Projets Six Sigma - Tendre la main aux opposants Big

Un des plus grands obstacles à des projets Six Sigma est la capacité de mettre tout le monde au sein d'une entreprise à bord et à croire dans le projet. Avec tant d'opposants et de l'aversion naturelle de l'homme du changement, il peut s'avérer difficile de parvenir à cet objectif dans de nombreux cas. Toutefois, si vous avez le droit de formation Six Sigma, vous aurez tous les outils dont vous avez besoin de convaincre tout le monde qui est affecté par le projet qu'il peut être une amélioration pour tout le monde et qu'il n'y a aucune raison de craindre les changements.

Si vous pouvez modifier l'esprit des plus grands opposants d'un processus Six Sigma, le reste de votre travail se révélera être assez simple à la fin. Il n'est pas exactement un chemin ou un processus spécifique que vous prendrez dans la gestion du changement et de convaincre les gens à accepter l'amélioration des processus, mais les outils de votre formation Six Sigma vous aidera à faire de votre mieux avec ce que vous avez reçu. Une des façons les plus simples pour montrer aux gens que les changements sont acceptables en ce qui concerne les projets Six Sigma est grâce à la visualisation. Utilisez les outils de cartographie des processus que vous avez appris à créer des diagrammes et des graphiques pour démontrer aux gens exactement ce qui va se passer et comment il va avoir un impact positif de l'entreprise.

Projets Six Sigma sont presque jamais complètement rencontré une acceptation retentissant. C'est tout simplement la nature humaine pour les personnes à la peur des choses qu'ils ne comprennent pas, et quand vous avez travaillé dans une entreprise assez longtemps, vous allez développer une zone de confort. De retirer les gens de cette zone de confort peut s'avérer un défi, mais il est un que vous devriez accepter facilement de sorte que vous puissiez vous consacrer à des projets à portée de main. Une fois que vous avez des objections transformée en acceptation, vous pouvez alors commencer à travailler pour améliorer l'entreprise.

Si cela peut aider, prenez une minute pour vous mettre dans leurs souliers. Soyez compréhensif et compatissant de leurs craintes et incertitudes. Prenez le temps de discuter avec eux et les aider à voir que vous ne travaillez que pour améliorer l'entreprise et que vous avez les mêmes objectifs communs comme ils le font - succès de l'entreprise. Vous pouvez même pas commencer à utiliser les outils de Six Sigma pour démarrer des projets avant d'avoir l'acceptation de tous ceux qui sont investis dans l'entreprise, ce sera donc un élément essentiel de votre travail en tant que ceinture noire Six Sigma ou chef d'équipe.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Sigma-Projects---Reaching-Out-to-Big-Objectors&id=3844267