gaspillage, comme sur et sous-utilisation des capacités.

2. Stabilisation de la variation de processus permet d'économiser beaucoup sur la transformation de la matière qui se traduit en amélioration de la productivité et la qualité et de réduction des coûts de reprise et de rejet.

3. Dans obtenu son diplôme de 3 ou 4 Sigma Six Sigma, la réduction globale des COPQ est énorme en tenant compte des économies énormes en provenance de presque pas de rejet.

Prenons par exemple le cas d'un hôpital, qui, après la mise en œuvre Six Sigma dans son service de cardiologie, pourrait effectivement réduire le temps de traitement global requis pour l'admission. Ce produit un avantage à double tranchant: l'une, la réduction de 45 minutes veut dire des coûts du travail moins et deux, le ministère pourrait accueillir plus de patients en raison des gains de productivité.

Dans un contexte généralisé, Six Sigma peut être facilement confondu avec un outil de contrôle de la qualité dans le moule traditionnel, ce qui conduit à penser que la qualité des moyens toujours plus élevé des dépenses et des coûts. Toutefois, l'approche rationnelle et certains coûts concrètes d'économies efforts déployés par les Master Black Belts et Black Belts renversé les rôles dans Six Sigma faveur. Vous ne devez pas oublier de reconnaître les principes fondamentaux de Six Sigma réside dans sa philosophie de base de l'augmentation du ROI et la satisfaction totale du client.

Maintenant, voyons comment cela est approché par l'équipe de mise en œuvre:

1. l'innovation systématique pour générer et évaluer des idées visant à marché et le contrôle des coûts plus sûr

2. meilleure gestion des risques par l'identification précoce des facteurs de risque offre des possibilités d'élaborer des plans d'atténuation des risques et à exécuter.

3. Un plus grand rendement de portefeuilles de projets peuvent résulter de chargement optimisée des ressources en résolvant les occurrences de risque de faible intensité / combinaison gagnerait à être poursuivie au coût de meilleurs.

Le Big Challenge

Le plus grand défi que Six Sigma est aujourd'hui confrontée est de la délocalisation des processus d'affaires. La montée des pays en développement du tiers monde avec leurs structures de coûts plus grandes sociétés offre la possibilité d'améliorer leur retour sur investissement. Il s'agit d'une zone de concentration majeure pour les entreprises moyennes et petites, après les grandes sociétés, ayant testé le modèle avec un succès considérable.

Le défi de l'utilisation efficace du capital existant dans le monde occidental en raison d'une équation différente socio-économiques à la différence dans le monde en développement où les forces du marché, tout dicté le coût du travail.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Cost-Cutting-With-Six-Sigma&id=251766