Avantages de Six Sigma

Initialement développé par Motorola, le processus Six Sigma tire son nom de cotes de fabrication de la maturité des processus qui sont mesurés dans sigmas. A chaque classement, le nombre de défauts est censé descendre et aller plus vers la perfection. Un procédé de fabrication réalise six sigma quand il a atteint un état qui est proche de la perfection. Statistiquement c'est à ce moment sur tous les produits fabriqués, 99,99966% devraient être exempts de défauts. Cela signifie que 3,5 défauts par million d'unités de production. Motorola voulait tous leurs processus de fabrication pour être de six sigma niveau. Il est devenu populaire dans l'industrie depuis lors.

Le principal avantage de six sigma est qu'il s'agit d'une approche très systématisée à l'augmentation de la qualité des résultats des processus. Le système, il ne en identifiant et en éliminant les causes d'erreurs dans le processus de fabrication. Il tente également de minimiser la variabilité dans les processus d'affaires. Il a un modèle bien défini de fonctionnement qui convient à de grandes entreprises. Il a été conçu autour du fonctionnement d'un grande entreprise. Par conséquent, il est plus facile à mettre en œuvre sans l'avoir modifier pour différentes industries.

Six Sigma utilise un système à plusieurs niveaux pour identifier les personnes qui peuvent jouer un rôle de leadership dans la gestion de l'opération d'optimisation ensemble. Ces personnes sont sélectionnées au sein de l'entreprise cible. Le système utilise également la hiérarchie de la direction de former et de guider les subordonnés. Dans le système Six Sigma, les supérieurs sont responsables de la sélection de leurs subordonnés. Ils sont également attendus pour les former aux compétences Six Sigma.

Ce système garantit que les outils d'amélioration des processus sont répandues dans toute l'entreprise. Il assure également une bonne relation interactive entre les différents niveaux de l'organisation. Cela aide énormément la productivité et permet aussi aux personnes utilisant les outils Six Sigma.

Six Sigma est donc un outil d'amélioration processus cumulatif qui fonctionne à différents niveaux de l'organisation pour identifier et éliminer les problèmes dans la chaîne de production vers le haut. Certains des outils utilisés par le procédé de la présente sont - carte de contrôle, l'analyse de la variance, histogrammes, analyse de régression, de corrélation - et tout à fait un peu plus. Ces outils sont principalement utilisés pour cartographier les processus de production et de transformer les données brutes dans les statistiques. L'analyse de ces statistiques est ce qui garantit que le système lui-même fonctionne. Il fait des erreurs dans la chaîne de processus plus visible et plus défini.

La mise en œuvre de Six Sigma commence à partir du plus haut niveau où le chef de la direction et d'autres de la haute direction commencer à assumer Six Sigma rôles. Ces rôles sont les «Executive Leadership». Ces gens-là à son tour, choisir la «Champions» sous forme de cadres supérieurs. Plus bas, des «champions», choisissez «Master Black Belts». Masters puis choisissez «Black Belts». Black Belts, puis choisissez les ceintures vertes - qui sont des employés. Ils ne boivent formation Six Sigma afin de mieux exécuter leurs tâches propres. Les gradins-dessus d'eux en général consacrer tout leur temps à Six Sigma. Le haut niveau est seul responsable à l'autonomie et de faciliter les individus. Ainsi, la hiérarchie ensemble de l'entreprise est bénéficié grâce à ce processus.

Six Sigma est donc un processus très utile qui prend tout en compte et obtenir d'excellents résultats lorsqu'il est utilisé correctement.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Benefits-Of-Six-Sigma&id=5262212