Après la création des énoncés de mission et vision - de la planification stratégique

Vous avez tracé la ligne dans le sable. Vous avez établi votre objectif (mission) et le sens (la vision) pour votre entreprise. Maintenant il est temps d'utiliser ces énoncés de mission et la vision de se concentrer sur la direction, le leadership, l'établissement d'objectifs et la base de vos plans stratégiques pour votre entreprise ou organisation, les employés et sur le marché.

Doug Campbell, analyste du comportement des incendies et le président de Campbell systèmes de prévision reconnu l'importance de la construction d'un énoncé de mission pour les pompiers. Il a commencé par un énoncé de mission bien définie pour une équipe de pompiers.

«Nous nous réunissons le feu à ses points faibles, le démolir, ne lui donnant pas une chance. Nous savons que le feu et utiliser les connaissances de ses comportements pour l'étouffer. Nous sommes durs et ne pas gaspiller notre force. Nous planifions nos tactiques et anticiper les mouvements du feu. Nous utilisons des tactiques éprouvées et éviter les mauvaises. Nous nous engageons le feu lorsque nous savons que nous allons l'emporter sur le feu. Nous n'avons pas répéter les erreurs de d'autres rencontres. "

Son énoncé de vision pour la création de pompiers avenir sage:

«Nous allons devenir pompiers sage. Nous verrons ce que le feu est sur le point de le faire et un plan pour faire face à son potentiel. Nous allons devenir connus pour notre sagesse feu sauvage et être en mesure d'éviter ses pièges et de trouver sa faiblesse. Nous apprendre à communiquer la situation des incendies ensemble et, partant sauver d'autres de mal conçu actions tactiques. Nous allons minimiser tous les impacts négatifs sur les pompiers, nous surveiller, les garder forte et bien dans le siège. "

Ces déclarations devint son outils de base pour la planification stratégique.

Voici deux exemples de l'utilisation de sa mission nouvellement créée et des énoncés de vision:

Tout d'abord, la gestion du temps - «J'ai beaucoup d'offres pour consulter dans les projets liés à la protection contre les incendies Je veux gérer mon temps et de sélection des projets, et des énoncés de mission et la vision de m'aider à le faire.."

Deuxièmement, la reconnaissance des employés - Campbell attribue également à ses stagiaires d'écrire mission personnelle et des énoncés de vision. "La mission et la vision ouvre une fenêtre sur ce que leurs valeurs sont... ils exposent l'éthique de la personne. Nous savons par leurs réponses, qui est prêt pour un poste de contrôle."

entreprises visionnaires, qu'ils soient grands ou petits, Excel, car ils fixent des objectifs qui se rapportent directement à leur vision. Ils viennent avec des stratégies et des actions pour atteindre leurs objectifs et à réaliser leur vision. Il est de cette manière que l'entreprise peut contrôler son propre destin, plutôt que de laisser des forces extérieures de déterminer une direction d'entreprise.

La prochaine étape est la conversion de votre mission d'affaires et des énoncés de vision en actions concrètes. L'objectif est d'élaborer des approches stratégiques et spécifiques requises gestes quotidiens qui aident votre entreprise à atteindre sa vision. Votre plan stratégique devrait comprendre la structure nécessaire d'appliquer votre stratégie en vous aidant à communiquer votre vision d'une manière qui couvre tous les domaines de votre entreprise. Ces éléments qui composent votre plan stratégique commence par l'énoncé de mission, puis l'énoncé de vision, suivie par des buts, objectifs, stratégies et actions spécifiques.

Curtis W. Page, Ph.D. en "vente" Just Right "Questions d'affaires» décrit un processus de "voir, dans le but et de faire." Le «voir» une partie du processus est complété par votre mission d'entreprise et des énoncés de vision. Votre "viser" est votre buts, objectifs et approches stratégiques. Le «faire» sont les actions définies qui seront accomplies par qui et quand.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2182895