Investissement Immobilier - Stratégie

Il a été Sénèque qui dit: «Si on ne sait pas vers quel port il navigue, aucun vent est favorable." Sages paroles, et peut-être aussi une métaphore appropriée pour le processus de budgétisation entreprise typique! Sans une stratégie d'entreprise, les projections budgétaires sont inutiles, et trop souvent des cibles inatteignables. Pourquoi est-ce une pratique courante à la base du budget de l'année prochaine sur ce qui a été fait dans le passé plutôt que dans la lumière de l'endroit où l'entreprise est dirigée? Avez-vous déjà été impliqué dans un processus budgétaire qui a quelque chose comme ça? "Qu'avons-nous fait l'année dernière - nous allons augmenter (ou couper) par 3% et mettre cela en l'année prochaine." Il n'est pas utile d'avoir un budget qui est développé de façon arbitraire. Elle peut conduire à des décisions arbitraires d'affaires qui ne sont pas dans le meilleur intérêt de l'entreprise.

Par exemple, si un morceau de bris d'équipement vers le bas, ou devient obsolète et l'argent est mis dans le budget de remplacement, mais l'utilisation de l'équipement est pour le travail que vous n'avez pas vraiment envie de faire ou n'est pas très rentable, faites-vous une bonne décision d'affaires en acheter un autre parce que vous l'avez dans le budget? Ou, si vous remplacez un employé qui quitte avec quelqu'un avec les mêmes capacités, sans déterminer d'abord si le faire est vraiment ce que l'entreprise aura besoin à l'avenir, faites-vous une bonne décision d'affaires parce que les dépenses salariales au budget pour l'embauche de nouveaux n'ont pas excéder celle de l'employé qui a quitté?

Chefs d'entreprise prospectifs fera en sorte que tout dans le budget de l'entreprise a un objectif stratégique pour pourquoi l'argent va être dépensé. Un gestionnaire de la division opérations d'une entreprise que j'ai déjà travaillé avec avait l'habitude d'ouvrir chacun des réunions des opérations de son usine avec la même question, «Qu'est-ce que vous avez besoin d'autorisation de dépenser afin d'atteindre vos objectifs?" Si un gestionnaire a une liste prête et a été capable de montrer comment dépenser de l'argent aurait aider à atteindre un objectif stratégique, la demande pour le marketing, la main-d'œuvre, des améliorations du système, etc, a été poussé à travers immédiatement.

Gardez à l'esprit cette règle d'or quand il est temps de commencer votre processus budgétaire suivante: Sans stratégie, tout ce que vous passez seront considérés et traités comme une dépense. Lorsque le budget est inextricablement liée à la stratégie de croissance de l'entreprise, les décisions de dépenses seront considérées à la lumière du mouvement de la société envers le réaliser avec succès ... un bon investissement dans l'avenir.

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