Cet article introduit trois stratégies d'entreprise et la mondialisation ont analysé les relations entre eux; offre ensuite quelques essentielle déterminante pour les questions liées schéma de stratégie et de la prise de décision, et enfin résume quelques-unes des questions pour les dirigeants à penser.
La mondialisation affecte directement la situation compétitive du monde, il est nécessaire d'en faire bon usage de stratégies et de réduire les risques afin d'établir et lever la puissance de la concurrence commerciale.
Parce que la concurrence est en train de beaucoup sur les différents marchés, les entreprises d'aujourd'hui sont obligés d'être globalisé dans des moyens non traditionnels. Avant de faire une entreprises présence sur les marchés peu afin qu'ils sachent ce que les concurrents sur ce marché font et l'utiliser comme une fenêtre pour regarder dans les nouvelles tendances et nouvelles stratégies compétitives. Ce sont juste quelques unes des raisons qui exigent des entreprises d'aujourd'hui d'avoir une mentalité globale-il est un facteur essentiel pour la survie.
Suivie de trois stratégies pour les affaires de la mondialisation.
La première consiste à adapter les mesures en fonction des conditions locales de la zone cible, et c'est l'essence de toutes les stratégies d'affaires global. Il ya des différences en termes de coûts pour les différentes matières premières, la force de travail, les compétences de travail, et des infrastructures institutionnelles. Les décideurs dans une perspective globale, doivent reconnaître les différences entre les pays et en rendre compte dans les décisions stratégiques. Ces décisions peuvent avoir à faire avec les clients, les matières premières, fabrication, des fonds de capital, la capacité du marché ou de l'une des dimensions sur lesquelles les plans stratégiques sont prises. Ainsi, une entreprise dans une entreprise de main-d'œuvre qui ne tient pas compte des différentiels de coût du travail entre les pays.
Sur le contre, la deuxième stratégie consiste à utiliser pleinement les similitudes entre les pays. Parce qu'il ya des similitudes importantes, cela signifie que les produits, les compétences et les investissements qui sont fabriqués ou développés pour un marché ont le potentiel pour être exploités dans de multiples marchés géographiques. Les similitudes impliquent que le produit créé ou développé dans certains marchés peuvent être vendus dans un autre marché sans avoir à réinventer. Qu'est-ce qui permet à une entreprise à faire, par exemple, est d'utiliser sa recherche et le développement de dollars en vendant un produit éprouvé d'un marché, généralement marché intérieur de l'entreprise, dans différents pays. Cet avantage est particulièrement important dans les entreprises comme les produits pharmaceutiques qui sont la recherche et de développement intensif.
Les deux stratégies ci-dessus des similitudes et des différences entre les marchés ne sont pas extrémités opposées d'une échelle. Plutôt, ils sont des dimensions complémentaires et doivent tous deux être mis à profit. Un dirigeant doit demander quelles sont les similitudes et les différences sont l'ensemble des marchés. Il devient alors une question de choix stratégique pour exploiter les similitudes si la première ou de différences premières ou les deux simultanément, afin de prendre avantage du potentiel mondial qui se trouve inhérente à chaque entreprise.
Le troisième de la stratégie commerciale de la mondialisation porte sur les choix fondamentaux. Typiquement, ces décisions impliquent quatre considérations: les opérations et les coûts; clients et des marchés, la concurrence, les politiques gouvernementales. Le produit at-champion commis? Est-ce qu'un produit vendu sur plusieurs marchés accroître leur avantage concurrentiel sur le marché de la maison? Les concurrents dans ce marché particulier déjà mondiale et donc, ne l'entreprise a besoin d'avoir une présence sur plusieurs marchés pour être en mesure de se défendre contre les concurrents? Parfois, répondant à ces questions dans le contexte de l'organisation d'une entreprise est aussi bien une administration comme un processus économique et stratégique.
Finalement, un dirigeant doit s'assurer que la société a une présence sur plusieurs marchés et de la voir comme un jeu d'échecs mondiaux. Il doit coordonner mouvements concurrentiels entre les pays; décider consciemment dans quel pays pour lancer un produit, où les concurrents mondiaux sont les plus forts, où la structure des coûts est plus faible, et où l'entreprise est susceptible d'obtenir la rétroaction rapide du marché. Puis, il doit décider comment lancer le produit dans d'autres marchés et la manière de gérer les prix dans plusieurs marchés. C'est le jeu d'échecs mondiaux individuels plutôt que les jeux de part de marché en cours de lecture dans la zone locale. À moins que tous les éléments s'emboîtent, il est difficile de développer les affaires de concurrence mondiale.
Source de l'article: http://EzineArticles.com/2087900
jeudi 6 octobre 2011
0 commentaires
Enregistrer un commentaire