Six Sigma architecture organisationnelle

Sponsor

Le promoteur est un dirigeant de haut niveau, responsables de la réussite globale d'un projet.

Ils seraient généralement membre de l'équipe de direction et d'être responsable de la sélection d'un projet. Ils sont responsables de la réussite globale, et sera responsable de l'élimination des obstacles rencontrés par les équipes de Six Sigma.

Leader ou gestionnaire de la qualité

Le chef de file de la qualité a une responsabilité majeure pour assurer la mise en œuvre réussie et de travail d'un projet dans l'organisation dans son ensemble.

Le responsable qualité doit identifier les besoins du client et améliorer l'efficacité de l'organisation, en mettant en œuvre le projet.

Champion

Un Champion est un cadre de niveau intermédiaire ou supérieur qui est responsable d'un projet spécifique.

La principale responsabilité d'un champion du Six Sigma est de faciliter la résolution des questions transversales et la fourniture des ressources nécessaires pour le projet.

Master Black Belts

Master Black Belts »sont généralement ceux ceintures noires qui ont terminé avec succès un grand nombre de projets Six Sigma et sont experts dans l'utilisation des outils Six Sigma et techniques.

Ils sont généralement responsables de la formation et le mentorat ensemble Six Sigma équipes. Ils aident également le leader Six Sigma et les champions dans le suivi des projets. Ils travaillent également avec les propriétaires des processus pour s'assurer que les plans sont mis en œuvre, les objectifs atteints et les progrès sont suivis.

Ils travaillent ensemble pour partager les données régulièrement.

Black Belts

Les ceintures noires sont la ligne de vie de toute initiative Six Sigma. Ils sont principalement chargé de diriger les projets d'amélioration. Ils sont impliqués à plein temps au projet.

Ils sont responsables de l'entreprise de planification du projet et l'achèvement. Ils peuvent entreprendre des projets en général 4 ou 5 chaque année avec un large éventail de l'épargne. Ils sont également responsables de l'encadrement et l'orientation de ceintures vertes dans les zones du projet. Ils guident à utiliser les différents outils de Six Sigma et techniques.

Green Belts

Ceintures vertes sont les membres qui sont formés dans les outils de Six Sigma et techniques. Ils sont responsables de projets à leur niveau fonctionnel.

Ils assumer la responsabilité du projet ainsi que leurs activités quotidiennes. Ils effectuent généralement des projets qui sont plus petits et qui peuvent apporter des améliorations aux lignes directrices de ceintures noires.

Processus de propriétaires

Les propriétaires de processus sont responsables de processus spécifiques. Les ceintures noires réalisera le projet d'amélioration avec la participation des propriétaires de processus.

En les impliquant, Black Belts s'assurer que les exigences des processus sont remplies et les changements appropriés faire pour améliorer la productivité globale et l'utilité du processus. Lorsque des modifications sont apportés à un processus donné le processus est remis aux propriétaires des processus par les ceintures noires ou les ceintures vertes.

Par exemple, si il est un gestionnaire de comptes en prenant soin de la comptabilité, il sera le propriétaire du processus de ce processus comptable complet.

Il s'agit de la structure typique de l'organisation Six Sigma. Selon la taille de l'organisation, les rôles peuvent être attribués à des personnes différentes.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2474939