Change - Avez-vous un plan pour y faire face ou allez-vous encore une autre Chicken Dance?

Le mot «changement» était certainement assez galvaudé au cours de la dernière élection. Personnellement, je ne comprends pas pourquoi cela est devenu un thème populaire. J'ai appris il ya longtemps dans les affaires, dans les négociations et dans la vie en général, il n'ya qu'une seule constante, et que le changement est constant!

Maintenant que nous sommes à la recherche à un rythme croissant des changements dans la législation, la réglementation, l'économie mondiale, les lignes directrices de prêt et à peu près tout le reste dans lequel le gouvernement est impliqué, la vraie question est la meilleure façon de se préparer à y faire face.

La réponse est assez simple. Vous devez élaborer un plan stratégique qui est fondé sur de relever les défis face à vous. Il ya un processus éprouvé que j'ai eu l'occasion de mettre en œuvre avec succès à la fois lucratif et les organismes à but non lucratif.

L'approche de base à la construction d'un plan efficace est de structurer une démarche "bottom-up" plan transversal qui a un consensus au niveau opérationnel. Le plan est conçu pour être tout à fait réalisable sur la base que chaque niveau de gestion est de commettre ou «contrat» à un niveau supérieur que les "priorités" seront atteints. La haute direction du «contrat» est d'engager les ressources nécessaires pour permettre à l'équipe pour réussir. Il est des équipes qui développent les "priorités" et de définir les ressources humaines et financières nécessaires pour les atteindre, à travers un processus de discussion de groupe et la négociation. En résumé, le plan efficace utilise une approche d'équipe. Il est fondé sur un processus visant à établir des «priorités», dont les résultats iront plutôt que de fixer des objectifs financiers, puis de tenter de construire un plan pour atteindre un niveau arbitraire de ventes et profits.

Je suis sûr que vous avez entendu le vieil adage selon lequel il ya deux choses dans la vie dont vous pouvez être certain --- "mort et les impôts." Eh bien, je suis ici pour vous dire qu'il ya bien trois: la mort, les impôts et le changement. Dans l'environnement des affaires, vous pouvez être absolument certain que les circonstances --- internes et externes - va changer au cours de votre période du plan. Tels sont les défis qui devront être abordées dans votre plan.

En termes simples, les facteurs internes sont spécifiques à vous, votre organisation et / ou votre entreprise. Les facteurs externes ou influences sont entraînés par les clients, l'environnement du marché, facteurs économiques, les syndicats, la réglementation gouvernementale, les actionnaires, les établissements de crédit, tout ou partie de ce qui peut être pris en considération. Les "priorités" sont les éléments clés que l'équipe a décidé de concentrer leurs efforts sur l'organisation afin de permettre de relever les défis identifiés.

Donc, avez-vous un plan pour faire face aux changements qui se produisent, ou vous êtes simplement danser sur un air différent?

M. Newman a environ 40 ans d'expérience dans l'industrie - 28 ans dans le cadre de l'équipe Ford Motor Company de gestion et, plus récemment, en tant que Président et COO du Groupe Alliances stratégiques Consulting, Inc Son expérience des affaires englobe un large éventail d'expérience dans diverses disciplines y compris les achats, les finances, la planification des produits, planification de l'exportation, la planification d'entreprise et développement des affaires internationales.

Au cours de ses 10 dernières années chez Ford Motor Company, M. Newman a réussi à négocier 46 accords de licence dans 12 pays, 9 coentreprises dans 4 pays, 6 acquisitions et 2 cessions. En sa qualité de président et chef de l'exploitation des alliances stratégiques, en plus de continuer à aider les clients dans leurs efforts d'acquisition et de cession, M. Newman a élaboré un processus de planification stratégique et opérationnelle qui a été mis en œuvre avec succès à de nombreuses opérations équipementier automobile en Amérique du Nord et en Europe . Ce processus a également été appliquée avec succès à un organisme de bienfaisance et de plusieurs petites entreprises entrepreneuriales.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2621752