Gestion de la portée de six équipes Sigma

Quand il s'agit de projets Six Sigma, vous entendez souvent beaucoup de gens parle d'évolutivité et de la portée du projet. Beaucoup de gens ne réalisent pas que ces deux concepts portent également sur l'équipe elle-même, parce que vous ne voulez pas trop de cuisiniers dans la cuisine, pour ainsi dire. Prendre le temps d'évaluer les améliorations de processus que vos besoins de l'entreprise et de déterminer combien de membres de l'équipe viable vous pouvez vous permettre d'affecter au projet vous aidera à trouver un champ d'application gérable. En ce qui concerne l'équipe est concernée, il vaut toujours mieux avoir trop que pas assez, mais vous ne voulez pas payer pour les ressources que vous n'utilisez pas.

Alors que plus des ensembles de compétences professionnelles sur une équipe offrira une meilleure chance de plus de bons résultats, il est aussi un excellent moyen de gaspiller les ressources achetable. Considérant que vous êtes probablement faire des projets Six Sigma pour réduire les déchets et éliminer les déchets, pourquoi voudriez-vous pour créer plus de déchets lors de l'élaboration de votre équipe Six Sigma? Rappelez-vous que l'ensemble du processus est de l'efficacité, ce qui signifie la nécessité de tirer le meilleur parti de tout ce que vous avez. Toutefois, cela ne signifie pas que vous devriez vous vendre à court ou à lésiner sur un aspect particulier de vos projets Six Sigma.

Vous devez simplement mettre l'accent sur la portée de vos projets Six Sigma et d'utiliser le cadre pour créer une importante équipe de Six Sigma qui peuvent faire le travail efficacement et dans une quantité de temps relativement court. Ce serait génial d'avoir 50 membres de l'équipe pour chaque projet, car alors vous pourriez avoir des projets en un rien de temps. Cependant, c'est un grand gaspillage de ressources si vous entreprenez un énorme processus Six Sigma, parce que vous n'avez généralement pas besoin d'une équipe de plus de professionnels de Sigma 10-20 Six fonction de la taille du projet et l'entreprise elle-même.

Gardez à l'esprit la façon dont vous pouvez choisir le «top-rated" la plupart des professionnels de faire partie de votre équipe évolutive. Bien qu'il puisse sembler avoir quelqu'un avec de meilleures capacités serait un déménagement réussi, certaines personnes dans les niveaux supérieurs de Six Sigma illumination ont tendance à être des travailleurs individuels plutôt que les joueurs de l'équipe. Ne sacrifiez pas la dynamique de groupe de votre équipe en étant réaliste dans vos choix de membres de l'équipe. Gardez toutes ces choses à l'esprit, et rappelez-vous que votre équipe Six Sigma ne devrait pas être plus grand que vos projets Six Sigma. C'est un peu comme jeter un homme £ 400 sur un poney: il pourrait sembler productif, mais il sera pèsent généralement le processus.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Managing-the-Scope-of-Six-Sigma-Teams&id=4784395