Réflexion stratégique - Ce que c'est et pourquoi s'en préoccuper!

Le meilleur endroit pour commencer cette conversation avec une définition de base et simple de la réflexion stratégique...

Il est le propriétaire / VISION chef de la direction de ce que son entreprise va ressembler à l'avenir, c'est le processus de pensée qui se passe dans la tête de ce propriétaire / directeur général et ses personnes clés, il est très semblable à l'image de peinture, il C'est cette image qui seront les moteurs de la direction, la nature et l'orientation de l'entreprise.

En d'autres termes - la pensée stratégique tente de mettre en place...

«QUOI» de l'organisation devrait ressembler à tout de la planification stratégique axée sur le COMMENT pour y arriver.

En général, il a été mon observation que la plupart des entreprises peuvent être globalement regroupées dans l'une des catégories ci-dessous quand il s'agit de l'utilisation de la réflexion stratégique dans les efforts qu'il continue de réaliser le succès opérationnel et financier.

A) les entreprises qui ont développé un profil clair stratégique et stratégie détaillée

B) Les entreprises qui ont réussi par la gestion des opérations en cours, mais sont incapables de définir clairement leur stratégie (où ils vont et pourquoi)

C) Les entreprises avec une stratégie claire, mais dont la gestion a beaucoup de difficulté dans la mise en œuvre de cette stratégie

D) Les entreprises qui ne font réflexion stratégique ou de planification opérationnelle, ou s'ils le font, le faire mal

Pourquoi alors est-ce si, une analyse plus approfondie révèle ce qui suit...

La plupart des personnes qui dirigent et gèrent, y arriver à travers les rangs de fonctionnement, de bons gestionnaires qui ont fait de bonnes décisions opérationnelles, mais elles n'ont généralement pas acquis les compétences nécessaires pour établir l'orientation et de créer une vision claire. En outre, la nécessité d'une gestion à la réflexion stratégique surfaces que si une entreprise commence à aller sur des marchés qui représentent un territoire inconnu ou hors de leur zone de confort. Et enfin, il ya une tendance pour les entreprises qui opèrent dans un grand marché à poursuivre la croissance ou la part de marché en utilisant des moyens opérationnels.

QUE FAIRE vs COMMENT FAIRE - vous décidez

Ces dernières années il ya eu un effort plus important mis sur le COMMENT FAIRE aspects de la gestion, comme en témoignent les choses telles que la qualité totale; réduction des effectifs, l'externalisation, etc - ces approches de gestion sont conçus principalement pour faire différemment ce qui est déjà fait. Bien que ceux-ci ont l'usage et la valeur véritable défi pour la gestion d'aujourd'hui est la marche à suivre.

La grande majorité des entreprises entrent dans la catégorie B ou de ce qui est devenu connu sous le nom de l'école Christophe Colomb de la gestion qui est

: Quand il est parti - il ne savait pas où il allait

: Quand il est arrivé là - il ne savait pas où il a été

: Quand il est revenu - il ne pouvait pas dire où il avait été.

Réflexion stratégique peut être décrite comme le type de pensée qui tente d'établir ce qu'est une entreprise devrait ressembler, c'est des extraits de l'esprit des gens qui dirigent l'entreprise, ce qu'il ya de mieux penser; l'environnement des entreprises, la concurrence et toutes les autres variables qui influent sur la réussite à long terme de l'entreprise.

UNE STRATÉGIE GAGNANTE - Quelques réflexions / OBSERVATIONS

La meilleure stratégie devrait favoriser un environnement dans lequel vous n'avez pas la concurrence. Ce ne peut être atteint acheter créer et déployer une stratégie qui change les règles du jeu en votre faveur. Vous devez hors pense que la concurrence, et non pas le travail à domicile eux. Quand tout le monde joue selon les mêmes règles ne gagne, comme en témoigne l'état de l'industrie du transport aérien. Les entreprises qui font des gains importants à une dépense concurrents sont ceux qui ont trouvé un moyen de "tilt" les règles du jeu à leur avantage.

La différence essentielle entre les gagnants et les perdants est-il pouvoir continuer à penser de façon stratégique, à mettre en œuvre cette stratégie et de changer les règles en leur faveur.

Osez sortir des sentiers battus, oser rêver l'impensable et de poursuivre votre vision avec passion et persévérance.

Mon nom est Dominique Borzomati, j'enseigne les professionnels et les propriétaires d'entreprises comment faire de l'argent signifiicantly plus tout en travaillant moins mesurables. Je suis un développement des affaires COACH, je obtenir des résultats, Permettez-moi de vous apprendre à...

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Source de l'article: http://EzineArticles.com/223161