Stratégie - Huit raisons pour lesquelles les propriétaires d'entreprise Smart Ne pas travailler de façon stratégique

Il est surprenant de voir combien les propriétaires d'entreprise forte et prospère ne parviennent pas à créer et exécuter des stratégies d'affaires. Encore plus surprenant est le nombre élevé de propriétaires d'entreprises qui ne parviennent pas à même de reconnaître ce qu'est une stratégie ou la sagesse de la planification et de travail d'une stratégie. Ce n'est pas vraiment problématique si vous avez une entreprise assez simple, et aucun intérêt à la croissance. Toutefois, si vous voulez augmenter vos revenus, de clientèle, ou la taille de votre entreprise, vous devez travailler de façon stratégique. Pourquoi ne pas les propriétaires d'entreprises de travail stratégique? Quelles sont les raisons de cet échec?

1. Le propriétaire est pris dans les opérations au jour le jour de l'entreprise.

Faire de l'argent est la principale activité et il est facile de laisser glisser la planification ou de l'ignorer complètement. heures facturables sont la première priorité et qu'ils sont trop fatigués pour penser après la prestation de leurs services. Ils n'ont pas réserver du temps pour la planification.

2. Le propriétaire ne comprend pas la planification stratégique.

Il n'y a pas de honte à cela. En règle générale, il n'est pas enseigné dans les écoles et à moins que vous avez reçu une formation militaire, vous n'avez pas été exposé à la planification stratégique sur le plan pratique. Vous pouvez apprendre à travailler de façon stratégique. Vous avez probablement déjà font beaucoup de choses d'une manière stratégique.

3. Ils ne reconnaissent pas leur activité stratégique comme étant stratégiques.

Comme ils ne reconnaissent pas le caractère stratégique de ce qu'ils font, ils ne marche pas comme ça de temps en temps, et non dans le cadre d'un plan global. À moins que leur comportement est fait notre possible pour eux comme étant stratégiques, ils ne comprennent pas ou apprécier la sagesse de leur propre activité. Il s'agit d'une conséquence directe de l'absence d'éducation stratégique en général.

4. Ils sont orientés à «éteindre les feux» plutôt que la prévention Big Picture feu.

Ils sont enclins à marcher d'un pas lourd dans les tranchées - jamais lever les yeux vers le ciel bleu de la possibilité. Ils ne peuvent pas être dérangé ou ne veulent pas de changer d'orientation. Il peut être impossible pour eux de laisser aller de l'une des activités qu'ils sont en train de faire de sorte qu'ils puissent se comporter de manière plus stratégique. Peut-être, ils sont plus à l'aise dans une ornière de stretching eux-mêmes et leurs activités.

5. Ils ont perdu l'étincelle et l'excitation qu'ils avaient quand ils ont commencé leur activité.

Cette sape leur enthousiasme pour la planification stratégique, car ils ne pensent pas en termes d'apporter des modifications qui seraient de retour que l'excitation. Au lieu de cela, ils évitent de planification, parce qu'ils ne veulent pas s'engager à la suite de poursuivre dans la même direction ils vont.

6. Ils se sentent dépassés par l'ampleur de ce qu'ils ne savent pas quand ils pensent que la poursuite d'une stratégie spécifique.

Il ne se produit jamais pour eux qu'ils puissent apprendre ce qu'ils doivent apprendre - une étape à la fois. Au lieu de cela, ils ont laissé le sentiment d'impossibilité limiter leur croissance.

7. Ils ne sont pas en mesure de «rester simple».

Ils ont tendance à compliquer tout ce qu'ils font si ce arrestations toute activité stratégique. Ils vont à des fantasmes de «construction de l'empire», comme la première étape. Ils n'ont jamais envisager de faire toute activité de base pour cet empire.

8. Ils ne peuvent pas être dérangé.

Ils préfèrent passer leur temps libre à des activités de loisirs. Ils ne veulent pas la responsabilité de l'exécution, ou de se rebeller contre le fait que des engagements plus.

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