Analyse de redondance et Six Sigma

Lorsque la mise en œuvre des techniques innovantes, cependant, il est important de se rappeler que tous ne fonctionnera.

En fait, certaines innovations peuvent conduire à des échecs ou des redondances dans le système, les deux qui a coûté la société en termes d'argent.

Outils Six Sigma ne font pas exception, bien que le système ne permet pour la correction de redondance.

Taille unique, pas de solution unique

Tout d'abord, il est important de noter que le simple fait qu'un certain Six Sigma outil a bien fonctionné dans une entreprise ne signifie pas que le succès sera transférée vers d'autres entreprises, nécessairement.

Rappelez-vous que l'idée de Six Sigma est à l'employé les méthodes dans un processus où il ya une possibilité de réduire les déchets et les défauts. Sans se prononcer sur les effets que la mise en œuvre Six Sigma peut avoir sur un processus d'affaires, les chances de licenciements intervenus monter.

C'est pourquoi Six Sigma professionnels font un point d'analyser les techniques utilisées, afin qu'ils puissent déterminer la cause racine de tout licenciement.

N'oubliez pas, cependant, que la mise en œuvre du processus Six Sigma a probablement eu lieu au cours d'une longue période, dans de nombreux cas de quatre à six mois, en fonction bien sûr de la taille du projet.

Déterminer les causes de licenciement

Afin de déterminer la cause d'un licenciement, Six Sigma professionnels doivent examiner les divers domaines, y compris le choix du projet, les modes de défaillance et l'analyse des effets (FMEA), l'évaluation du système de mesure, analyse de la variance par ANOVA, et maîtrise statistique des processus.

Six Sigma professionnels se pencheront également sur des documents créés pendant la phase de mise en œuvre pour trouver la cause racine de licenciements.

Il est important de noter que ce processus est une fonction complètement différente, indépendante de Six Sigma dans les audits des méthodologies DMAIC et DMADV.

Certaines implémentations Six sigma entraîner un licenciement pour cause d'une défaillance de salariés de l'entreprise à adopter le système et les changements qu'elle promeut.

Alors que le facteur attitude négative est le deuxième à l'utilisation incorrecte des techniques Six Sigma, en premier lieu, il est encore une question qui doit être abordée.

Plusieurs fois, le travail des employés en vertu de l'hypothèse que Six Sigma résultats conduira inévitablement à la réduction des effectifs, et donc ne pas afficher d'intérêt dans le projet. Les ministères ont également du mal à accepter le processus en raison de la longue période de temps qu'il peut prendre pour atteindre les résultats souhaités.

Il n'y a pas d'outils spéciaux qui ont été développés à cette époque quand il s'agit de trouver la cause racine de licenciements.

Théorie de l'invention de résolution de problèmes (TRIZ) a été employé par les professionnels des Six Sigma, mais la plupart continuent d'utiliser les outils de base disponibles pour la mise en œuvre.

Les procédures utilisées pour trouver des défauts lors de la mise en œuvre peut être répété dans la recherche des causes de licenciement.

Afin d'assurer la détection correcte de toute cause, il est essentiel que l'employé le plus ancien et a été dans la société depuis longtemps gérer le projet.

La connaissance des processus et systèmes existants possédé par ce type d'employé sera approfondie, rendant ainsi plus facile pour elle de détecter la cause.

Un employé dans cette position est susceptible d'avoir une meilleure relation avec les autres employés du ministère, qui peuvent être réticents à partager des opinions négatives de Six Sigma avec quelqu'un d'autre.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Redundancy-Analysis-and-Six-Sigma&id=2903265