Planification stratégique: un entrepreneur a l'avantage dans la création de leur plan stratégique

Vous avez certainement lu sur soit, l'expérience directe, ou entendu d'autres combien il est difficile de la majorité du temps, pour vraiment obtenir quelque chose accomplie la stratégie d'affaires concernant, le changement ou une nouvelle façon de faire les choses, dans un environnement d'entreprise.

La majorité des entrepreneurs exécutent soit une opération commerciale en solo ou bien ils ont un petit groupe d'employés qui travaillent avec eux. Cela permet à l'entrepreneur de créer leur plan d'affaires stratégique dans un environnement plus facile et à mettre en œuvre leur plan avec moins de difficultés. S'il ya des problèmes il ya en particulier trois:

Prendre la première étape et la création d'un plan d'affaires stratégique (plus de 75% des petites entreprises ne disposent pas d'un plan stratégique)
Travailler avec un conseiller ou un mentor qui vous tire à viser plus haut (plus de 80% des équipes de direction passent moins d'une heure par mois stratégie de discuter)
Ayant la responsabilité de maintenir le cap et de mesurer en permanence où vous êtes et où vous vous dirigez (plus de 85% des organisations ne pas exécuter leurs stratégies de manière efficace)

Afin d'être à votre service et vous fournir le type d'informations que vous devez avoir pour réussir dans votre entreprise, voici quelques descriptions des types de planification qui sont souvent utilisés dans la gestion d'une entreprise et pourquoi elles sont nécessaires. Ce n'est pas une liste complète. Il s'agit d'un échantillonnage afin de montrer la différence dans un plan d'affaires stratégique par rapport aux quelques-uns des autres types de régimes qui sont essentielles à la réussite aussi bien.

Vous êtes les bienvenus et en fait encouragés à ajouter les types de planification vous vous sentez ne sont pas représentés et expliquer pourquoi ils sont nécessaires en commentant dans l'espace prévu.

Un plan d'affaires - définit le but d'une entreprise, comprend souvent des informations financières spécifiquement si être écrite pour obtenir du financement, décrit la structure juridique de l'entité commerciale, fournit une base pour des idées par écrit.

Un plan financier - décrit l'histoire de l'argent, comprend les budgets des années passées (s), année en cours et les prévisions, particulièrement important si la recherche de financement.

Un plan de marketing - crée les méthodes pour le message d'affaires pour se rendre à l'extérieur spécifiquement à votre marché, les détails les domaines choisis tels que les médias sociaux (qui peut avoir son propre plan), le courrier direct (qui peut avoir son propre plan), publicité (qui peut avoir son propre plan) et plus encore.

Un plan de dotation - détaille les besoins de l'entreprise pour permettre la croissance par l'embauche de personnel ou de sous-traitance à des fins spécifiques et pour quand, comprend les exigences pour les rôles et plus.

Un plan de sortie - plus de 90% des petites entreprises sont des sociétés privées et n'ont pas de plan de relève formel ou stratégie de sortie - http://ventureexitpartners.com

Un plan stratégique - les déclarations d'intérêt mission, la vision et des affaires, un plan d'action peut être dérivée de ce plan, les lecteurs de l'avantage concurrentiel de votre entreprise, la base de tout autre plan pour votre entreprise et plus encore.

Ces brèves descriptions devraient vous aider dans votre compréhension de la valeur et la facilité de création d'un plan stratégique pour votre entreprise. Si vous êtes prêt à créer votre plan stratégique pour votre entreprise ou retravailler votre plan stratégique actuel et avoir un conseiller vous guide, communiquez avec Mitch Tublin au http://www.thementorguy.com - un consultant en stratégie d'affaires d'experts.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5771044