Retrait de Six Sigma barrages routiers

L'un des obstacles Six Sigma est généralement de ne pas avoir le soutien de la direction ou certains des intervenants dans un projet. La direction a pleinement la Black Belts et Green Belts essayer d'apporter des changements à travers des méthodologies Six Sigma. Le soutien de la gestion pourraient comprendre informer les employés des changements, d'approuver la restructuration, les ressources, et plus encore. La direction devrait jouer un rôle important dans des changements positifs à une entreprise.

Une autre des barrages routiers Six Sigma est la résistance des salariés. Le meilleur moyen de vaincre la résistance des salariés est d'amener les employés sur les différents changements et des résultats positifs, ils peuvent être une partie de. Certains employés sont tellement coincés dans leurs manières, ils refusent d'essayer ou d'apprendre quelque chose de nouveau. Vous pourriez avoir un employé qui a travaillé pour une entreprise depuis 20 ans et refuse de changer malgré les multiples chances. Parfois, c'est la décision la plus difficile pour une entreprise, mais il peut être temps de laisser aller l'employé. Si les employés résistent au point qu'ils sont le plus grand des obstacles Six Sigma, ils ont besoin pour être remplacés par de nouveaux employés prêts à faire partie d'une équipe de Six Sigma.

Formation et éducation peut être un des plus grands barrages Six Sigma dans une entreprise. Si une ceinture noire tente de déployer un nouveau projet pour mieux le processus d'une entreprise et qu'elle implique l'utilisation de nouveaux logiciels, la formation doit être fournie. Les entreprises doivent être en mesure de passer un peu d'argent sur des améliorations à une entreprise. Il est utile d'envoyer une personne à des cours de formation pour une certification Six Sigma. Toutefois, lorsque les processus et les systèmes améliorant, les employés peuvent avoir besoin à assister aux sessions de formation pour apprendre les nouveaux systèmes. Vous devez être prêt à absorber le coût des améliorations. L'affectation de l'argent sur le budget doit être examiné avant de déployer un nouveau projet quand il s'agit de la formation. Si la société ne peut se permettre la formation, ils peuvent avoir à envisager de nettoyer la maison et à l'embauche de nouveaux employés possédant les compétences nécessaires pour exécuter les nouveaux systèmes.

La gestion du changement peut être l'un des principaux obstacles Six Sigma. Une entreprise doit permettre à la personne en charge du projet à mettre en œuvre une équipe de gestion du changement capable d'exécuter le projet. Si le changement n'est pas correctement géré, un projet aura un potentiel élevé d'échec. La gestion du changement permet de réunir à se produire plus rapidement et plus efficacement. Permettez à vos Six Sigma ceinture noire de lancer un service de gestion de changement visant à améliorer les processus de changement pour la réussite optimale Six Sigma.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Removing-Six-Sigma-Roadblocks&id=5040476