Lean Six Sigma et de la Marine

Le Naval Sea Systems Command, le plus grand des commandements de la Marine systèmes de cinq ans, a mis en place un programme appelé NAVSEA Lean. Le programme est basé sur une méthodologie d'amélioration des affaires appelé Lean Six Sigma (LSS.) LSS est une fusion de deux Toyota inspirée des modèles de transformation des activités, Six Sigma et Lean Manufacturing. Grâce à la collecte de données, l'analyse des données et la solution de trouver les deux modèles visent à éliminer les déchets en termes de budgets trop chers, les étapes du processus non-binaires, la fabrication de produits défectueux et la vitesse lente. Le résultat final, lorsque le système fonctionne, est bordée processus flux qui offre de meilleurs services.

Projets Lean Six Sigma sont gérés par des dirigeants appelés ceintures noires au sein de l'organisation. Subissant intensive Lean Six Sigma formation à la gestion, ces ceintures noires sont chargés de diriger des équipes de ceintures vertes. Les ceintures noires sont rumeur de sauver des centaines de millions de dollars sur les projets dans lesquels ils sont impliqués et un projet typique dure environ six mois. Depuis son instigation, LSS a joué un rôle dans la rationalisation du processus de passation navale, en diminuant les délais de décision et d'accélérer et économiser sur le chèque de base dans le contrôle des procédures.

La décision a été prise en 2004 d'introduire Lean Six Sigma initiatives en NAVSEA (Naval Sea Systems Command.) À ce jour, son application a été généralisée, avec des organisations NAVSEA 30 formant partie de l'initiative. Suite à l'introduction initiale, les résultats ont été plus qu'impressionnant. Significativement, l'initiative a été tenu directement responsable pour sauver deux cents millions de dollars des États-Unis avant le début de la deuxième année de sa mise en œuvre.

Il a été Toyota qui a introduit les systèmes qui ont donné naissance LSS. Curieusement, il semble que, désormais, la marine est responsable de l'exportation LSS à la nation, où son concept est né. Il semble quelque peu ironique de constater que la flotte américaine et Industrial Supply Center à Yokosuka, ont un programme entièrement intégré LSS pour lesquelles la formation est exécutée en anglais et en japonais.

À la suite de Lean Six Sigma succès dans d'autres départements de services des États-Unis, le Department of the Navy (DON) est venu à la conclusion qu'ils avaient besoin d'intégrer Lean Six Sigma dans leur portefeuille de formation. En tant que tel, en 2006, ils ont pris des mesures afin de légitimer leur dans les processus de formation interne en s'associant avec l'autorité mondiale sur la qualité, l'American Society for Quality (ASQ) afin de développer une mesure Lean Six Sigma Black Belt certification.

Un plan d'action de trois ans mandatant hauts dirigeants de placer LSS au sommet de leur boîte à outils de résolution de problèmes a été délivré par le Secrétaire de la Marine qui a personnellement contre-interroge son équipe de direction afin de déterminer comment ils appliquent la méthode pour résoudre les plus pressants questions. Il ya une attente, éprouvée dans de nombreux cas, que les avantages de la LSS, comprendra des transactions plus rapides et des décisions, contrôle de la qualité supérieure, des économies de coûts et un meilleur dossier de sécurité. Ce qui suit est tiré directement de la «Déclaration de l'honorable Donald C. Winter, secrétaire à la Marine devant le Sénat Armed Services Committee - 28. Février 2008 Sous le titre de" gestion des processus d'amélioration ", écrit-il,

"Les actions complémentaires à nos initiatives d'amélioration de l'acquisition est notre engagement à améliorer l'amélioration des processus au sein du Ministère de la Marine à accroître l'efficacité et
l'efficacité et l'utilisation responsable des ressources. L'Enterprise Resource Planning (ERP) du programme, prévue pour la mise en œuvre dans tout le Ministère, a commencé la mise en œuvre initiale de la Naval Air Systems Command en Octobre 2007. Il s'agit d'un système de gestion d'entreprise intégrée qui modernise et normalise les opérations commerciales et offre une visibilité de gestion à travers l'entreprise. Le Ministère continue de promouvoir l'utilisation de Lean Six Sigma comme outils primaires comme un moyen de mieux préparer et utiliser les ressources efficacement. Plus de 4.420 dirigeants ont terminé formation Lean Six Sigma, et il ya plus de 2.000 projets en cours. Le Ministère des finances du Programme d'amélioration s'appuie ERP et renforce le contrôle de l'information financière. Le Corps des Marines s'attend à être le premier service militaire pour atteindre préparation à la vérification.

Une initiative important processus d'amélioration afin de s'assurer que le Ministère applique les préceptes fondamentaux de l'entreprise à sa gestion est le secrétaire de l'examen mensuel de la Marine (SMR). Le SMR est un forum sur le leadership senior, impliquant CNO, CMC et des secrétaires adjoints, conçu pour permettre une plus grande transparence à travers le ministère et mis en route des actions qui recueillent le plus efficaces possible pour le Ministère. Le SMR commentaires d'un portefeuille de la majeure partie des activités du Département et programmes mobilisant la main-d'oeuvre, la disponibilité, l'acquisition, l'infrastructure, etc Utilisation outils Lean Six Sigma et les outils d'affaires d'autres, ce forum passe en revue les questions les plus urgentes et discute et met en œuvre des solutions appropriées. En fin de compte, cette interaction par mois est un moyen de synchroniser les actions du Ministère pour traiter globalement les problèmes complexes, réaliser des objectifs stratégiques, et une meilleure position pour relever les défis dans l'avenir. "

Ce document est la preuve irréfutable que le Lean Six Sigma timbre d'approbation a été écrite de manière indélébile dans la politique navale. Nous ne pouvons qu'attendre avec intérêt pour l'analyse des histoires de son héritage.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1824060