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jeudi 6 octobre 2011

Stratégie et planification dans les petites entreprises

Je suppose que la première chose que vous pouvez penser, c'est que vous n'avez pas besoin de stratégies de fantaisie dans votre entreprise, car il est si petit, alors pourquoi devrait vous ennuyer avec cet article. Sûrement que vous venez de continuer à travailler dur et vous ferez plus d'argent sans passer par vaine nombrilisme exercices à venir avec les stratégies! Eh bien, je sorte de d'accord avec vous que vous n'avez pas besoin de stratégies de fantaisie, mais en réalité, chaque entreprise a des stratégies s'il reconnaît consciemment ou non. Ainsi serait-il pas préférable de choisir les stratégies volontairement plutôt que de dériver dans eux?

C'est tout parce que le mot «stratégie» sonne un peu technique, quelque chose que les généraux ne dans des guerres où ils ont à organiser de nombreux soldats. Il a des connotations que du gros son. Mais cela ne doit pas être le cas. Vraiment une stratégie est juste une approche spécifiée pour surmonter un problème ou réaliser une aspiration. Et chaque stratégie peut avoir un certain nombre d'activités au sein de ce que peut être prévue spécifiquement.

Donc, si vous avez un problème que vous voulez surmonter ou une aspiration que vous voulez atteindre, alors votre démarche à faire qui va être votre stratégie. Donc, vous voyez que nous avons tous des stratégies, même si votre stratégie à ce jour a été de «l'aile elle"!

Un de mes philosophies est que si vous voulez arriver à quelque chose avec quelque chose que vous avez à être intentionnelle et analytique. Etre volontaire est mon point pour l'instant. Par exemple, quand je suis en train de l'entraîneur de mon fils dans la façon de réussir à mieux jouer au football, je dis souvent qu'il soit «intentionnels». En d'autres termes, ne pas rester sur le terrain autour d'attente pour le ballon pour venir à votre rencontre, et quand il ne viennent à votre rencontre ne se contentent pas balancer votre pied à lui et espérer pour le mieux! Vous devez avoir une raison d'être là où vous êtes, pour gagner un avantage pour votre équipe, et quand vous botter le ballon, vous devez savoir où vous voulez qu'il aille.

C'est exactement la même chose avec la stratégie d'entreprise. Vous devez être intentionnel. Et il n'a pas besoin d'être compliqué et complexe. Juste avoir une intention. Parce que si vous avez l'intention, cela signifie que vous devez avoir réfléchi et avoir une raison à cela.

J'espère que je vous ai convaincu que même si vous avez une petite entreprise vous avez encore besoin de stratégies. Dans l'espace restant nous allons jeter un oeil à ce que vous avez besoin de développer de bonnes stratégies.

D'abord, vous avez besoin d'une «vision». Une vision est tout simplement une déclaration de l'endroit où vous souhaitez l'entreprise à atteindre. Quel est ton rêve pour l'entreprise? Combien de profits? Combien de chiffre d'affaires? Quelle est la taille d'une évaluation? Part de marché? Être le numéro un? Même une entreprise unipersonnelle a un rêve. Je sais que je fais. Mais si vous allez être intentionnelle, vous devez d'être précis sur toutes les choses que vous voulez que l'entreprise à atteindre.

Deuxièmement, vous avez besoin de savoir ce que les «questions stratégiques» sont. Les questions stratégiques sont les obstacles et les défis à surmonter ou rencontré en essayant de réaliser la vision. Et pour savoir ce que ce sont vous avez d'être analytique. Vous avez à recueillir des faits et d'être honnête au sujet du marché, la concurrence, vos clients, vos fournisseurs, l'économie, et beaucoup d'autres choses. Je sais que les petites entreprises n'ont souvent pas le temps et les ressources nécessaires pour recueillir toutes les informations qu'ils souhaitent, mais croyez-moi, le plus d'informations vous avez le mieux vous serez.

Troisièmement, vous devez «stratégies» pour aborder les questions stratégiques. Et pour décider de stratégies que vous pouvez avoir plusieurs options à considérer. Etre clair au sujet de votre vision et les enjeux stratégiques vous permet de peser chaque option sur le fond. Est-ce l'adresse option particulière des questions complètement ou partiellement ou pas du tout? Est-ce utile à plus d'un enjeu stratégique?

Quatrièmement, chaque stratégie a besoin d'un «plan». Afin de mener à bien une stratégie dont vous avez besoin pour le plan, de sorte que vous savez ce qui doit être fait.

Dernier point - l'écrire et de faire un enregistrement de votre vision et de stratégie. Je voudrais pouvoir me souviens plus où j'ai entendu cela, mais il y avait quelques recherches faites sur certains diplômés et si ils ont réalisé leurs rêves. Un pourcentage beaucoup plus élevé de ceux qui ont écrit ce qu'ils voulaient réaliser ne réaliser leurs rêves. Ils avaient quelque chose à reprendre et de leur rappeler ce qu'ils étaient censés se concentrer sur quelque chose pour mesurer leur performance contre.

Si vous n'avez jamais pensé à aucune de ces choses, pourquoi ne pas avoir un aller à griffonner quelque chose de bas? Bien sûr, il ya des entraîneurs qui peuvent vous aider et de cours, séminaires et ateliers qui peuvent vous donner davantage d'indications et de la profondeur (et je recommanderais certainement ces choses si vous avez les moyens), mais à mon avis vous pouvez obtenir un long chemin, simplement en être intentionnel et analytique et de s'assurer que tous les plans de votre lien à travers des stratégies à votre vision.

Tous les meilleurs!

A propos de l'auteur

Andrew Burrows est propriétaire et directeur de Charis FD. Il est un professionnel senior des finances avec 15 ans d'expérience de travail avec une variété d'entreprises, grandes et petites, dans une gamme de secteurs, notamment les télécoms, logiciels, services marketing, la maintenance, de change, services bancaires et de détail. Il est un expert comptable. Il vit avec sa femme, Heidi, quatre enfants et plusieurs animaux, dans le nord-Hampshire, en Angleterre.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3047909

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