Synchroniser Six Sigma dans votre entreprise

Le fondement de la réussite de Six Sigma est mis en synchronisant Six Sigma dans la façon dont les affaires sont menées. Il n'est pas contesté la nécessité pour la synchronisation de la méthodologie avec l'entreprise si elle doit réussir à transformer l'entreprise.

Pourquoi Synchroniser Six Sigma dans votre entreprise?

Qu'est-ce leadership doit garder à l'esprit lorsqu'il s'agit de décider sur Six Sigma est sa capacité à résoudre les problèmes les plus difficiles. Cependant, la banalisation et de la variabilité dans le déploiement ont été les pierres d'achoppement pour le succès. «Nivellement par le bas» de la méthodologie et son déplacement comme un outil de prise de décision qui est aidé par le processus de la pensée critique et l'orientation client de perdre ne fera que contribuer à l'accélération de sa disparition. Si les choses ne sont pas mis en perspective, les paramètres pour sa mesure objectif, qui est la maximisation de la ligne de fond ou d'épargne, perd le focus.

Dans les phases de synchronisation Six Sigma

Six Sigma peut être synchronisé avec les processus d'affaires en trois phases. Les phases peuvent être modifiés en fonction de la pertinence.

Phase d'initialisation: Les différentes étapes peuvent être résumées comme suit:

1. L'identification et la répartition du niveau d'épargne d'entreprise avec l'objectif SBU

2. Identification des Champions et des compensations en alignant à la réalisation des objectifs

3. Mise en place et la rationalisation du comité de pilotage et de reporting canaux

4. Écrire et aligner le plan de déploiement d'un plan mis en évidence des économies financières

5. Communiquer et la préparation de la main-d'œuvre au déploiement

Phase d'exécution: C'est la phase cruciale de la mise en œuvre. L'avancement du projet décide de la direction dans laquelle il se déplace.

1. Toutes les données clés sont communiquées, par une base de données désignée, à la haute direction aux fins d'examen continu

2. Champions engager X-ceintures pour mesurer les progrès afin d'assurer le mentorat

3. Un suivi régulier et des examens à des réunions d'affaires

4. Les retards sont discutées et traitées selon les nécessités. Ils sont terminés, ont reporté ou avec des ressources supplémentaires qui peuvent s'avérer nécessaires.

5. Les comités de pilotage à l'UDF et niveaux de l'entreprise d'évaluer les progrès vers les objectifs fixés et jour pour jour où les prestations et de prioriser les nouveaux projets pour l'affectation à des Belts

6. Les équipes de projet sont individuellement reconnus pour leurs réalisations et récompensés

7. X-ceintures préparer le document de mise en œuvre comme le note la connaissance des dossiers et de futures références

8. Champions rapport aux cadres responsables dans la gestion

Phase d'évaluation: l'évaluation est effectuée au moins une fois par an pour évaluer les progrès et de quantifier les chiffres.

1. Favorise une plus grande et plus tôt l'alignement par la suite l'accélération de la production et la durabilité

2. L'accent est mis sur des données réelles par rapport théorique ou anecdotique

3. L'accent sera mis sur la capture des prestations, l'amélioration des performances des courroies et de certification, la planification du déploiement,
et la performance globale

4. SBU sont informés des résultats par rapport à l'organisation.

5. Les comités de pilotage revoir le plan de déploiement en vue de réviser qui peuvent être nécessaires

6. Formation pour les ceintures ou les ateliers de recyclage, et la réorientation des Master Black Belts et de champions qui subissent programme de certification est prévue

7. Le rééchelonnement, le cas échéant, de la durabilité au début par la "formation des formateurs»

Comme la mise en œuvre, la synchronisation est un processus continu comme on le voit ci-dessus jusqu'à ce que l'autonomie et les objectifs sont atteints. Les avantages peuvent être réalisés avec de la persévérance de tous les acteurs tout au long de sa mise en œuvre.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/203752