Smarter planification stratégique, la relève, la gestion des talents, des rhinocéros et le principe de réalité

Il ya un Rhino sous la table sur la planification stratégique. La plupart des gens essaient d'ignorer le grondement, malodorantes, bête dangereuse. La planification ne doit pas être compliqué. En fait, c'est très simple. Il semble y avoir beaucoup de temps - il n'est pas. Il est essentiel pour rendre le travail de gestion des talents. Il doit faire partie de vos plans de relève. Sans un processus SMARTER planification stratégique fondée sur le principe de réalité, vous pouvez obtenir thwacked sur le côté de votre tête. Il suffit de demander GM, Ford, et à peu près toutes les banques dans le monde.

     Spécifiques
     Mesurables
     Rendre des comptes
     Enregistrés
     Assortis de délais
     Éthique
     Reality-Based

Oui il ya beaucoup à couvrir - mais si vous ne le faites pas, vous perdez beaucoup plus de temps et d'argent.

Relancer le processus de planification stratégique avec un ensemble de déclarations simples:

     Décrivez ce que Joy & Profit Inc veut accomplir.

Voici quatre «pensée starters» qui s'applique à de nombreuses entreprises:

1. Nous voulons que les gens comprennent que quand ils achètent de Joy Inc & but lucratif, ils obtiennent une grande valeur pour leur argent et de temps.

Questions auxquelles il faut répondre:

Comment bien sommes-nous obtenir ce partout aux gens?

Que devons-nous améliorer pour obtenir cette plus efficacement?

Ce qui manque?

2. Nous voulons être en mesure d'attirer des capitaux d'investissement pour développer notre entreprise.

Questions:

Ne nous en avons besoin, vraiment?

Si oui, Pourquoi? Combien? Pour quoi? À quel coût? Les sources possibles?

3. Nous voulons que nos employés d'être compétents, motivés, engagés et payés assez pour que se sentir bien quand on travaille ici.

Questions:

Qu'est-ce que nos employés disent de travailler ici?

Quelles sont les compétences clés en haut?

Avons-nous les bonnes personnes dans le bus? Qui ne devrait pas être sur ce bus?

Que faisons-nous pour démotiver les gens?

4. Nous voulons redonner à la communauté, nous travaillons en

Questions:

Devons-nous faire que dans un sens, de façon planifiée?

Comment pouvons-nous faire?

Pourquoi faisons-nous cela?

Quand allons-nous faire?

 

"Pourquoi?" - Les deux ans, le classique «pourquoi» de contester le statu quo.

Il nous fait réfléchir sur ce que nous peut-être évident, mais à d'autres n'est pas claire. Cela nous amène droit dans les stratégies et les objectifs.

"Comment?" - Questions nous confronter avec les plus concrètes.

Comme, "Bonne idée comment allons-nous retirer ceci?"

Ou, plus créative »Alors essayons de voir comment faire, quand et par qui le fera?"

Ou, «Après avoir examiné plus attentivement, nous ne devrions pas faire cela!"

Cela nous amène à la tactique et les mesures à prendre, avec des noms de prises et des délais fixés - la Réalité Principe

Oh ouais, dans les 30 années que j'ai fait SMARTER sessions de planification stratégique, cette réalité principe est la seule chose que les vis en place la planification stratégique.

Il est l'inconscient "plan à l'échec" que les clients refusent d'accepter 87% du temps. (87% est le taux d'échec de la planification stratégique cité par le peuple Balanced Scorecard à Harvard).

Le principe de réalité - l'envie de satisfaire les désirs inconscients de l'homme de base de façon réaliste et socialement acceptable.

Le principe de réalité pèse les coûts et avantages d'une action avant de décider d'agir sur une impulsion ou d'abandonner.

Les gens ignorent le principe de réalité de trois façons:

     Ils ne planifient pas penser qu'ils ne peuvent pas se le permettre ou ne pas avoir le temps de planifier (ce qui les a eu des ennuis en premier lieu, ou le seront bientôt leur attirer des ennuis).
     Ayant fait de la planification (a) elles omettent de donner suite à des plans d'action ainsi perdre tout le temps et l'argent qu'ils mettent dans leur planification stratégique et / ou (b) faire des plans tant ils être paralysée par la charge de travail d'essayer de suivi.
     Dans le processus de planification, nous gravitent à faire de la simple, complexe. Le plus complexe que nous faisons quelque chose, le plus héroïque nous nous imaginons être pour le prendre sur. Je pense que c'est ce qu'on appelle «moulins à vent."

La clé pour garder ce réel? - KISS - Keep It Simple Super!

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2395513