Techniques de gestion pour les ceintures noires Six Sigma

La première chose pour les ceintures noires Six Sigma à faire pour obtenir un projet du sol est la première chose que vous feriez dans n'importe quel projet, Six Sigma ou non - mis sur pied votre équipe. Si vous pouvez assembler une équipe qui est familier avec les techniques Six Sigma et les théories, c'est la situation idéale. Toutefois, comme une ceinture noire, vous devez être capable de régner, même dans ceux qui n'ont pas votre formation Six Sigma et les amener à effectuer à votre normes souhaitées. Cela peut signifier que vous vous retrouver avec une équipe qui manque non seulement une formation Six Sigma, mais vous pouvez aussi vous retrouver avec une équipe qui manque d'engagement pour le projet, la période.

À cette fin, votre tâche de gestion de premier devrait être la simple observation. Donnez à votre équipe quelques missions simples à remplir avant votre première réunion et de voir qui complète le travail à un niveau élevé, qui donne à l'œuvre un minimum d'effort, et qui ne parvient pas à faire le travail à tous. Votre rôle de gestion sera plus facile une fois que vous déterminer qui, dans votre équipe aura besoin d'un peu d'attention supplémentaire de votre part.

Pour Six Sigma pour être efficace, vous ne pouvez pas tout simplement reporter des travaux aux membres les plus capables de votre équipe tout en donnant aux membres moins efficace un laissez-passer. Pour atteindre les normes écart minimal de principes Six Sigma, tout le monde dans votre équipe doit être actif. Par conséquent, vous devez répondre aux «récriminations» sur votre équipe et de déterminer le type de graisse dont ils ont besoin. Comme une ceinture noire Six Sigma, votre travail consiste à vous assurer que votre équipe a les ressources dont ils ont besoin pour terminer leur travail, de sorte que vous devez déterminer pourquoi les traînards sont à la traîne.

Souvent, les ceintures noires découvrirez que les membres de leur équipe sont tirés dans trop de directions à accorder toute leur attention au projet. Si tel est le cas, que la ceinture noire Six Sigma dans l'équipe, vous devez être disposé à l'adresse de gestionnaires membres de votre équipe directe de développer une solution pour une gestion plus efficace du temps. Cela peut signifier que vous avez à aborder les gens qui sont plus élevés dans la hiérarchie de la société que vous et demandez-leur de vous aider à fournir le membre de l'équipe avec les ressources dont ils ont besoin pour répondre à vos normes de projet. Bien que vous ne pouvez pas toujours obtenir le résultat souhaité - c'est à dire qu'ils ne peuvent pas accepter de libérer plus de temps pour votre travail sur votre membre de l'équipe projet - qui fait la tentative de résoudre ces problèmes à votre équipe est votre rôle en tant que ceinture noire.

Avant toute chose, n'oubliez pas de compter sur la Six Sigma maître ceintures noires pour l'orientation et des conseils à mettre en œuvre vos plans.

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