Chaque employé gagne par Six Sigma amélioration des processus

Avant la formation proprement dite commence, une bonne façon de commencer est d'apporter un consultant six sigma dans l'installation de décrire le programme et de donner des exemples de réussites d'autres sociétés. En première rencontre avec la direction de l'entreprise et tous les employés de chaque département, un sentiment d'unité et le travail d'équipe sera installé. En maintenant une période de questions et réponses, un employé avec des doutes et des préoccupations peuvent exprimer leur opinion. Les mains sur une approche pleinement impliqués apportera plus de succès au cours de formation Six Sigma qu'une méthode dictatoriale.

Savoir convaincre de chaque salarié, un changement dans les processus sera un avantage pour eux il faut tenir compte des fonctions spécifiques d'emploi et comment la ceinture noire Six Sigma ou six sigma ceinture verte pourraient affecter leur travail. Par exemple, un tôlier qui est habitué à faire des mesures manuelles pourrait éliminer la moitié du processus de temps après six sigma mise en œuvre. Les nouveaux projets peuvent exiger des mesures d'emploi de moins en moins de variation qui va augmenter les quantités et de limiter les niveaux de rejet. Qu'est-ce que cela signifie pour le tôlier individu est qu'un niveau plus élevé de la production et un meilleur taux de réussite de chaque unité évolue.

Bien que la production accrue et une meilleure qualité sont les résultats tangibles de l'application de techniques Six Sigma, il est encore nécessaire de ventiler les avantages sur le plan personnel. employés d'une entreprise peuvent avoir une variété de l'éthique du travail, les objectifs personnels et les niveaux de rendement, mais ils ont tous un trait commun - gagner un salaire convenable. La nécessité de continuer à gagner un salaire juste et être considérés comme des augmentations de salaire est l'élément clé dans la satisfaction des employés. Le programme de formation Six Sigma dispose que d'incitation à chaque employé. Par exemple, le tôlier qui a reçu six sigma certification ou a une compréhension de base du processus, va augmenter les niveaux de production personnelle et obtenir une meilleure qualité. Ce changement dans les habitudes de travail et amélioration de la production sera le reflet direct au dossier personnel de l'employé.

Il peut arriver pendant la transition entre l'ancienne façon de faire des affaires aux six sigma méthodes où les employés et les gestionnaires se perdent dans les détails du cursus. Le Lean Six Sigma de formation propose une méthodologie simplifiée, cependant, il exige toujours la concentration et la capacité de changement de chaque individu. En prenant le temps d'éduquer tous les employés avant le début d'un programme de six sigma, une compréhension de base du pourquoi et comment le programme améliore les profits seront communiquées.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2908758