Champions Dans la culture Six Sigma

Bonne Six Sigma Champions connaissent leur métier à l'intérieur. Ils connaissent bien la technologie en interne employés par leur entreprise pour les travaux du processus. Par un semblable coup, Six Sigma Black Belts »sont des experts dans le processus de base et questions relatives au projet. Les Champions de superviser l'opération, mais doit s'abstenir de sauter dans une situation sans être demandé de le faire. Un autre emploi de la Champions Six Sigma est de s'assurer que tous les niveaux opérationnels sont en alignement avec les objectifs d'affaires stratégiques à tous les temps. Tous les projets des examens effectués par les Champions ont à faire avec cet objectif à l'esprit. avis de projet ne doit jamais être utilisé comme un outil de la microgestion Blets de l'organisation Black

La sélection des projets est le numéro d'une tâche, suivie par la mise en œuvre du projet, et ces deux situations peuvent parfois causer des maux de tête à Six Sigma Champions. Le problème général des surfaces en premier quand un champion tente de faire correspondre une ceinture noire Six Sigma avec le bon projet. Personne n'a vraiment compris pourquoi il s'agit d'un problème, cependant, il semble toujours pop up et d'être un problème universel ou mondial. La spéculation est que de nombreux champions semblent penser de cette décision en tant que choix de carrière plutôt que de limiter une opportunité de carrière en pleine expansion. Six Sigma entreprises avocat aux fournisseurs de travailler améliorer l'interaction avec les opérations de niveau supérieur afin de lisser cet endroit rocheux dans le processus. Total de l'alignement de haut niveau au niveau du bas est d'une importance primordiale dans la réussite du changement Six Sigma culture. La délégation est une compétence que presque tous les employés de niveau supérieur doit maîtriser.

Au cours de la phase initiale de déploiement de Six Sigma, une ou plusieurs personnes sont choisies pour mettre en œuvre le changement. De nombreuses organisations choisissent d'utiliser des spécialistes internes pour gérer cela. La principale raison derrière la sélection interne est le coût. C'est moins cher que de faire venir quelqu'un de l'extérieur. La personne en charge du changement ne doit être soucieux de faire le déploiement un succès, rien de plus. consultants de l'extérieur pourrait être plus soucieux de combien elles se tiennent à faire plutôt que les effets du changement de culture au sein de l'entreprise. L'agent de changement devrait être très bien informés sur Six Sigma avant de commencer le déploiement. Le meilleur déploiement des plans sont mis en œuvre par les champions Six Sigma qui ont construit un plan qui comprend des objectifs, des cibles et des objectifs spécifiques visant à accroître la satisfaction du client. Six Sigma Champions devrait toujours être dans le mélange ou le plan va échouer avant d'avoir vraiment un changement à la floraison.

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