La mise en œuvre du Plan stratégique

Presque tout le monde a un plan stratégique. Laissez-nous examiner les moyens de le faire fonctionner.

Si le plan stratégique ont été mis en œuvre, il serait examiné régulièrement. Cependant, la vie se passe et de départ est reporté pour une autre journée.

La solution facile est de commencer la mise en œuvre immédiatement. Si il ya un client sur le téléphone, un membre du personnel permanent au coin de votre bureau, et une réunion à partir de 10 minutes, pourquoi devriez-vous commencer à travailler immédiatement sur le plan stratégique? Comment pouvons-nous commencer à travailler immédiatement?

Les plans à long terme une plongée dans l'avenir. C'est à la fois sa force et sa faiblesse. Il est une force, car si vous exécuter le plan qu'il va changer profondément l'école paroissiale. Il devrait améliorer sensiblement la viabilité de votre école.

Le processus de changement est une faiblesse, car il va prendre un certain temps à compléter. Que le travail commence aujourd'hui ou demain est sans importance sur le long terme. En conséquence, il est toujours prévu pour commencer lundi prochain, mais lundi prochain ne vient jamais. En outre, la mise en œuvre est un grand projet avec de nombreuses pièces en mouvement. Certains sont complexes et difficiles à comprendre ce qui signifie que l'on doit trouver le temps pour s'asseoir et réfléchir. La plupart du temps "temps de réflexion» est plus difficile à trouver que les dents de poule.

En outre, un plan stratégique est un marathon. Survivre à un marathon moyens de dosage à votre énergie. Toutefois, il est impossible de gagner un marathon si vous êtes toujours à l'arrière. Si vous êtes à l'arrière, vous devez sprint à l'avant si vous voulez être en lice.

Appliquer la même stratégie à votre plan stratégique. Après son élaboration, marquer les 100 premiers jours et ils deviennent le sprint de départ. Décomposer la première année du plan et de décider ce que vous devez accomplir dans les 180 premiers jours. Ensuite, raccourcir le délai de 100 jours et en faire le sprint de départ.

Il sera difficile de comprimer 180 jours de travail en 100 jours, mais les dividendes en valent la peine. Voici les avantages du début la mise en œuvre du plan stratégique avec un sprint:

Transition - Le sprint achève la transition des activités d'aujourd'hui dans la nouvelle stratégie et le modèle d'affaires. Briser l'élan ancienne est l'un des endroits les plus difficiles de la mise en œuvre quelque chose de nouveau.

Succès - Remplir les 180 premiers jours de travail montre à tous que le plan de travail. Cette offre d'énergie, d'enthousiasme, et un sens du possible.

Momentum - Remplir le sprint donne l'élan plan stratégique qui sera le reporter.

Focus - Le sprint permet à l'équipe compte que de grandes choses peut être accompli lorsque chacun se concentre sur le même objectif et travaille dur.

Esprit d'équipe - Il faut une équipe solide pour atteindre 180 jours de travail en 100 jours. C'est le travail d'équipe des dividendes pendant des années. Il fera face à la crise suivante plus facile.

Courage - Le sprint donnera toute l'organisation le courage de prendre sur une autre tâche importante grands. Il met fin à des gens qui disent, "Nous ne pouvons pas le faire..."

Innovation - Il est impossible de compresser les 180 jours de travail en 100 jours sans résolution créative de problèmes et des idées novatrices. A partir de 100 jours de l'innovation contribue à créer une culture de l'innovation et la pensée créatrice.

Même si le plan stratégique s'avère finalement être moins que vous espériez, le sprint de 100 jours sera fourni dividendes que plus de justifier la création du plan stratégique.

Étape suivante:

     Assurez-vous que l'école chrétienne a un plan stratégique (5 ans ou plus dans la durée)
     Breaks le plan par étapes en 6-mois (6 mois, 12 mois, 18 mois, etc)
     Créer un plan détaillé pour les 180 premiers jours (6 mois)
     Comprimer le plan de 180 jours en 100 jours sans augmenter les coûts, la réduction de la qualité, ou de sacrifier le service
     Organisez une fête sur 101 jours

Un bon plan conduit à la durabilité. Les sept avantages collatéraux de la course de 100 jours sont tous les attributs d'une organisation très durable.

Des plans sont comme consultants. Leur seule valeur est le résultat qu'ils produisent. Parce que les plans stratégiques prendre le temps de produire les avantages promis, ils apparaissent souvent comme ils sont un investissement en temps important sans trop, le cas échéant, de récupération. Le sprint de 100 jours il est à la charge avant la fin du processus avec des avantages presque immédiats.

Est-il temps de dépoussiérer votre plan stratégique ou d'écrire un nouveau? Dans les deux cas, si vous démarrez votre sprint de 100 jours maintenant pour que votre école a un nouvel élan pour commencer la nouvelle année scolaire?

Voulez-vous lu un article sur pourquoi les plans stratégiques devraient s'étaler sur plus de 5 ans? Si oui, s'il vous plaît envoyez-nous un e-mail ou laisser un commentaire ci-dessous.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/6214125