Une planification stratégique efficace et d'affaires

La planification stratégique est un processus coordonné et systématique pour l'élaboration d'un plan de la direction générale de l'organisation et la répartition des ressources pour optimiser le potentiel futur. Beaucoup d'entreprises commencent avec seulement une idée et un désir de réussir. Parfois cela fonctionne, le plus souvent, elle n'existe pas. Selon la US Small Business Administration (SBA), les principales raisons de ces échecs sont le manque d'un plan solide et le manque de capital suffisant. Ces deux raisons ne sont pas étrangères, en particulier dans les périodes économiques serrés. Après tout, si vous n'investissez pas dans un bon plan pour votre entreprise, pourquoi pensez-vous que quelqu'un d'autre pour investir dans votre entreprise?

Planification stratégique et affaires n'est pas simplement une case à cocher sur votre liste de tâches. La planification stratégique est le fondement de tout: identité de votre entreprise, votre marketing et des ventes, vos activités, votre approche de gestion, et de votre financement. Toutefois, les excuses ne manquent pas pour ne pas le faire. Même les entreprises bien établies ont besoin de se démarquer de leurs concurrents de se développer et d'améliorer leurs marges.

Quelle que soit la taille de votre entreprise ou combien de temps vous avez été dans les affaires, si vous êtes prêt à investir, vous pouvez être quelqu'un qui pourrait saute-mouton vos concurrents et de changer la nature de notre économie par le biais de nouveaux procédés, produits ou services.

La planification est beaucoup plus qu'un simple exercice de consolidation d'équipe, mais l'un des avantages de l'utilisation du processus de planification inclusif décrites ci-dessous est la construction d'une solide équipe de gestion cohérente. Commentaires de mon atelier de planification stratégique est que le processus met en évidence les perspectives de gestion différents et les structures dans une stratégie unifiée.

Mon processus en six étapes pour élaborer un plan d'action stratégique est la base de mon atelier de planification stratégique.

participants Orient - Construire une compréhension commune du processus de planification et les cadres qui donnent un aperçu de votre entreprise. Cette étape définit le cadre général du processus et explore des alternatives pour mieux développer les différents aspects du processus. Les membres de l'équipe de planification devrait provenir des unités fonctionnelles de l'entreprise (finance, marketing, opérations), de sorte qu'ils peuvent avoir des perspectives différentes en fonction de leur domaine de spécialité. La fin du jeu des propriétaires est un moteur important de la stratégie.

Examen actuelle de votre mission, les buts / objectifs - Établir le point de départ et d'examiner des solutions de rechange qui peuvent ajouter de la valeur à votre plan actuel. Que vos objectifs actuels et les objectifs sont mal définis ou bien défini, ils définissent votre entreprise et comment il est géré. Si vous ne savez pas où vous êtes, vous aurez un moment difficile la définition de votre direction. J'utilise une axée sur la clientèle trois exercices question de définir votre entreprise actuelle et puis regardez les 12 prochains mois.

Lorsque vous définissez votre entreprise à partir d'un point de vue client, il peut faire une différence dans votre réussite. La croissance provient de se concentrer sur les clients et constamment de la valeur pour eux. Même si les plans stratégiques couvrent généralement des périodes plus longues, un plan solide pour l'année prochaine est important d'avoir toute confiance dans un plan de trois à cinq ans.

Préparez votre analyse de la situation - Identifier les segments de marché, les concurrents, les capacités, les compétences de base, et les possibilités. Plutôt que d'essayer de s'attaquer à de grandes, de larges marchés, définir votre créneau et de préférence le définir à votre avantage concurrentiel. Pour se positionner contre vos concurrents, mieux comprendre qui ils sont et quelle est leur stratégie de marché est.

