Questions d'argent - des petites entreprises, c'est soit le Chaos ou de contrôle, lequel choisir?

Le succès... tout ce que vous avez besoin est une bonne idée et un plan pour sa réalisation. Prenons un examen plus approfondi de planification et de la façon dont elle les liens avec l'organisation et le contrôle. Avoir un plan d'affaires, même simple, est l'élément le plus critique de la mise en service d'une petite entreprise de toute nature. La planification permet de vous regarder de plus près les aspects juridiques, financiers, gestion, marketing et vente des questions vous êtes confrontés. Il répond aux questions fondamentales de ce produit ou service que vous offrez et comment allez-vous aller au marché et le vendre. Élaborer un plan est un indicateur important de votre capacité à exploiter une petite entreprise. Il faut une réflexion approfondie, la discipline, de temps et d'énergie à réfléchir à votre idée d'entreprise.

Cela vous aidera à comprendre et maîtriser chaque étape de chaque action que vous prendrez comme vous assemblez votre entreprise pour l'opération. Un plan dactylographié représente votre compréhension de votre entreprise et votre marché et vous aide à organiser et contrôler le projet. Vous avez deux états possibles de l'attitude et le fonctionnement: soit le contrôle ou le chaos. Permettez-moi de vous donner un exemple, pouvez-vous faire un burger de meilleure qualité à la maison d'un hamburger de restauration rapide? Vous pouvez bien sûr! Mais, l'industrie de la restauration rapide vend des milliards de hamburgers et vous n'avez probablement pas vendre tout droit? Vous pouvez faire un meilleur burger, mais ils vendent des milliards de hamburgers inférieure... pourquoi? Parce que l'industrie de la restauration rapide a un «plan» pour faire des hamburgers avec «témoins» à produire systématiquement des hamburgers de qualité constante et des caractéristiques qui sont livrés au public, encore et encore. Autrement dit, ils ont une «très contrôlée" système de production et de vente. La clé de tout succès en affaires est la planification, de systématisation et de contrôle. C'est derrière le succès des franchises... un système éprouvé de fonctionnement.

Pouvez-vous imaginer à quel point beaucoup plus difficile que vous ne fonctionnera que si votre entreprise est lancée et gérée par le chaos? Souhaitez-vous acheter une franchise qui a vendu le chaos? Même la plus petite entreprise, une entreprise pâtisserie par exemple, a besoin de systèmes et les contrôles. Ce qui soulève un autre point: de nombreuses franchises commencer comme une petite entreprise, qui est délibérément systématisée afin que l'entreprise peut être vendu sous forme de franchises. L'angle étant qu'il vaut mieux avoir 10% de ce que 100 personnes peuvent faire alors 100% de ce que vous pouvez faire. Ce fait à lui seul vaut prendre le temps de planifier votre activité depuis le début de "systématiser" chaque élément de l'opération quand il est en démarrage ou une très petite entreprise. il Systématiser partir de la base! Si vous avez déjà une entreprise, pense que «systèmes».

Si vous songez à démarrer une petite entreprise, communiquez avec votre secrétaire d'Etat et de poser pour une petite entreprise kit de démarrage, ils sont libres d'orientation et d'offrir à la planification et assurer le fonctionnement juridiques avec les agences locales, étatiques et fédérales. Vous pouvez également contacter l'Administration des petites entreprises au SBA Answer Desk Road 6302 Fairview, bureau 300 Charlotte, en Caroline du Nord 28210 ou par téléphone 1-800-U-ASK-SBA (1-800-827-5722) ou en ligne: http:// / www.sba.gov. La SBA a une tonne de publications gratuites sur tous les domaines de la planification des activités pour vous aider à réussir aussi bien que des informations de contact pour Small Business Corporations de développement (CDB) et les petites entreprises des centres d'investissement (SBIC est).

Source de l'article: http://EzineArticles.com/130967