Planification d'entreprise - Le processus

L
a possibilité de définir et mettre en œuvre un plan d'affaires est une compétence clé d'un bon leadership. Un plan d'affaires détermine tout ce qui arrive à et dans une entreprise. Dans une large mesure il détermine le niveau d'excellence qui peut être atteint.

Pour démarrer le processus de planification d'entreprise, vous devez développer une vision, la mission et l'énoncé des valeurs et faire une évaluation complète interne et externe de l'endroit où votre entreprise, ou d'affaires prévu, stands.

Votre vision, mission et valeurs, doit être écrit à la fois pour vous personnellement et pour votre entreprise. Vous devriez vous référer à eux régulièrement pour vous aider à se concentrer sur ce que vous croyez, où vous voulez aller personnellement et où vous voulez que votre entreprise à aller. Vos déclarations personnelles et d'affaires combinée deviendra la culture de votre entreprise qui va être important que vous aller de l'avant et de bâtir votre entreprise.

Une fois que vous avez votre vision, mission et valeurs déclaration en lieu et avez terminé votre évaluation interne et externe, la prochaine étape est de mettre ensemble une analyse SWOT pour votre entreprise (SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Vous devez faire quelques recherches véritable âme à ce sujet et mettre l'information sur le papier aussi honnêtement et avec autant de détails que vous pouvez.

Avec l'analyse SWOT complètes de votre prochaine étape consiste à définir vos buts et objectifs.

Les buts sont l'étape suivante vers le bas de la Vision. Vision est la grande image. Les objectifs sont généralement de courte durée (1,3,6, 12 mois). Les objectifs doivent être décrits pour vous et votre entreprise.

Objectifs, parfois confondus avec les buts, sont les spécificités de la manière d'atteindre chaque objectif. Les objectifs sont mesurables. Elles doivent être établies pour le cadre en même temps que vos objectifs.

Les objectifs doivent soutenir vos objectifs. Les deux buts et les objectifs doivent être réalistes et réalisables. Fixer des objectifs et des objectifs qui ne sont pas réalistes et réalisables augmente les chances d'échec et de frustration.

Suivante consiste à définir les stratégies qui seront utilisées pour répondre à vos buts et objectifs.

Les stratégies peuvent être aussi simple que la liste d'une page de chaque stratégie à un document de plusieurs pages définissant chaque stratégie et les tactiques associées dans le détail. vous devez revoir vos stratégies régulièrement.

Les tactiques sont les mesures spécifiques que vous devez mettre en place pour appliquer chaque stratégie.

La tactique devrait être écrit, détaillé et mesurable.

Stratégies et tactiques sont dynamiques et doivent être revues hebdomadaires et ajustés en fonction des résultats étant obtenus, ou ne pas être obtenue, et d'autres facteurs qui peuvent survenir et avoir une incidence sur le résultat final que vous recherchez.

Pour compléter votre plan d'affaires, vous devez ajouter votre personnel clé de BIO et votre plan de recettes qui est un sujet complet en soi.

En résumé:

Un plan d'affaires unis par une déclaration claire vision, la mission et les valeurs ont tendance à accomplir beaucoup plus dans une période plus courte que ceux sans une déclaration claire.

Toujours tenir ferme sur votre vision, elle devrait être la pierre angulaire de votre opération, votre lumière de guidage.

Votre Stratégies et tactiques devrait être fluide. Vous avez toujours besoin d'être tourné vers l'avenir. Etre proactif dans la gestion de vos stratégies et tactiques vous donnera la meilleure chance de réaliser votre vision. Si vous êtes seulement réactive aux changements ou des problèmes, vous n'aurez pas à atteindre vos objectifs.

La clé d'un plan d'affaires est de créer conjointement la stratégie commerciale et tactiques avec toutes les personnes clés impliquées, de sorte que tout le monde est aligné avec la vision, mission, valeurs et objectifs. Ceci assure que l'entreprise va de l'avant avec tout le monde travaille ensemble, de promouvoir la vision et la mission en interne, ainsi qu'à l'extérieur. Cela donne à l'entreprise les meilleures chances d'atteindre ses objectifs.

Définition d'un stratégie d'entreprise nécessite une compréhension de la companys histoire, en particulier la dernière année, et ensuite avec impatience l'année à venir dans le détail et les quatre prochaines années en général.

Un plan d'affaires n'est qu'un plan. Il est seulement aussi bon que le peuple de son application. ALIGNEMENT est la clé. Forces rassemblant dans la même direction, permettra d'accomplir beaucoup plus que les forces de traction dans différentes directions. Une équipe à travailler ensemble. Cela nécessite une gestion de bonnes affaires.

L'avenir ne se fera pas si l'on veut assez dur. Elle nécessite la prise, il impose des risques, il nécessite une action, elle exige l'allocation des ressources, surtout humaines, il faut travailler. - Peter Drucker sur la planification stratégique.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1219705