Notions de base du «Lean Six Sigma "

«Lean» Concept a été développé par Toyota dans les années 50 par les deux gourous les plus en vue de la qualité de Edward Deming et Fredrick Taylor. Toyota ne pas utiliser le terme «Lean» place, il utilise le terme «Toyota Production System".

Dans mon dernier article sur la base des «Six Sigma», les concepts de base des «Six Sigma» ont été brièvement expliqué. Les «Six Sigma» a porté sur deux principaux termes: Défauts et Variation. Mais quelle est la différence entre les "Six Sigma" et "Lean Six Sigma»? Est-il vraiment maigre? Ou est-ce juste une terminologie?

Le «Lean Six Sigma» est surtout préoccupé par la rapidité et la qualité. Son objectif est de parvenir à une meilleure qualité plus rapidement. Donc, «Lean Six Sigma" peaufinera le processus soit tourner à sa vitesse optimale, et en même temps produire un résultat de qualité.

Ainsi, les étapes à suivre afin d'atteindre le "Lean" statut? Le concept principal est ici pour "Utiliser moins d'en faire plus". Ceci peut être réalisé par les étapes suivantes:
1. Distinguer les «activités à valeur ajoutée» de «non-activités à valeur ajoutée», c'est-à éliminer les déchets ou séparé le signal du bruit.
2. Inclure seulement la "valeur ajoutée des activités" dans les nouveaux processus amélioré.
3. Continuellement, observer le processus et améliorer encore et ne s'arrêtent pas là.

Le bloc de base dans les "Six Sigma" était le "DMAIC" qui est Définit, mesurer, analyser, améliorer et contrôler. Dans "Lean Six Sigma" il ya cinq étapes qui la plupart du temps au cours de la durée de "AIC" partie de la "DMAIC" modèle. Ces cinq étapes sont:

1. Spécifiez la valeur. Ceci est similaire à la partie Analyse de la «Six Sigma». En préciser la valeur que nous entendons fixer votre objectif soit la cible quantifiable.
2. Comprendre la demande. Il s'agit d'un concept hybride qui fusionne Définir et analyser les termes de "Six Sigma" bloc.
3. Flow.
4. Niveau. Ces deux étapes à savoir la troisième et quatrième sont tout simplement la partie de commande du «contrôle» dans «Six Sigma».
5. Et enfin la perfection. s'étend sur plus de Perfection et chevauche la «Améliorer et de contrôle» dans «Six Sigma».

Le débat sur «Lean Six Sigma"

Est-ce "Lean Six Sigma" totalement irréprochable? Certainement pas. Mais pourquoi et comment?

• Manque de considération pour les facteurs humains. Comme c'est le cas avec n'importe quel des méthodes statistiques ou numériques, "Lean Six Sigma" n'est pas une exception. Ces méthodes supposent idéalisme qui dans le monde réel loin du réalisme.
• Lean signifie licencier des gens. Rappelez-vous que "Lean Six Sigma" outil principal est de faire plus avec moins de ressources. Ceci n'inclut pas seulement des équipements et des processus, les gens pourraient être la première considération pour ceux qui poursuivent "Lean" objectif.
• Lean est seulement pour la fabrication. Certains dans le monde entier qui ont adopté la "Lean Six Sigma" préconisent que ils l'ont appliquée avec succès dans d'autres secteurs que le secteur manufacturier. C'est l'un des forums les plus controversées du débat sur, et personne sur terre a la capacité de dire qu'il est adapté à chaque lieu d'affaires.
• Lean ne fonctionne que dans certains environnements. Telle est, et dans une certaine mesure se rapporte au point précédent. Nous pouvons étendre ce concept aux cultures internationales et de voir si un «Lean» qui a réussi en Amérique du Nord donnera le même résultat dans la zone Euro.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Basics-of-Lean-Six-Sigma&id=5706148