Création d' un plan d'affaires

Souvent, les propriétaires d'entreprise de créer un plan d'affaires parce que quelqu'un (peut-être un prêteur ou un investisseur) en demander une. La meilleure raison pour créer un plan d'affaires est de tracer une voie pour votre entreprise et de pouvoir poser une question très importante. Il n'y aura plus sur la question plus tard dans cet article.

Le «business plan» dans mon expérience fait souvent référence à un plan opérationnel - comment l'entreprise entend atteindre les objectifs énoncés dans un plan stratégique (long terme). D'autre part, le "business plan" pourrait inclure clairement les deux types de planification (stratégique et opérationnel). Il est important de penser à la fois. Il permettra d'enrichir de créer un plan d'affaires, mais comment voulez-vous créer un plan d'affaires?

Les propriétaires d'une entreprise, une réflexion sur leurs propres valeurs et objectifs, devrait communiquer et planifier, énonçant un plan stratégique écrit à suivre par l'entreprise. Ce plan devrait inclure des questions relatives à la transition de propriété et de la direction ou la relève des cadres. Les dirigeants ou les gestionnaires de l'entreprise (qui peut également être en tout ou en partie propriétaires) devrait créer un plan d'exploitation pour atteindre les objectifs du plan stratégique. En règle générale, le plan stratégique est examiné et révisé chaque année, mais je l'ai vu faire avec succès sur une base trimestrielle. Le plan d'exploitation seront touchés par un changement quelconque dans le plan stratégique et doit être immédiatement modifié en conséquence. Mis à part cela, d'autres facteurs dynamiques concernant le fonctionnement efficace de l'entreprise peut imposer des changements dans le plan d'exploitation sur une base plus fréquente.

Le meilleur endroit pour commencer est à la fin - la fin du cycle de planification. Je recommande quelque chose de cinq ans ou moins. Envision l'entreprise, vous pourriez vendre à un tiers (non-propriétaire) pour la plus grande quantité raisonnable. (Comprendre que, à ce point de vente un propriétaire vendeur ne peut pas être une partie intégrante de l'entreprise d'obtenir la meilleure valeur possible pour l'entreprise.) Ensuite, travailler à l'envers. Qu'est-ce que l'entreprise faire la quatrième année pour se rendre au sommet de la cinquième année, la troisième année à la quatrième, et ainsi de suite? Si le marché ne peut soutenir le plan de cinq ans, quelque chose doit être changé. Par conséquent, l'analyse du marché devient la vérification de la réalité pour le statut de l'entreprise prévu à la fin du cycle de planification. La question commence devrait être: "Comment puis-je développer une activité que je peux vendre pour le meilleur prix dans cinq ans?" En cinq ans, vous n'avez pas à vendre, mais vous allez développer une meilleure entreprise, si vous avez cet objectif.

Il ya un certain nombre de moyens d'élaborer des plans à partir de questionnaires et de logiciels, il n'y a rien de mal à ajouter de la structure et le détail de cette manière. Ne la commercialisation et le travail conceptuel d'abord savoir si vous pouvez aller où vous voulez. Après avoir établi ce point de vue, les détails peuvent se mettre en place. Cela ne veut pas dire que les détails ne sont pas importantes - ils peuvent vous faire ou casser - mais ils doivent être dans un cadre qui est réaliste et défini.

Le but de faire un plan d'affaires, c'est qu'il vous donne la possibilité de poser une question très importante: «Pourquoi ne pas les choses se passent comme dans le plan d'affaires" Répondre à cette question est un outil précieux d'analyse. Bien sûr, le plan est la condition d'avoir l'outil d'analyse.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3099367