Intégré des changements stratégiques et ce qu'elle peut faire pour vous

des experts en développement organisationnel définir la notion de changement stratégique intégré (CSI) comme une intervention OD complet qui examine comment les changements plan qui peut apporter une valeur ajoutée à la gestion stratégique.

La pièce d'intégration porte sur une synthèse des stratégies d'affaires et des systèmes organisationnels de répondre ensemble à l'extérieur et / ou internes perturbations. Ce plan sur les changements stratégiques, puis pour aider les membres de gérer la transition de l'état actuel et de conceptions organisationnelles à une orientation stratégique future souhaitée. La simultanéité de la conception de la stratégie et l'organisation est l'essence même du plan de changement intégré. ISC est l'un des concepts les plus récents dans le répertoire OD.

ISC peut être soit radicale ou progressive de son réalignement systémique entre l'environnement et la stratégie des entreprises. Il dispose d'un ciblage sur les résultats, tout en examinant les processus, la structure et les stratégies. Il est chargé de l'application, des états de transition, et les ressources humaines et pas seulement le plan conceptuel.

Il semble en même temps à la stratégie, les opérations et les tactiques et la planification et l'exécution. ISC estime énonce trois temps: le présent, la transition, et l'avenir souhaitable. Il va au-delà de l'isolement, l'analyse rationnelle de la planification stratégique traditionnelle pour inclure des facteurs humains, la culture et l'environnement dans la phase de mise en œuvre. C'est un processus hautement participatif, par opposition à la planification stratégique traditionnelle changement qui réside habituellement dans une petite équipe de vendre au plus haut échelon de la branche exécutive de l'organisation.

Il comporte quatre phases: l'analyse stratégique, choix stratégiques, la conception du plan de changement, et la mise en œuvre du plan. Les quatre étapes se chevauchent et itératif plutôt que linéaire et compartimentée, comme dans les méthodes traditionnelles.

Enfin, l'ISC se distingue des procédés traditionnels en examinant l'orientation stratégique que l'unité d'analyse; considère comment obtenir l'engagement et le soutien pour le plan stratégique en tant que partie intégrante du plan d'ensemble, et incorpore des éléments à tous les échelons dans l'organisation de l'analyse, la mise en œuvre l'efficacité et de suivi. La propriété est au cœur de ce concept.

Mon expérience avec l'Armée de planification stratégique a été de la variété traditionnelle et il est clair que l'ISC est une bonne solution pour le monde réel de la gestion du changement dans les grandes organisations. Le rassemblement annuel hors site des hauts dirigeants de créer une vision qui est mis sur une étagère et de retour aux affaires comme d'habitude est le stéréotype, la plupart du temps vrai, du procédé traditionnel.

Le programme pilote de la réingénierie d'une installation de l'Armée que j'ai participé à titre de planificateur principal militaires, en vedette certains des éléments de l'ISC et dans les domaines du plan a été beaucoup plus réussie que lorsque nous avons demandé des moyens traditionnels. Dans la mesure où nous considérons les transitions de mise en œuvre, les facteurs humains, et les parties prenantes constituée de tous les échelons, nous avons réussi. Lorsque nous avons essayé de mettre en œuvre un top-down, de-une distance de vision stratégique, nous avons subi les problèmes habituels de la planification traditionnelle.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/4473574