Stratégie: simplifié

Nous avons tous lu à ce sujet régulièrement et avoir un aperçu dans les profondeurs de l'un des aspects les plus importants du monde des affaires, de la stratégie. Mais ce que nous avons généralement rencontré est probablement une version jargonized. Tous les académiciens, consultants, chercheurs et écrivains parlent & décrire la stratégie d'une manière très complexe, comme si elle était quelque chose qui a été complexe et difficile à imaginer monstre de quelque sorte. Mais le fait est, Jargon vend. Donc tout le monde écrit à ce sujet de manière à faire paraître impressionnante et d'augmenter son prix de revient. Dans l'article suivant, je vais décrire les stratégies d'entreprise et d'affaires d'une manière qui tout le monde comprendra aisément. Je vais démystifier les phrases jargonized & expliquent chaque thème sous d'une manière simple, comme je crois que dans le «faire court et simple« idéologie d'expliquer les choses et les concepts.

SENS:

Stratégie! Selon le dictionnaire en ligne Oxford (oxforddictionaries.com), la stratégie des moyens:
• Un plan d'action conçu pour atteindre un objectif à long terme ou globale
• L'art de planifier et de diriger l'ensemble des opérations militaires et les mouvements dans une guerre ou une bataille
L'origine du mot remonte au début du 19e siècle: Stratégie du français, de «généralat» grecs stratagia, de stratagos.

La définition souligné (le premier) est au-dessus du simple sens du mot. Donc, si nous demeurons un peu en profondeur dans le sens de la peine elle-même et essayer de lire entre les lignes, elle suggère que la stratégie est la suivante:
1. Un plan d'action
2. Pour atteindre un objectif à long terme

En d'autres termes, la 1ère phrase suggère que la stratégie est un plan d'actions.
Maintenant, pensez un instant sur cette & quelques questions se posent quant à la 1ère partie de la phrase:
• Régime???
• Quel est le plan?
• Comment est-il décidé?
• Quel est le plan défini pour?
• Qui fixe le régime?
• Pourquoi le plan de jeu?
• Quels sont les éléments du plan?
• Quand est ce plan mis en?
• Quelles sont les actions?
• Comment sont-ils décidés?
• Qui décide de ces actions?
• Quand sont-ils décidé?
• Pourquoi avons-nous besoin de prendre des mesures?
• Comment sont-ils liés aux objectifs à long terme?
Etc etc etc On peut aller sur le &.

La seconde partie des pourparlers de phrase sur le but à long terme à atteindre. Ici aussi, comme ci-dessus, certaines questions se posent:
• Longue durée objectifs pour quoi faire?
• Quels sont ces objectifs?
• Combien de temps - à long terme?
• Peuvent-ils être à court terme aussi?
• Comment courte?
• Quels sont ces objectifs pour les?
• Comment sont-ils décidés?
• Qui les définit?
• Pourquoi sont-ils fixés?
• Comment est-il décidé?
• Quels sont les éléments de l'objectif?
• Quand ces fixés?

La liste des questions ci-dessus est fondamentalement pose les questions suivantes, concernant les objectifs et la durée (également appelée période de l'horizon stratégique):

• Qu'est-ce?
• Pourquoi?
• Comment?
• Quand?
• Qui?
• Pour qui?

Alors, quand vous entendez le mot stratégie, cela voudrait dire que d'un plan dont on parle. Quelqu'un dit «Je m'occupe du plan de communication pour la Société XYZ» voudrait dire qu'il / elle prend soin de formuler et mettre en œuvre le plan de communication pour annoncer ou communiquer au sujet de XYZ Corporation ou de ses produits.

Voyons un exemple. Supposons que je vous dis d'aller au supermarché et acheter quelques légumes. Quel est le processus qui sera suivi étant donné que vous êtes dans votre propre maison? Voyons quelques questions à considérer:
• Quels sont les légumes?
• Combien?
• Quel est le budget?
• Qui va donner de l'argent?
• Par où sont les choses nécessaires?

Etc etc etc Maintenant, si vous obtenez des réponses à toutes les questions et finaliser le plan d'aller et acheter des légumes, il serait appelé votre «stratégie d'achat de légumes» pour cette journée.

Maintenant si je change le réglage un peu et dire que vous êtes dans ma maison dans un pays différent. Voulez-vous changer l'approche? Serait la liste de l'augmentation de questions? Je suis sûr que ce sera.
• Quels sont les légumes?
• Combien?
• Quel est le budget?
• Qui va donner de l'argent?
• Par où sont les choses nécessaires?

