La mentalité des propriétaires de petites entreprises de démarrage

Nous voulons tous être les maîtres de notre propre destin. Alors quoi de mieux que de commencer votre propre petite entreprise? Alors, que faut-il? Quel genre de personne avez-vous être? Quels sont certains des défis personnels que vous pouvez vous attendre à faire face?

Vous devrez porter plusieurs chapeaux, beaucoup en même temps. Vous aurez à faire la vente, le marketing, gérer les clients, prendre soin des finances, peut-être produire des produits et une variété d'autres tâches. Ce serait bien si elles ont été chaque passe dans des délais distincts, mais pour le propriétaire de petite entreprise dont ils ont besoin d'attention presque en même temps.

Les exigences imposées aux propriétaires de petites entreprises sont très semblables à ceux d'un PDG d'une grande société. Vous avez la responsabilité finale de tout. L'exception à la chef de la direction, c'est qu'il n'est pas prévu d'effectuer la majorité de ces tâches, mais comme une petite start-up, vous aurez très peu de choix, mais de réaliser beaucoup de vous-même. Vous devrez être capable de penser tactiquement et stratégiquement près au même moment. Notre chef de la direction des grandes entreprises passe le plus clair de son temps à la planification pour l'avenir et déterminer l'orientation générale de la société. Il fournit la vision stratégique de sa société. Il passe très peu de temps de penser à la façon dont l'opération doit s'exécuter sur un base quotidienne, dans les tranchées. Encore une fois c'est là que le propriétaire de petite entreprise est différente. Il doit être capable de jouer à deux niveaux, tactique au jour le jour, heure par heure ainsi que la définition stratégique où il aimerait l'activité à l'année prochaine et l'année au-delà.

Le propriétaire de petite entreprise doit aussi être capable de s'adapter au changement aussi rapide que possible. La gamme de produits peut-être tort, les fournisseurs peuvent le laisser tomber, les clients peuvent ne pas avoir payé à temps pour les biens et services rendus. Le résultat final de tout un certain nombre de problèmes et les crises, c'est que le propriétaire de petite entreprise doit être capable de s'adapter aux circonstances en constante évolution. L'idée d'aller au travail et à l'exécution des tâches même jour après jour avec très peu de variation serait un concept étranger à la propriétaire de petite entreprise.

Prenant un peu plus loin, le propriétaire de petite entreprise doit être capable d'être très flexible et être en mesure de composer avec l'incertitude. En tant que salarié on pense que, tout en se présentant et en faisant tout votre description de poste est, vous recevrez votre chèque de paie. Vous vous attendez à manger à midi ou quelle que soit la compagnie d'Etat des règles. Vous vous attendez à travailler 8h00-17h00, du lundi au vendredi. Vous vous attendez d'avoir autant de jours de maladie et de jours de vacances. Ce ne sont pas les attentes d'un propriétaire de petite entreprise. Il ne peut s'attendre à un environnement en constante évolution.

Jusqu'à présent, cela semble comme je l'ai brossé un tableau difficile. Le propriétaire nouvelle petite entreprise doit être souple, flexible, avoir l'esprit d'un ordinateur, les compétences d'un chef de la direction, et être capable de travailler de très longues, le stress remplie et fatigante jours. Cela est vrai sur tous les plans! La différence, c'est l'indépendance, être le capitaine de votre propre bateau et être capable de construire quelque chose de potentiellement énorme de rien. Les avantages financiers peuvent être gigantesques pour vous et votre famille. En outre, cela a été fait des dizaines de milliers de fois avant. Donc, ce n'est pas seulement un rêve impossible, mais quelque chose qui est réalisable.

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