Tout comme vous d'élaborer une vision pour soutenir une mission, aussi, il est nécessaire de générer une stratégie pour l'accomplissement de la mission et la mise en œuvre d'une vision. La stratégie est la formule unique ou noyau autour duquel les plans peuvent être formées qui mène au succès organisationnel. Développer la stratégie n'est pas si compliqué pourtant, il s'agit d'une activité sous-utilisée dans de nombreuses organisations. Déterminer la stratégie peut être aussi simple que là où est l'organisation aujourd'hui? Où veut-elle être à l'avenir? Où est notre compétition aujourd'hui? Quelle est notre position de coûts pour les battre à l'avenir? Stratégie définit simplement la logique et les tactiques qui assurent la mission et la vision sera réalisée.
Assez souvent, lorsque le sujet de «stratégie» est discuté, il est supposé que nous parlons des décisions et plans qui seront mis là-bas, quelque part dans le futur. Le défi pour de nombreuses organisations est de comprendre qu'ils ont à prendre des décisions dans le présent qui aideront à façonner leur avenir. Nous devons pleinement arrivé à comprendre que les meilleurs choix possibles faite aujourd'hui sera en effet de déterminer la manière dont une grande partie de votre avenir va se jouer. Votre choix stratégiques d'aujourd'hui ne sont pas sur les décisions futures, mais sur l'impact futur des décisions que vous ou votre organisation faites aujourd'hui et de planifier de faire demain. Simplement dit, ce qu'il faut faire aujourd'hui et de demain qui va nous aider à arriver à notre avenir désiré?
En raison du taux de change organisations font face aujourd'hui, l'ancienne notion d'un plan stratégique sur cinq ans a changé. Agile, rapide en mouvement, et «les stratégies en évolution» qui assurent le succès des activités de base sont devenus la norme dans la haute performance des organisations. L'évolution des stratégies qui sont continuellement calibré en fonction des résultats, apporter la clarté nécessaire dans les organisations, et aider à mettre orientation plus pertinents à suivre pour tous. Sans clairement définis et suivis de près l'évolution de stratégie, les organisations de tous types ont tendance à perdre de vue leur direction. L'énergie est gaspillée à faire les choses qui sont sans valeur ajoutée.
Une organisation sans stratégie est comme un navire sans gouvernail - il se déplace, mais sans direction. Si vous êtes dans une entreprise à but lucratif, vous devez être constamment poser et de répondre aux questions, comment puis-je faire de l'argent aujourd'hui? Comment vais-je faire de l'argent de demain? Quelles sont mes stratégies d'aujourd'hui? Quel sera mon avenir stratégies? Si vous êtes un membre d'une organisation à but non lucratif et le gouvernement vous devriez être en se concentrant sur ce que sont mes stratégies pour fournir des services aujourd'hui? Quels seront mes stratégies pour fournir des services de demain? Quelle est ma stratégie en cas de baisse des revenus? Comment notre organisation peut servir le plus grand bien avec la bonne quantité de dépenses? Toutes les organisations doivent être en s'assurant que tout ce que les stratégies qu'ils utilisent ... ils sont clairement comprises par tous les intervenants.
Sous l'égide d'un ensemble «d'affaires» stratégie, beaucoup d'autres stratégies de soutien peuvent résider. Plusieurs exemples de soutenir les stratégies sont les suivantes: ventes, marketing, innovation, technologie, services, global, la qualité, l'acquisition, partenariat, ressources humaines, l'apprentissage et la croissance, planification de la relève, la rétention et le développement du leadership.
Au 21e siècle, le capital intellectuel, le capital d'informations, et le capital humain, il faudra une réflexion stratégique et la planification comme jamais auparavant. Ces zones déterminent le succès de beaucoup sinon la plupart des organisations que nous passons de «l'âge d'informations" à "l'âge de la connaissance." L'alignement de ces domaines doivent être mis en place et utilisés pour remplir les objectifs organisationnels. Pour le plus grand succès organisationnel, intellectuel, de l'information, et le capital des talents humains devraient être directement liée aux mesures traditionnelles de succès stratégique, tels que les recettes, les marges brutes, la rentabilité, le retour sur investissement et de parts de marché. En tant qu'organisation, vous devriez poser la question sommes-nous mettre en place des stratégies qui sont alignés à tous les niveaux de l'organisation.
Un solide leadership combiné avec le capital intellectuel et grand talent de l'homme permet une stratégie clé pour sortir - l'innovation. Citant Peter Drucker, «entreprise n'a que deux fonctions de base:. Marketing et l'innovation marketing et des résultats produisent l'innovation, tout le reste sont des coûts.." L'innovation est «la» base de tous les avantages concurrentiels et les moyens par lesquels l'organisation anticipe et répond aux besoins du client.
L'innovation est la façon dont l'organisation utilise les connaissances et les technologies pour créer de la richesse, de battre la concurrence, et poursuivre sa croissance. La croissance est ce qu'elle est tout au sujet. La croissance est l'élixir grands ... à la fois personnellement et dans les affaires. A tout moment une organisation doit être en train de se transformer grâce à une stratégie innovante et évolutive, donc il peut se positionner de manière plus efficace pour occuper un nouvel espace stratégique dans son industrie. Sans un leadership éclairé et une stratégie évolutive, les organisations restent rarement innovants et d'atteindre la croissance.
Une étape finale en matière de stratégie est mise en œuvre. Quand une nouvelle stratégie ou radicalement différents est formulée, elle sera très probablement entraîner des modifications structurelles de l'organisation ainsi que des changements de politique et de procédure. Changer sera toujours appeler les dirigeants à gérer le tangible, ainsi que les variables intangibles, y compris la motivation et l'engagement des gens, le retraitement des valeurs possibles, la modélisation et la surveillance des comportements, et la mise en place et mise en réseau de relations.
Quand une tentative sérieuse est faite pour transformer n'importe quelle organisation, le retour sur investissement dans le bâtiment et la liaison des stratégies pour accomplir la mission et la vision de l'organisation seront considérables. Une réflexion stratégique, couplée à avoir le droit intellectuel, l'innovation et l'exécution solide mise en œuvre permettra à l'organisme à la fois à se maintenir et se développer. Cette combinaison est grande, où le caoutchouc rencontre la route. Grande stratégies commencent par un solide leadership!
Source de l'article: http://EzineArticles.com/1672044
jeudi 6 octobre 2011
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