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mardi 4 octobre 2011

Business Strategies de A à Z, Pour l'amour du jeu

C'est mon septième article écrit sur la façon de démarrer une entreprise. Lors de la lecture des six autres, plus ceux encore à venir, vous verrez comment je me concentre sur l'attitude plus que tout autre sujet. Avec 40 ans d'activité je sais la clé pour créer les meilleures conditions pour le succès est déterminé par le caractère. Avez-vous la volonté de gagner? Savez-vous si vous êtes le genre de personne qui ne serait jamais quitter n'importe quoi? Pour moi, le fait que vous lisez cet article et faire des recherches sur le démarrage d'une entreprise indique que vous êtes prêt à apprendre et à mis en avant les efforts en dehors de votre routine habituelle.

Propriété des entreprises, au début, nécessite de longues heures.

Si vous construisez une base solide avec des informations à tirer de, en tant que votre entreprise commence à prendre racine et s'épanouir votre apprentissage de création de richesse devrait commencer à vous donnent aussi plus de temps libre. Que cela soit une règle générale, plus la richesse que vous créez, le plus de temps libre, vous devriez avoir. Cette initiative doit être considérée comme l'un d'un investissement qui fournira l'accomplissement de vos objectifs.

En termes de moyens légaux de faire des affaires il n'ya pas de mauvais créneau seulement un ajustement concernant les membres mauvaise appropriation et l'équipe avec leur créneau choisi. Je crois un modèle d'auto-évaluation doit aboutir à la création de stratégies et de tactiques qui vont encadrer la structure des entreprises. Créer simplicité devrait être l'un des objectifs fixés, la complexité ne contribue pas au succès. La perfection n'est pas de contribuer à la réussite, mais l'excellence ne.

Votre objectif global que l'organisateur d'affaires dès le début est de créer une organisation avec une communication claire à tous les membres de l'équipe de "pourquoi nous existons." Vous devez rester concentré sur la création d'un «jeu» d'une valeur de jeu et puis vous effectuez une recherche pour ceux qui sont prêts à se joindre à votre équipe et s'engager pleinement à votre vision.

J'ai un livre intitulé "Franchise pour D. .." écrit par le fondateur de Wendy, Dave Thomas, avec Michael Seid qui est le fondateur d'un cabinet de conseil spécialisé dans la franchise. J'aime la franchise, c'est bon pour les gens qui veulent une fondation stable, mais sont autonomes et aiment jouer les autres jeux ont créé. À la page 106 du livre il ya une liste intitulée «franchisés doivent savoir», d'abord sur la liste est, normes et procédures d'exploitation. Il ya 18 articles sur cette liste en particulier. Normes et procédures de fonctionnement impliquent des années d'expérience par le fondateur du franchiseur dans ce qu'on appelle le prototype unité, l'emplacement premier.

La plupart des franchises enregistrer ces procédures et j'ai entendu le manuel d'exploitation pour McDonald est de 750 pages. Chaque détail requis est enregistré à produire pour le client l'expérience exactement le même pour chacun de leurs rendre visite. Le manuel explique également ce qui est attendu pour chaque rôle de production de produits satisfaisant ainsi besoin de chaque personne de savoir ce qui est attendu d'eux.

McDonald a une procédure pour installer des cornichons sur le hamburgers afin qu'ils ne tombent pas du sandwich comme ils sont mangés. Avez-vous réalisé que vous étiez d'avoir cette expérience, sur le but?

Chaque entreprise est une organisation des systèmes, ils comprennent la comptabilité, le contrôle des stocks, l'emploi, ventes, marketing, etc La grande majorité d'entre nous peut entrer dans un magasin de détail et ne voient que les actifs tangibles comme la construction, vente d'objets ou du réel immobilier, mais ne parviennent pas à voir l'expérience d'être délivrées par les systèmes organisés qui sont exploités par l'équipe. Je vous suggère de commencer à remarquer, partout où vous allez, les systèmes qui font que vous aimez faire des affaires avec cette société.

Jusqu'à ce que vous commencez à voir que les procédures de plus précieux que leurs actifs corporels d'une entreprise, s'il vous plaît réalisez, vous avez beaucoup de travail à faire. Je veux que vous réussissiez. J'espère démontrer mon point de vue à partir de votre point de vue et mon expérience. Ce point de vue je veux montrer est une création de richesse, Blue Sky, à travers la propriété des entreprises.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/6302844

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