Nouvelle questions supplémentaires:

• Où acheter?
• Nom de la boutique / magasin?
• Quelle est la langue locale ici?
• Les gens parlent anglais?
o Pouvez-vous l'écrire sur un morceau de papier dans la langue locale, au cas où quelqu'un ne comprend pas l'anglais?
o Pouvez-vous noter la liste des éléments dans la langue locale pour le magasin?
• Quelle est la monnaie et les confessions?
• Comment y arriver?
o le transport personnels

Est-il suffisamment de carburant pour l'aller-retour

Où vais-je garer la voiture là-bas?
o Les transports en commun

Combien d'argent serait nécessaire pour le voyage aller-retour?
• Combien de temps faut-il y aller?
• Avez-vous toute autre information qui pourrait être utile pour moi?

Etc etc etc Maintenant, si vous obtenez des réponses à toutes les questions et finaliser le plan d'aller et acheter des légumes, il serait appelé votre «stratégie d'achat de légumes dans de nouveaux marchés» pour cette journée.

Le processus de pensée BASE:

Le processus de pensée de base pour élaborer une stratégie est de penser à répondre aux questions suivantes et:

• Où en sommes-nous?
• Pourquoi sommes nous ici? Quelles sont les bonnes choses et les mauvaises choses qui se sont produits dans le passé en raison de laquelle nous sommes ici?
• Où voulons-nous aller?
• Que voulons-nous atteindre?
• Pourquoi?
• Comment?

Il ya beaucoup de questions à se poser, beaucoup de données à recueillir, des tas d'informations pour être abattus hors & une bonne partie de l'analyse faite avant que l'on peut répondre à ces questions.

TYPES:

Donc, maintenant nous connaissons la signification et les éléments de la stratégie. Mais quels sont les types?

Même si la stratégie de mot peut être ajouté comme suffixe au tout terme (comme la stratégie technologique, la stratégie d'innovation, de reprendre la stratégie, la stratégie de gens, route traversant stratégie, etc), mais, à partir d'un point de vue commercial, c'est essentiellement classés en:

• STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE

Il parle au sujet des plans de l'unité d'entreprise comme un tout. Une unité d'entreprise se compose de nombreuses entreprises et est en charge de les exécuter avec profit. Les groupes de sociétés ont généralement des intérêts commerciaux variés et c'est pourquoi ils ont créé de nombreuses entreprises dans différents secteurs pour tirer parti des occasions d'affaires qui viennent de temps en temps.

Sam Walton a vu une grande opportunité de détail & donc mis en place Wal-Mart. Nokia a vu une énorme opportunité sur le marché mobile & mis en place son combiné faisant usine, changer totalement l'accent de sa canne à pêche de faire des affaires il a été précédemment po groupe GE & Virgin exécuté des centaines d'entreprises sous leur structure d'entreprise.

STRATEGIE D'ENTREPRISE •

Cela signifie pour planifier avec succès d'une entreprise. Ce peut être une partie d'une structure d'entreprise ou peut être une entreprise autonome.

The Body Shop est une entreprise de cosmétiques personnels tandis que Nissan est dans le secteur automobile. Alors que Nissan est une partie d'un groupe de sociétés, The Body Shop est pas.

• stratégie fonctionnelle

Cela prend soin de chacun des ministères / des fonctions dans une entreprise, comme le marketing, finance, ressources humaines etc Chaque fonction a divers éléments qui forment une partie intégrante de cette fonction. Par exemple, les ventes, après-vente, de produits, publicité, prix, etc sont les éléments de la fonction marketing. Chacun de ces éléments est géré par les gestionnaires et leurs subalternes. Ces personnes sont souvent appelées des ressources opérationnelles, car ce sont eux qui font le travail ou effectuer des opérations. Il ya une stratégie pour chacun de ces éléments aussi, mais elle est appelée par un nom différent, les objectifs. Chacun de ces éléments prend soin de leurs objectifs. Il est à noter que la stratégie, les buts et objectifs, tous sont mesurables et peuvent être quantifiés rapport aux objectifs fixés.

Vision & Mission du groupe guide le processus stratégique. La stratégie de l'entreprise est aligné sur le but de l'organisation.

