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mardi 4 octobre 2011

D'affaires - Stratégies pour l'argent serré

Les petites entreprises éprouvent des temps difficiles. Et, la raison principale de l'échec est sous-capitalisation. Comment les petites entreprises peuvent résister à la tempête financière actuelle?

L'ÉCONOMIE

L'économie américaine en 2008 pue! Et les perspectives pour 2009 ne sont pas beaucoup mieux. Même l'économie mondiale est fragile et la souffrance. Les prêts aux entreprises sont actuellement difficiles à obtenir et de qualification peut être carrément difficile. Les banques ne veulent pas de prêter des fonds, et le taux d'intérêt, si vous êtes admissible, sont élevés. Il n'ya pas beaucoup que vous pouvez faire sur cet environnement, mais il ya beaucoup que vous pouvez faire au sujet de votre situation personnelle.

STRATEGIES DE FACE AUX TEMPS DIFFICILES

Les entreprises doivent se positionner pour survivre au ralentissement économique. Cela signifie penser de manière proactive, l'analyse approfondie de votre situation, et en prenant des mesures décisives. Voici dix stratégies conçues pour aider.

D'abord, prenez un regard réaliste sur votre situation financière. Demandez à votre comptable d'examiner les livres, notamment "cash flow", pour déterminer combien de latitude dont vous disposez, ou si vous avez besoin pour prendre des mesures drastiques pour réduire les dépenses.

Deuxièmement, ne pas couper de retour sur la publicité. Ceci est une limitation commune, même si c'est une courte vue. Vous avez besoin d'amener des clients dans votre porte (si elle est «virtuel» ou une porte physique) et vous différencier de la concurrence.

Troisièmement, gardez vos clients établis .. Donnez-leur une attention particulière, des contacts fréquents, un service supérieur et des incitations à continuer à faire affaire avec vous. Offrir des récompenses de fidélisation dans une forme qui est appropriée et significative (par exemple, des remises, des cadeaux, un statut spécial, debout client privilégié, un service 24 heures, etc.)

Quatrièmement, maintenir une relation étroite avec votre banquier. Bien que les prêts a tout, mais sec, comme vous le savez, les clients avec la meilleure relation souvent d'obtenir le meilleur traitement.

Cinquièmement, de conserver vos liquidités. Construire et maintenir une réserve pour les moments difficiles comme ceux-ci. Ne pas faire de dépenses inutiles. Colmater les fuites, de réduire les coûts, et réduire les stocks au minimum, les niveaux de pratique.

Sixièmement, renégocier avec vos fournisseurs. Voyez si vous pouvez obtenir des prix plus bas et de meilleures conditions. Ils sont probablement trop de souffrances et seront plus enclins à réduire leur marge afin de maintenir une clientèle.

Septièmement, maintenir et accroître vos activités de réseautage. Ce n'est pas le temps de laisser tomber votre chambre de commerce d'adhésion. Mise en réseau avec d'autres entreprises peuvent payer de nombreuses façons, y compris apprendre comment d'autres font face à des conditions financières serrées.

Huitièmement, repenser votre entreprise. Prenez du recul et jeter un regard neuf sur la nature de votre entreprise et la manière dont vous l'avez conduite. Peut-être vous aurez une épiphanie. Demandez-vous si vous êtes dans le «droit» d'affaires, et si vous avez les bons produits et services. Avez-vous l'emplacement approprié? Etes-vous appel à votre «vrai» client? Si vous redessinez votre mise en page? Re-examiner votre mix produit. Repenser votre entreprise tout entière est quelque chose qui devrait être fait périodiquement. Rappelez-vous l'histoire de la "buggy whip" constructeurs après l'invention de l'automobile. Ils ont finalement réalisé qu'ils étaient dans le mauvais.

Neuvième, demander de l'aide lorsque nécessaire. Vous n'avez pas à faire cavalier seul. Si vous avez besoin d'aide get it! Peut-être au détriment d'un consultant externe est justifiée, ou peut-être le Corps de service des cadres retraités (SCORE) fera l'affaire. En tout cas, si vous êtes en difficulté, ou la noyade, obtenir l'aide dont vous avez besoin.

Dixième, réalisez que vous êtes un survivant. Nous savons tous que les petites entreprises ne parviennent pas à des taux incroyablement élevé, le fait que vous êtes toujours en activité signifie que vous avez fait beaucoup de choses à droite.

Enfin, utiliser cette crise comme une opportunité de faire les changements que vous avez mis hors tension ou ne reconnaissent pas la nécessité d'. C'est humain de repousser et de remettre à plus tard, pensant que les choses vont s'améliorer. Si vous avez besoin de cette "réveil" d'appel, considère que c'est une bénédiction.

Copyright © 2008, le Dr Ben A. Carlsen, MBA. Tous droits réservés pour tous les médias. Vous pouvez réimprimer cet article dans votre ezine, newsletter, journal, magazine, site web, etc, tant que vous laisser tous les liens actifs, ne pas modifier l'article en aucune façon, laisser mon nom et boîte de bio intact, et vous suivez toutes les Conditions de Service Tags utilisés pour les éditeurs.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1558753

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