Les dix meilleures choses sur l'entreprise Réflexion stratégique

La pensée stratégique est une science, forme d'art partie. Pour être là-haut avec les meilleurs, vous devez utiliser les côtés gauche et droite de votre cerveau, une compétence qui se pratique ainsi que la confiance.

Voici quelques compétences que les penseurs meilleurs stratégiques, et l'utilisation, tous les jours.

Ils ont une vision

Ils sont grands à la fois la pensée dans un but stratégique, ainsi que la création d'un processus de visualisation. Ils ont tous deux des outils dans leur trousse et qu'ils utilisent les deux se complètent mutuellement. Cette forme de soutien penser et de voir l'avenir, crée une manière de penser et d'évolution de stratégie qui se concentre encore et large.

Prenez le temps

Dans une des entreprises occupées et les organisations, qu'elles soient petites ou grandes, rendant le temps est essentiel. Au sommet de leur principaux penseurs stratégiques prennent du temps. Peut-être une retraite (le maximum de points!), Peut-être un jour dans un foyer de l'hôtel, peut-être un après-midi quelque part / n'importe où, avec une feuille blanche et un chapeau sur la pensée. Tout ce qui fonctionne pour eux - mais ils le font.

Ne sont pas Hasty

L'indice se trouve dans la description, la réflexion stratégique n'est pas d'aujourd'hui, demain ou la semaine prochaine. En partenariat étroit avec la tenue d'une vision claire pour l'avenir des entreprises, ces deux créer les lendemains de l'avenir. Mais ce n'est pas demain! Il s'agit de mise en forme, câlins, d'accord pour une performance de l'entreprise de qualité dans les années à venir. Grande exposants prendre le temps de peaufiner, de réviser et d'ingénieur à terme de qualité!

Absorber et avis

Ils sont vraiment conscients. Dans toute entreprise, il ya des indices, souvent subtils, à la fois interne et externe, pour aider à guider la future direction et exploiter les possibilités. Grands penseurs stratégiques prendre tout cela, de sorte que, comme ils mis de côté le temps de réfléchir, ils ont un paquet d'information pour les guider. Parfois, il est actuellement un «aha» en vacances, quand ils observent quelque chose qui résonne, elle pourrait être sur une promenade matinale dans le pays, il pourrait être ce que quelqu'un dit qu'ils servent leur café. Créer des liens, si ténu, ce qui rend ce travail si bien.

Souvent examen

Les meilleurs penseurs stratégiques vérifier que leur pensée a été validé. Est-il aller au travail, contre un monde de changements réguliers, uniformes et encore parfois instable? Cette activité est une cible mouvante, afin de construire une meilleure compréhension, des instantanés; repères et bilan régulier sont tous très utile pour confirmer la qualité de la pensée - et absorbée par l'ensemble de compétences pour l'avenir de leurs organisations et leurs.

Apprendre de l'expérience

Au fil du temps, ces gens utilisent leurs expériences, petites et grandes, à mieux penser sur les questions stratégiques. Cela rend leur utilisation de ce temps très efficace et particulièrement efficace. Il ya appris des raccourcis vers les processus de planification stratégique peut-être plus formalisé et l'expérience est un énorme bonus de valeur ajoutée.

Utilisez une équipe

En utilisant plus que leur propre cerveau (bien que cela est vital pour une partie du processus!), Ces grandes idées à la réflexion stratégique rebondir d'autres en milieu de travail et d'encourager leur entrée au-dessus et au-delà de leur prestation de l'emploi de jour. Le vieil adage selon lequel 1 1 = 3 dans l'entrée de la pensée est extrêmement valable. Et 5 personnes apportent une contribution beaucoup plus importante que 2 - et ainsi de suite!

Règles réalisme (un peu!)

Bien qu'ils créent des idées très ouvertement, les principaux penseurs stratégiques ont un sens de réalisme et d'honnêteté à propos de ce qui est réalisable à long terme. Il ne s'agit pas de les retenir, plus il est pour parvenir au succès. Ils underpromise et surlivrer, tout en veillant à ce que les activités quotidiennes de l'organisation - le «maintenant» - est servi de manière adéquate trop. C'est ce que se l'entreprise a payé aujourd'hui, tout en construisant l'avenir de demain.

Avez-jalons clairs

En créant des contrôles dans leur pensée, pour examiner les progrès, ils ont la possibilité de modifier. Ils ont une capacité innée à repérer les tours et détours nécessaires. Un voyage 5,000 mile par un avion arrive à destination que par des contrôles cours régulier et cohérent et des ajustements.

Sont non-Judgemental

Parce que la voie à un avenir couronné de succès n'est pas délimité par juger de leur, ou autres, en pensant comme ils faire preuve de créativité - qui est ailleurs - une meilleure circulation des idées. L'ouverture d'esprit sont encouragés et le détail testé plus tard. Ouvrir la réflexion esprit les besoins de véritable contrôle et de contrepoids - mais après l'ouverture a stimulé la largeur d'idées imaginatives que cette liberté peut fournir.

Dans un monde aujourd'hui coupe-gorge de bonus cette année et de dividendes, les grandes entreprises ont tendance à regarder à court terme et à gérer de manière efficiente et bien.

Dans les organisations les plus fructueuses au cours des années et des décennies, où l'épreuve du temps a montré les excellentes entreprises qu'ils sont, le Sony, Coca Colas, Nokias et Toyota de ce monde penser à l'avenir et d'encourager une grande réflexion stratégique au moins quelque part dans leur entreprise plans.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/531886