Les différents âges INTERLINK-, qui se joint à chacun des types décrits, et la stratégie de cadrage processus ci-dessus sont:

1. La stratégie d'entreprise
2. Stratégie d'entreprise
3. Stratégie fonctionnelle
4. La stratégie élémentaire
5. Objectifs individuels

Le flux de processus dépend de la culture organisationnelle. Certains le suivent 1 à 5 (le goutte à goutte approche descendante) d'autres, il réglé de 5 à 1 (la bulle approche ascendante). Dans le premier cas, la stratégie d'entreprise est fixé et ensuite la chaîne suivante vers le bas pour les objectifs individuels. Par exemple, le président déclare que l'année prochaine nous allons augmenter de 5% dans notre chiffre d'affaires (maintenant il ne le dit pas comme ça. Il a sa propre façon de recueillir des informations sur l'économie, le secteur etc & fondées sur ces faits il tire la conclusion). Cette déclaration définit le processus et les objectifs pour les entreprises qui peuvent faire partie du groupe et il descend au niveau de la fixation des objectifs individuels.

Dans ce dernier cas, les objectifs individuels sont fixés et qu'ils conduisent à l'établissement de la stratégie d'entreprise. Par exemple, les individus dans le département des ventes est demandé de fixer un objectif pour eux-mêmes, en concertation avec leurs dirigeants et ainsi de classement de toutes les cibles donne une ligne directrice de base pour définir la stratégie d'entreprise.

Peu importe ce que l'approche est, chaque objectif et cible est liée à l'objectif global de l'entreprise, la stratégie d'entreprise qui à son tour est aligné à la vision du groupe.

DURÉE:

La durée est aussi appelée la période de l'horizon stratégique.

Il ya à court terme et objectifs à long terme pour tous les cinq types d'éléments d'interconnexion, mentionnés ci-dessus. La durée dépend de l'organisation. Généralement à court terme se réfère à moins d'un an et à long terme se réfère à une période de cinq ans.

Analyse devrait être effectué:

Il ya quelques analyses qui ont à faire avant que nous pouvons réellement dessiner une stratégie. Ce sont classés comme suit:

• Analyse interne

Atouts o

Quels sont nos atouts?

Faiblesses o

Quels sont nos points faibles?

Compétences de base o

Quelles sont les meilleures-nous?

o Analyse du portefeuille produit

Quel est notre gamme de produits et leur performance à partir d'un aspect financier et la croissance?

o Analyse du portefeuille de marché

Quels sont les marchés que nous servir et quel est leur rendement d'un aspect financier et la croissance?

• Analyse externe

o Possibilités

Quelles sont les possibilités actuelles, nous pouvons prendre de levier de?

Menaces o

Quelles sont les menaces qui ont besoin d'être vu et pris en considération? & Dans quels domaines?

o concurrence

Comment est la concurrence faisant vis-à-vis de nous? Qui sont les acteurs?

Economie o

Comment est l'économie la plus performante? Quelles sont les prévisions?

o légales
Y at-il des changements politiques récemment? Quelles sont les prévisions?

o socio culturelle

Est-ce que la démographie de notre clientèle cible stable ou est-il de changer? Comment?

o politiques

Quel est le scénario politique et les prévisions? Quels sont les enjeux et facteur de stabilité?

o technologique

Est-ce que la technologie que nous utilisons actuellement? Quelles sont les nouvelles technologies dans le marché?

Le processus stratégique:

La collecte des données
L'analyse des données
Le raffinement des données
Aperçus
La mise en œuvre
Examiner les progrès réalisés
Affiner encore

The Bottom Line:

Établissement d'une stratégie d'entreprise est essentiellement un groupe de recherche de la vue à vol d'oiseau. & Pareillement la stratégie d'entreprise voudrait dire de regarder une entreprise de la vue à vol d'oiseau. Si vous commencez à imaginer cela, alors vous ne voyez une unité d'affaires et de ses fonctions et éléments. Comment sont-ils performants, et comment ils peuvent être améliorés? C'est le sens fondamental de la stratégie.

Les gens qui sont la stratégie cadre de demandeurs d'informations et les analyseurs de données. Surtout qu'ils sont de grands penseurs. Ils ont la capacité (ou la développer) pour penser les détails très minutieux de tous les éléments qui forment la stratégie à tous les niveaux.

L'information est la clé de toutes les décisions. Seul le temps et les résultats décide la légitimité et l'efficacité d'une décision, car il ya des variables infinies & nous ne pouvons pas prendre soin de chacun tout en formant une stratégie. Tout ce que nous pouvons faire est de mettre un effort sincère, être préparé pour toute situation et être responsable et rendre compte de nos décisions.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5857648