Élaborer une stratégie IT pour maximiser la valeur des entreprises

Les entreprises doivent développer un plan d'affaires écrit pour réussir dans un environnement commercial concurrentiel d'aujourd'hui. Un plan d'affaires définit les stratégies et tactiques pour l'entreprise et fournit une feuille de route vers le succès.

Le même concept s'applique également à votre Information Technology (IT). Si votre entreprise n'a pas de plan de TI documentée - ou la stratégie, vos investissements en technologie sont susceptibles considéré comme un coût nécessaire de faire des affaires au lieu d'un investissement qui offre une valeur commerciale optimale.

Développer une stratégie de TI est une exigence vitale pour les entreprises de toute taille. Une stratégie IT efficaces définit la technologie, les gens et les processus nécessaires pour répondre aux besoins de l'entreprise.

Plus important encore, une stratégie de TI se connecte directement les services informatiques avec les processus métier, en fournissant un cadre qui permet à des décisions efficaces en technologie de métriques basée sur l'appui des objectifs d'affaires et des objectifs.

Dans un précédent article, j'ai discuté des éléments clés il doit fournir à reconnaître la valeur de vos investissements des entreprises:

• l'aligner avec les objectifs commerciaux
• Fournir des fonctions d'affaires critiques à haute qualité
• Offrir des niveaux de service spécifiés et mesurables
• Fournir recommandée tactiques d'atténuation des risques
• Maintenir la rentabilité.

L'harmoniser avec les objectifs d'affaires. C'est l'élément le plus important et devient un élan à une stratégie de TI qui soutient directement la stratégie d'entreprise.

Une stratégie IT efficaces définit clairement comment tous les services informatiques et des processus pour fournir les services correspondent aux objectifs d'affaires. Il expose également un état futur où vos services informatiques contribuent directement à la viabilité de l'entreprise et la croissance.

La stratégie établit les fondements de l'alignant avec l'entreprise, les adresses de la prestation de services de technologie et décrit les coûts associés à la prestation de ces services. En résumé, il fournit une feuille de route ou un plan pour la contribution directe à la réussite de l'entreprise.

Il ya plusieurs questions clés pour reconnaître et les questions à traiter lors de l'examen d'une stratégie bien définie IT:

• Comment pouvons-nous savoir si nos services IT sont alignés avec l'entreprise?
• Si ce n'est pas aligné avec l'entreprise, quel est-il nous coûter?
• Comment pouvons-nous aligner nos plans de TI afin qu'elles appuient directement les objectifs d'affaires?
• Combien ça coûte?
• Comment la stratégie IT de contribuer aux objectifs de revenus?
• Comment savons-nous quand notre informatique est aligné?
• Comment allons-nous maintenir l'alignement?

Pour développer une stratégie de TI, une vue complète de la technologie, les gens et les processus fournira le plus grand bénéfice.

La technologie inclut tous les logiciels d'entreprise nécessaire pour votre entreprise, et intègre également l'infrastructure réseau et de l'architecture globale pour soutenir les logiciels d'entreprise.

L'élément de personnes se compose de l'ensemble du personnel IT interne et externe des ressources informatiques que vous utiliser. En outre, vous devez inclure toutes les ressources qui contribuent de temps et d'efforts pour les fonctions informatiques. Tous les coûts directs et indirects sont inclus.

Les processus doivent inclure tous les processus d'affaires pris en charge par IT - ou qui pourraient être soutenus par les TI. Processus informatiques comprennent toutes les activités opérationnelles telles que les achats, gestion de configuration, gestion du changement, de service et de soutien.

Il ya plusieurs questions à considérer dans les premiers stades de l'évaluation et la formulation d'un plan pour développer une stratégie de TI:

• Est-ce votre technologie répondant aux besoins d'affaires actuels?
• Pouvez-vous l'échelle technologique pour répondre aux exigences changeantes de l'entreprise?
• Quels sont les points d'intégration clés et seront-ils s'adapter et croître de manière efficace?
• Quelle est la stratégie la plus efficace de sourcing pour les gens et la technologie?
• Quel est le moyen le plus rentable d'offrir la qualité et les niveaux de service requis par l'entreprise?
• Est-ce votre amende processus à l'écoute dans tous les domaines des opérations de TI?
• Est-ce toute la technologie et les risques de gouvernance IT représentait?

Une fois que vous apporter des réponses préliminaires à ces questions, vous serez mieux préparé pour commencer le processus de développement stratégique.

IT stratégie de développement peut être accompli grâce à l'utilisation d'un processus en quatre étapes:

1. Découverte - documenter l'état actuel de la technologie, les gens et les processus - y compris les processus d'affaires
2. Évaluation - évaluer la technologie, les gens et les processus informatiques, créer et tracer si / comment chacun permet au processus d'affaires
3. Analyse - analyser l'état actuel et potentiel des états futurs souhaités
4. - Formulation de développer des solutions pour atteindre l'état futur désiré

La mise en œuvre de la stratégie informatique exige une planification considérable et dépend de la taille de l'entreprise, l'urgence et les coûts. La stratégie est généralement mis en œuvre sur de longues périodes de temps sur une base prioritaire / bénéfice.

L'objectif est de reconnaître l'amélioration progressive. Il est recommandé d'utiliser une méthodologie de projet standard de livraison pour élaborer un plan et de gérer la mise en œuvre de la stratégie IT.

Développer et mettre en œuvre une stratégie de TI offrira des avantages commerciaux substantiels. Maintenir un plan dynamique pour assurer votre informatique reste alignée avec votre entreprise que votre entreprise grandit.

Une stratégie IT réussie permettra de maximiser la valeur commerciale et permettre la croissance des affaires.

Co-écrit par BJ Havlik, Président & CEO, et Bill Schmidt, directeur de compte, SRC Technologies, Inc à Green Bay, WI.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/4036923