Healthcare Innovation stratégique pour une amélioration accélérée

Les hôpitaux et les systèmes de santé en général s'engager dans un processus annuel d'élaboration ou de mise à jour d'un plan stratégique. Cet article propose une nouvelle approche qui est loin de toute approche «traditionnelle» à la planification stratégique... beaucoup plus robuste et participative - aboutissant à des plans qui ont une action les «empreintes» de tous les acteurs clés du début à travers la réalisation des résultats.
 
Compte tenu de mon entreprise, ce qui est dénommé "programme stratégique d'innovation" est plus en contact avec les dirigeants d'aujourd'hui et les réalités de gestion. Il s'agit d'un processus continu... d'une manière différente de penser et de prise de décision... qui se traduit par une approche unique de mettre à profit les connaissances, d'expérience et de plusieurs participants. Il en résulte une réflexion plus pertinente des réalités de la gestion dans l'environnement actuel des soins de santé complexes.
 
Le processus d'innovation stratégique commence par l'assemblage d'une base d'information complète concernant l'environnement concurrentiel de l'organisation, les forces et les faiblesses organisationnelles, les antécédents historiques dans l'exécution des plans, et les caractéristiques financières. Au cours d'une période d'information de trois à quatre semaine existante est compilé, et un facilitateur rencontre avec les commanditaires et des intervenants clés pour discuter des points forts de votre organisation, les faiblesses, les menaces et les opportunités. Au cours de ces discussions sur la touche stratégique "thèmes" face à votre organisation sont identifiés et un projet initial de la clé stratégique "planches" autour de laquelle le processus de planification s'articulera est développé. Sur la base de ces planches, qui peut être considéré comme votre Plan d'action stratégique, un animateur professionnel plans et crée des matériaux pendant deux à trois jours du groupe d'innovation session grands qui misera sur les capacités et les connaissances inhérentes à la leaders de votre organisation pour créer un plan qui représente vraiment une direction stratégique partagée.
 
La deuxième étape clé dans le processus d'innovation stratégique est de réaliser une de deux à trois jours la décision d'accélérateur. L'accélérateur de décision est une approche efficacité de l'organisation qui réduit le risque de mauvaise exécution en augmentant la vitesse, la qualité et la durabilité des décisions d'affaires. Il est des chefs d'entreprise qui ont besoin de fermer rapidement sur les complexes, les questions de l'organisation qui ont un impact significatif sur la réussite des entreprises.
 
Contrairement aux approches de temps dans lequel les équipes tentent de "walk-around" des décisions complexes, l'accélérateur de décision rassemble 30 à 60 participants critique de travailler simultanément à une conclusion rapide. Plutôt que de compter sur les membres de l'équipe d'organiser et de faciliter ces rencontres, l'accélérateur de décision permet de vous concentrer sur le travail de votre équipe tout en un animateur professionnel indépendant travaille avec votre équipe de tirer parti de votre expérience et les capacités des dirigeants à définir une direction efficace et réalisable stratégiques. L'étape finale de l'accélérateur décision stratégique est de développer des groupes de travail, que nous appelons gorgées. Au cours des 60 à 90 prochains jours, ces gorgées de transformer l'orientation stratégique établie au cours de l'accélérateur décision dans une action Plan stratégique qui mènera à l'amélioration de votre organisation révolutionnaire.
 
Le gorgées commencer par développer une action de plans tactiques et les jalons mesurables pour chaque planche stratégiques identifiés. Ils socialisent les plans tactiques et des jalons dans le coeur de votre organisation à la direction de peaufiner et de construire une large compréhension de l'organisation et le consensus. Le gorgées de développer une approche de gestion mise en œuvre processus pour assurer la réalisation des objectifs processus continu et permettre des ajustements à mi-parcours.
 
À l'issue de ce processus accéléré d'innovation stratégique, votre organisation aura un plan d'action et mesurables pour la création durable avantage stratégique pour votre organisation.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1419764