Six Sigma et de maîtrise des coûts

Même le secteur de la santé est de trouver son contact en cours avec une baisse globale des recettes dues à la concurrence croissante et les coûts de plus en plus.

La contribution de Six Sigma pour la limitation des coûts

Sans développement spécifique comme un outil de maîtrise des coûts, Six Sigma a permis des économies dans tous les secteurs où il a été mis en œuvre.

Six Sigma a aidé à contenir les coûts d'une manière tout à fait unique. Si vous considérez que l'approche de l'amélioration est l'un d'écouter la voix du client pour définir la mesure de la qualité attendue, alors cela agit comme une mesure de maîtrise des coûts.

C'est parce que par la création de produits et services qui répondent aux exigences de la clientèle, qui sont fait à partir de données sur les COV, les chances de pertes sont minimes. Lorsque les produits ne sont pas produites selon les spécifications du client, ils peuvent les rejeter, ce qui signifie des coûts doivent être engagés sur la création de produits qui peut être acceptable - en bref coûts de reprise.

De même, la réduction des variations dans le processus est aussi un facteur, comme toute transformation de la matière qui se traduit par une meilleure productivité et la qualité du produit conduit à une réduction du coût de la reprise et de rejet.

Dans l'amélioration des processus en cours, même passage de niveau 3 à 4 sigma sigma niveau peut faire une différence importante avec la diminution de COPQ qui est un grand bond vers presque pas de rejet.

Prenons un exemple de mise en œuvre Six Sigma dans un service de cardiologie des hôpitaux. Il pourrait y avoir différentes possibilités d'amélioration. Il peut être utilisé efficacement pour réduire le temps de traitement global requis pour l'admission.

Il peut y avoir deux avantages obtenus ici avec l'accélération du traitement conduisant à une réduction des coûts salariaux. Un avantage majeur serait que l'hôpital sera en mesure d'accueillir plus de patients avec l'augmentation de la productivité.

Six Sigma n'a jamais été conçu comme un système de qualité, qui est souvent vu à la suite de l'augmentation des coûts et des dépenses pour le nouveau système de qualité.

Une approche rationnelle, et certains des efforts concrets pour réduire les coûts en Master Black Belts et Black Belts, peut conduire à beaucoup d'économies de coûts. La méthodologie Six Sigma a une base solide pour une telle approche fondée sur l'augmentation du ROI et la satisfaction totale du client.

équipes de mise en œuvre travaille à utiliser Six Sigma pour une meilleure gestion des risques à l'identification précoce des facteurs de risque avec des outils comme FMEA, qui sont utiles à l'élaboration de plans d'atténuation des risques.

Il s'agit d'une innovation systématique pour générer des idées pour le contrôle des coûts. Avec de meilleurs outils et les données en main le rendement de portefeuilles de projets permet d'augmenter les ressources pour résoudre les questions de risque.

Le grand défi pour les petites et moyennes entreprises est l'un de contenir les coûts avec une utilisation efficace du capital.

Autant que Six Sigma s'avère utile pour les grandes entreprises à la maîtrise des coûts, il est tout aussi bénéfique pour les petites entreprises avec meilleur retour sur investissement.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2847751