Comment Lean Six Sigma peut apporter la qualité et l'efficacité pour les entreprises

Pour assurer le succès du Lean Six Sigma implémentations, le gestionnaire de projet doit non seulement posséder les qualifications requises du 6 Sigma et de la formation, mais devrait également avoir des connaissances sur les bases du Lean. Étant donné ci-dessous sont quelques-unes des bases qui sont applicables aux entreprises manufacturières qui sont dans le processus de mise en œuvre.

L'authenticité des données

Même les systèmes informatisés les plus avancés installé dans une organisation ne sera pas efficace tant que les données ou informations qui est utilisé comme entrée est incorrecte. C'est pourquoi il est nécessaire de concentrer les efforts sur la collecte de données réelles pertinentes aux besoins et aux exigences d'une initiative d'amélioration Lean Six Sigma.

Gestion de la performance

Lean Six Sigma projets de mise en œuvre exigera un effort d'équipe. Si une équipe se sont tendues avec les egos personnels des membres de l'équipe, il deviendrait très difficile d'atteindre les résultats souhaités dans le temps. Le gestionnaire de projet doit en permanence essayer de motiver les membres de l'équipe à contribuer à leurs efforts vers la réalisation des buts et objectifs communs.

Système de Production

Lean Six Sigma met l'accent sur l'emploi des techniques de production séquentielle, plutôt que selon la technique de production atelier de planification obsolète. Le fait que les techniques de production séquentielle sont très efficaces est facilement évident de l'utilisation de ces techniques par mastodontes de la fabrication. Cela ne signifie toutefois pas que cette technique n'est bénéfique que pour les grandes sociétés. Les petites et moyennes entreprises peuvent également tirer les mêmes avantages de cette nouvelle méthodologie de production.

À compter de la logistique

Lean Six Sigma souligne la construction d'une plate-forme logistique simple et efficace qui aide à réduire les coûts des stocks de transport, tout en améliorant l'efficacité en même temps. Un tel système logistique est caractérisée par un flux continu de matières premières et produits finis à partir du point A au point B.

Gestion du temps de cycle

Lean Six Sigma de réduire le stress des temps de cycle long, qui sont le reflet des processus de fabrication inefficaces et les coûts excessifs des non-valeur ajoutée. L'accent est mis sur l'élimination des causes profondes des temps de cycle étendu, plutôt que de concevoir des solutions à court terme.

Modèle de production linéaire

La méthodologie insiste sur la conception d'un modèle de production qui peut être configuré en tant que de besoin, en fonction de la demande existante. Il devrait être flexible afin que la production peut être diminué ou augmenté en fonction des variations saisonnières, sans affecter la qualité du produit final.

Décisions en temps opportun

Pour profiter au mieux de ce que le marché a à offrir, les entreprises manufacturières doivent être proactifs dans la prise des décisions stratégiques essentielles, telles que le moment de réduire la taille et le moment de commencer à recruter. Une décision opportune est l'un des principaux facteurs qui font la différence entre une occasion manquée et une rentabilité accrue. Lean Six Sigma est bénéfique car elle aide à prendre des décisions en temps opportun.

Ayant des connaissances sur les bases ci-dessus énonce une aideront les gestionnaires du projet pour compléter les implémentations avec succès et dans le délai imparti prévu. Il contribuera également à assurer la viabilité à long terme de la mise en oeuvre projet Lean Six Sigma.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/846196