Quand vous considérez vos capacités, vous avez besoin pour effectuer une honnête forces, faiblesses, opportunités et menaces (FFPM). Toutes vos compétences de base doivent être forts, mais ne chacun une valeur ajoutée? Sont-ils uniques et durables? Quelle est l'importance de chaque compétence à vos clients? Enfin, identifier et évaluer vos possibilités de perception. Préparer une analyse de situation peut être une activité intense, en particulier si vous découvrez que votre ne sont pas bien alignés avec vos clients. Si vous n'êtes pas bien alignées, il vous reste le choix de trouver de nouveaux clients, développer de nouveaux produits ou services qui correspondent aux besoins des clients, ou de devenir une statistique. Au cours des deux dernières années, nous avons vu quelques exemples majeurs des entreprises ne répondant pas aux besoins changeants des clients et des désirs ou à l'évolution de la réglementation gouvernementale.

Formuler votre stratégie - Brainstorm; scénario industrie à développer; effectuer des évaluations stratégiques, d'élaborer des stratégies, l'énoncé de mission, les buts et objectifs. "D'abord vient la pensée; puis l'organisation de cette pensée dans les idées et les plans;. Puis la transformation de ces plans dans la réalité» - Napoleon Hill, auteur de Think and Grow Rich.

C'est là que vous vous différencier et trouver les moyens de battre la concurrence. Certaines entreprises ont fait mal à l'économie vers le bas, mais d'autres ont grandi et prospéré parce qu'ils avaient une stratégie qui ont répondu à ce changement. Les petites entreprises ont un avantage sur leurs concurrents plus importants, car ils peuvent aller plus vite pour répondre au changement et à la mise en œuvre de nouvelles idées. Cette étape nécessite certainement pensé, mais les récompenses peuvent être considérables. Rappelez-vous beaucoup de grandes entreprises d'aujourd'hui ont été créées au cours d'une récession. D'autres petites entreprises ont prouvé qu'ils avaient la valeur et ont été acquis par une entreprise plus importante.

Préparer un plan de mise en œuvre de votre - Définir des plans d'action, des calendriers et des budgets. L'action sans une stratégie est erronée. Une stratégie sans action est gaspillée. Qu'est-ce précisément qui doit être fait pour atteindre vos buts et objectifs? Qui doit le faire, et ce que d'autres ressources dont ils ont besoin? Quand faut-il faire? Les actions doivent être divisées en étapes mesurables selon un calendrier et attribué à des personnes spécifiques. Comment allez-vous financer votre plan? Votre plan de mise en œuvre est votre chèque réalité fondamentale. Si le calendrier n'est pas réaliste ou si vous n'avez pas le personnel nécessaire, les ressources ou le financement; les ajustements pouvez-vous faire pour atteindre vos objectifs?

Préparez-vous à la surveillance - Mettre en place et un calendrier de surveillance. Après avoir établi ce qu'il faut faire, vous devez définir la façon dont vous allez mesurer les progrès vers l'atteinte de vos objectifs et à quelle fréquence le faire. La surveillance doit être assez souvent que des mesures correctives peuvent être prises avant que vous manquez dates critiques. examine les progrès mensuels et trimestriels commentaires stratégie peut ou peut ne pas suffire. Établir minimum, cible, et le dépassement des objectifs peut également être utile. Rappelez-vous que le plan n'est pas gravées dans la pierre. Si un commentaire montrer que quelque chose ne fonctionne pas - le changer.

En général, je vous recommandons d'utiliser le contour SCORE plan d'affaires qui a été développé pour les start-ups, mais peuvent être facilement adaptées pour les entreprises établies. Les réponses aux questions pendant la tétée processus de planification directement dans les sections du plan d'affaires: Description de l'entreprise - Que faites-vous? Produits / Services - qu'est-ce que vous vendez? Plan marketing - comment allez-vous le vendre? Plan opérationnel - comment allez-vous effectuer l'opération tous les jours? Plan de gestion comment votre entreprise sera gérée et par qui? et le plan financier - comment allez-vous financer l'entreprise?

Lorsque vous vous déplacez à travers les étapes de l'élaboration de votre stratégie et la préparation de votre plan, il est important de garder votre fin de jeu à l'esprit. Bien que personne ne peut garantir le succès de votre entreprise, une bonne planification établir un fondement solide pour vous d'affaires et minimise le risque pour vous.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2988041